企業(yè)核心競爭力管理-在線瀏覽
2025-03-15 20:05本頁面
【正文】 2 4 搬運 → 起重機 10 3 2 5 研磨 ○ 研磨機 15 1 6 搬運 → 起重機 20 5 2 7 測量與包裝 □ 雙腳規(guī) 15 2 8 搬運 → 起重機 15 4 2 9 保管 ▽ 倉庫 10 2 合計 9 工程 2次 4 2 65 117 14 75 17 25 m 分 人 分 分 分 分 切斷機 研磨機 檢查臺 檢查臺 包裝檢查臺 倉 ▽庫 改善后的現(xiàn)場布置圖 三、管理問題的中國特色？－歷史的視角 ?一種頗為流行的觀點認為，西方管理理論不適用于中國企業(yè)，中國企業(yè)管理中目前出現(xiàn)的各種問題都是中國所特有的，應(yīng)該用中國特有的方式解決。 ….. ?討論：我們該如何看待這種觀點？ 基本事實 ? 目前中國民營企業(yè)中出現(xiàn)的各種問題，在西方近 300年的工業(yè)文明史中，都曾出現(xiàn)過 ? 現(xiàn)實證明：同樣是中國人，在外資企業(yè)中工作，取得了甚至比國外同類企業(yè)更好的管理業(yè)績（如SGM）； 同為中國人的臺灣制造業(yè)的效率在全球名列前茅 … ? 中國企業(yè)的特殊壓力：可以用來解決問題的時間太少了； ? 中國企業(yè)的優(yōu)勢：歷史經(jīng)驗可以使我們避免在黑暗中摸索的過程 歷史啟示 ?歐文在英國國會的遭遇（ 19世紀(jì)初） ?科學(xué)管理之父在美國遭遇的尷尬（ 20世紀(jì)上半葉） 現(xiàn)代工業(yè)文明的基本要求 ? 零部件的可互換性（零部件標(biāo)準(zhǔn)化） 1851年 ? 人員的可互換性（工藝（業(yè)務(wù)流程）標(biāo)準(zhǔn)化）－1914年 ? 工作與生活的分離（職業(yè)化）－ 19世紀(jì) ? 個人財產(chǎn)與法人財產(chǎn)的分離－ 19世紀(jì) ? 決策的民主集中制原則 生產(chǎn)組織方式的歷史變遷 敏捷生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 同步化 批量生產(chǎn) 大規(guī)模 批量生產(chǎn) 工匠 單件生產(chǎn) 生產(chǎn)組織方式的歷史變遷 工匠 單件生產(chǎn) 大規(guī)模 批量生產(chǎn) 同步化 批量生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 敏捷生產(chǎn) 低產(chǎn)量 高技術(shù)工人 建立在同步化批量生產(chǎn)基礎(chǔ)上 強調(diào)降低生產(chǎn)反應(yīng)周期和庫存 強調(diào)資產(chǎn)和資源的利用率 大批量同品種 剛性設(shè)備 生產(chǎn)按照工藝集中分類 生產(chǎn)按照產(chǎn)品集中分類 質(zhì)量穩(wěn)定 生產(chǎn)效率高 注重員工技能 整個價值鏈和供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)反應(yīng) 精益概念在非生產(chǎn)領(lǐng)域及整個供應(yīng)鏈中普及 企業(yè)競爭環(huán)境的演變 市場供給不足 要素競爭 提高產(chǎn)量 提高生產(chǎn)率 科學(xué)管理及前科學(xué)管理時代 較長的產(chǎn)品生命周期 明顯的競爭威脅 市場競爭 質(zhì)量、成本 規(guī)模經(jīng)濟與大量生產(chǎn) “ 3C”特征 快速反應(yīng) 核心能力 ……… 傳統(tǒng)運營模式下的策略發(fā)展 ?成組技術(shù) （ Group Technology,GT） ?柔性制造系統(tǒng) （ Flexible Manufacturing System） ?減少零件變化 （ Variety Reduction Program,VRP） ?計算機集成制造系統(tǒng) （
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