企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理-全文預(yù)覽
【正文】 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ? 財(cái)務(wù) 現(xiàn)金管理；國(guó)際匯兌； 股票發(fā)行；債券發(fā)行與回購(gòu) ? 會(huì)計(jì) 應(yīng)付帳款；應(yīng)收帳款；總帳 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) ? 促銷(xiāo) ? 廣告 ? 銷(xiāo)售 ? 市場(chǎng)研究 運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)基本職能 ?系統(tǒng)運(yùn)行－計(jì)劃與控制 ?系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建設(shè) ?系統(tǒng)診斷與改善 企業(yè)教育、開(kāi)發(fā)、人力資源、 5S 全面質(zhì)量管理防錯(cuò)體系 低成本自動(dòng)化 LCIA 設(shè)備的快速切換 SMED 設(shè)備的合理布置 LAYOUT 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) SO OS 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 多能工作業(yè)員 良好的外部協(xié)作 不斷暴露問(wèn)題 ，不斷改善 尊重人性，發(fā)揮人的作用 看板管理 質(zhì)量保證 小批量生產(chǎn) 均衡化生產(chǎn) 同步化生產(chǎn) JIT生產(chǎn)方式 消除浪費(fèi)降低成本 柔性生產(chǎn)提高競(jìng)爭(zhēng)力 經(jīng)濟(jì)性 適應(yīng)性 公司整體性利潤(rùn)增加 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系 全員參加的改善和合理化活動(dòng) （ IE） 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程 能力規(guī)劃 選 址 設(shè)施布局 工作設(shè)計(jì) 勞動(dòng)定額 勞動(dòng)定員 切斷機(jī) 研磨機(jī) 檢查臺(tái) 檢查臺(tái) 包裝檢查臺(tái) ▽ 改善前的工場(chǎng)布置平面圖 標(biāo)題 別針制作 日 期 年 月 日 作業(yè)名稱(chēng) 流向 機(jī)械 距離 時(shí)間 人數(shù) 工程記錄 m 分 人 ○ → □ ▽ 1 材 料 切斷 ○ 切斷機(jī) 60 1 2 搬運(yùn) → 起重機(jī) 20 5 2 3 長(zhǎng) 度 檢查 □ 變腳規(guī) 10 2 4 放置 ▽ 工作袋 70 2 5 搬運(yùn) → 起重機(jī) 10 3 2 6 研磨 ○ 研磨機(jī) 15 1 7 搬運(yùn) → 起重機(jī) 20 5 2 8 測(cè)量 □ 雙腳規(guī) 5 2 9 搬運(yùn) → 起重機(jī) 20 5 2 10 包裝 ○ 10 2 11 搬運(yùn) → 起重機(jī) 15 4 2 12 放置 ▽ 60 1 13 保管 ▽ 倉(cāng)庫(kù) 合計(jì) 13 工程 2次 5 3 3 85 252 21 75 22 25 130 m 分 人 分 分 分 分 標(biāo)題 別針制作 日 期 年 月 日 作業(yè)名稱(chēng) 流向 機(jī)械 距離 時(shí)間 人數(shù)
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