企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理(更新版)
【正文】 言 ?高薪聘請(qǐng)奔馳車駕駛員來開你自己建造的拖拉機(jī) ?請(qǐng)鄰家花園洋房中的公子幫你改造茅草屋 精益生產(chǎn)在中國(guó)的命運(yùn) ? TPS早在 1981年就被引入中國(guó)，在經(jīng)歷豐田汽車公司專家的多次講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以及中國(guó)企業(yè)派員到豐田學(xué)習(xí)之后，諸多企業(yè)宣稱已經(jīng)成功導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng) ? 據(jù)國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道道，長(zhǎng)春一汽曾于 80年代初就派出一個(gè) 40人的代表團(tuán)對(duì)豐田的 TPS進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的考察學(xué)習(xí)達(dá)半年之久，回來后在一汽各分廠推行 TPS， 取得了一些成果。 但是 ，在接受 TPS的速度方面 ， 不同民族的人確有區(qū)別 。 精益生產(chǎn)在中國(guó)的命運(yùn) ? 在美國(guó) ， TPS顯示出了其強(qiáng)大的活力 。 它運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法 ， 區(qū)分產(chǎn)品種固定不變部分與變動(dòng)部分 ， 使變動(dòng)部分盡可能減少 ， 它研究各種組合技術(shù) ， 如基本部分和附加部分 、 公共模塊的組合方式以及各種基本模塊的組合方式 ，以簡(jiǎn)化設(shè)計(jì) 。 柔性制造系統(tǒng)（ Flexible Manufacturing System） ? 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和在企業(yè)管理中應(yīng)用的不斷深化 ， 首先由英國(guó)人創(chuàng)造了柔性制造單元 （ Flexible Manufacturing Cell,FMC） 。當(dāng)時(shí)稱為成組工藝，目的是解決零件品種多，批量小帶來的問題。 FMS實(shí)現(xiàn)了柔性生產(chǎn)流水作業(yè) ，使多品種 、 小批量生產(chǎn)取得了類似大量流水生產(chǎn)的效果 ， 因此 ， FMS在世界上發(fā)展很快 ， 目前全世界已經(jīng)有許多國(guó)家的企業(yè)使用了 FMS。另外，湖北東風(fēng)汽車公司、上海易初摩托車廠的精益生產(chǎn)都收效甚佳。他們?cè)谏虾Ｍㄓ冒l(fā)現(xiàn) ， 中國(guó)人比美國(guó)人容易接受TPS， 原因可能在于中國(guó)人的組織 、 紀(jì)律性比美國(guó)人高 ， 而組織 、 紀(jì)律性強(qiáng)同樣是日本人的特點(diǎn) ， 這種特點(diǎn)很適合于 TPS。同年年底，來華訪問的 TPS的嫡系傳人、豐田汽車公司理事兼生產(chǎn)調(diào)查部長(zhǎng)林南八在接受有關(guān)人員的采訪時(shí)，僅舉出了一個(gè) TPS在中國(guó)成功的案例 —— VCD組件生產(chǎn)企業(yè)川景電器公司。 它源于模塊化設(shè)計(jì) ， 但方法和技術(shù)具有系統(tǒng)性 。 經(jīng)過德國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、日本等國(guó)許多學(xué)者的研究和推廣應(yīng)用，后又與數(shù)控技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、資源配置等結(jié)合起來，將成組的概念擴(kuò)展至生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)管理整個(gè)系統(tǒng)，發(fā)展成為成組技術(shù) 。他把結(jié)構(gòu)、工藝路線相似的零件構(gòu)成一個(gè)零件組，在零件組中選擇一個(gè)典型零件，并根據(jù)典型零件選擇配套的設(shè)備和工藝裝備，通過擴(kuò)大零件組的“組批量”來降低單件小批生產(chǎn)的成本。 減少零件變化（ Variety Reduction Program,VRP） ? VRP 是 80年代后期出現(xiàn)的減少零件變化的一種系統(tǒng)方法 。 精益生產(chǎn)在中國(guó)的命運(yùn) ?2023年，曾有人就有關(guān)問題采訪過豐田生產(chǎn)調(diào)查部的齋藤?gòu)V美主管主查，可他甚至舉不出一個(gè)中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施 TPS的案例。 運(yùn)作效力的四階段 階段 特征 運(yùn)作目標(biāo) 高層管理者的注意力 運(yùn)作管理者的作用 內(nèi)部中立 運(yùn)作與總體戰(zhàn)略背離 防止由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)造成傷害 關(guān)注結(jié)構(gòu)決策（設(shè)施與設(shè)備），忽視基礎(chǔ)設(shè)施決策（人、質(zhì)量、系統(tǒng)、組織） 解決日常突發(fā)事件的 “消防隊(duì)長(zhǎng) ” 外部中立 關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但，不能意識(shí)到運(yùn)作對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支持作用 努力通過市場(chǎng)策略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 資源分配，尤其是迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力而作出投資決策 仍然被忽視 內(nèi)部支持 運(yùn)作被當(dāng)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部基礎(chǔ)，有明確的使命、目標(biāo)、策略 努力提升運(yùn)作效力，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖 主動(dòng)的、有計(jì)劃的系統(tǒng)決策 戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵人物 外部支持 將運(yùn)作本身作為競(jìng)爭(zhēng)力 通過運(yùn)作管理塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力 關(guān)注運(yùn)作決策 戰(zhàn)略決策參與者 導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基本步驟 演講完畢，謝謝觀看！
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