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企業(yè)核心競爭力(參考版)

2024-10-03 18:32本頁面
  

【正文】 武豐赟 會(huì)計(jì)二班 學(xué)號:112105053。總之,核心競爭力對于一個(gè)企業(yè)是很重要的。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的,而我國國有企業(yè)競爭力不強(qiáng)在很大程度上是受到企業(yè)制度的束縛和制約,特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等,使得企業(yè)無力或無暇顧及增強(qiáng)自身的核心競爭力。由此可以看出,信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力。20世紀(jì)80年代初,沃爾瑪花費(fèi)2400萬美元發(fā)射了一顆企業(yè)自己的人造衛(wèi)星,用于企業(yè)信息系統(tǒng)的管理。全球最大的商業(yè)零售商沃爾瑪就是一個(gè)主動(dòng)型信息化的典型。(3):以信息化為動(dòng)力?!昂栁幕必灤┯诤柤瘓F(tuán)的每一個(gè)環(huán)節(jié),是海爾核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化使企業(yè)全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀,它對全體員工有一種內(nèi)在的號召力,使員工對企業(yè)有一種歸屬感和認(rèn)同感,使其把個(gè)人的目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)的目標(biāo)和理想上,朝著一個(gè)共同的方向努力,從而形成獨(dú)特的核心競爭力。有一著名的企業(yè)家說過這樣的一句話:“文化無處不在,你的一切,競爭對手明天就可以模仿,但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品,不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量,改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),降低成本,進(jìn)而提高顧客價(jià)值,提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率,并適時(shí)開拓新的市場領(lǐng)域。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,這是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。那么,中國企業(yè)怎樣構(gòu)建自己的核心競爭力呢?可以從以下幾個(gè)方面來打造自己的核心競爭力。這一切可看出,中國大型工業(yè)企業(yè)國際競爭力仍處于較低水平。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,培育和發(fā)展核心競爭力對于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的,但到目前為止,中國企業(yè)在國際上的競爭力仍然很弱。也就是說,它應(yīng)該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持,對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進(jìn)作用。如果企業(yè)專長很容易被競爭對手所模仿,或通過努力可以很快建立,它就很難給企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢了。如本田公司在發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專長是其核心競爭力,因?yàn)閷蛻魜碚f這是最有意義的專長,而處理與經(jīng)銷商關(guān)系的專長對客戶來說是無關(guān)緊要的。企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢有可能有很多,但這些競爭優(yōu)勢并不能都算是核心競爭力。所以,對于一個(gè)企業(yè)來說,要想持續(xù)發(fā)展下去,就必須要有自己的核心競爭力。此觀點(diǎn)一提出,就引起了人們的廣泛關(guān)注和企業(yè)家的高度重視?!娟P(guān)鍵詞】:核心競爭力重要性主要途徑(一)核心競爭力這一概念最早是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德教授和哈默爾教授在《哈佛商業(yè)評論》提出的,是指企業(yè)(或企業(yè)集團(tuán))在競爭中獲取、配置關(guān)鍵資源,能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。第五篇:淺談企業(yè)核心競爭力淺談企業(yè)核心競爭力【摘要】:企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和來源,因此,如何打造企業(yè)核心競爭力成為近幾年來企業(yè)界較關(guān)注的話題之一。核心競爭力是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜茖W(xué)的概念,它完全可以用動(dòng)態(tài)方程計(jì)算出來。競爭力定量分析表明,jvc的特征根絕對值更高,這幫助解釋了為什么jvc最終成功了,而sony主動(dòng)地放棄了該產(chǎn)品的市場。sony創(chuàng)造了vcr制式,將體積縮小到家用尺寸,從而成功地占據(jù)了市場。在家用錄像機(jī)行業(yè)中,有一個(gè)sony和jvc的故事,其實(shí)二者都不是錄像機(jī)產(chǎn)品的首創(chuàng)者,而美國的ampex才是當(dāng)時(shí)最領(lǐng)先的公司。例如,按照麥當(dāng)勞的經(jīng)營方案,利潤部分首先將滿足特許權(quán)經(jīng)營者,然后剩余部分再滿足特許權(quán)所有者。麥當(dāng)勞并不是在快餐業(yè)中的先行者,也不具備業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn),在它開創(chuàng)初期的五十年代,還有更大的快餐業(yè)巨頭作為競爭者,比如,堪稱美國快餐之父的、比麥當(dāng)勞的歷史悠久得多的艾德熊。因此企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該最大化利潤的凈現(xiàn)值,這就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。最大化企業(yè)的價(jià)值是一個(gè)動(dòng)態(tài)的而不是靜態(tài)概念。經(jīng)過學(xué)術(shù)界、眾多的管理咨詢公司和企業(yè)界的努力,有關(guān)核心競爭力的模型已經(jīng)走向定量化,變成一種問題解決方法。波特。好范文版權(quán)所有核心競爭力的概念是由布羅哈德和哈默在1990年的《哈佛商業(yè)評論》一篇論文中提出的。一個(gè)連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力,這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新,因?yàn)榧词菇⒘撕诵母偁幜?,也還有可能再瓦解。第四篇:淺談企業(yè)核心競爭力淺談企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,比如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。國內(nèi)許多企業(yè)對核心競爭力還很薄弱,根本無法與國際競爭對手開展競爭。企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略決定著企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和競爭優(yōu)勢。(3)出臺(tái)一系列有利于提高企業(yè)競爭力的產(chǎn)業(yè)政策。融資體制的缺陷和融資環(huán)境的惡化嚴(yán)重?fù)p害了我國企業(yè)的競爭力,一方面,大量的民間資本找不到合適的渠道進(jìn)行有效投資,導(dǎo)致銀行資金大量閑置與浪費(fèi),另一方面,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的資金非常有限,競爭力的形成受到限制。制定提高企業(yè)核心競爭力的相關(guān)政策(1)通過政策來促進(jìn)人力資源、智力資源的開發(fā)和形成尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚的社會(huì)氛圍,保護(hù)企業(yè)家正當(dāng)?shù)睦妗=⒔∪袌龅囊?guī)則,促進(jìn)公平競爭秩序的建立根據(jù)WTO的規(guī)則,修改、制定、完善相關(guān)的法律法規(guī),為企業(yè)提供一個(gè)比較完善的法律環(huán)境。五、政府在培育企業(yè)核心競爭力方面多做工作“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、責(zé)權(quán)明確”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求政府要擺正自己的位置,幫助企業(yè)建立現(xiàn)代意義的企業(yè)制度。(2)企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。如果給品牌注入高品位的附加值,就會(huì)大大的增加品牌的競爭力而成為知名品牌。培育先進(jìn)的企業(yè)文化要進(jìn)一步推進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展,培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力,保持競爭力,就必須實(shí)行企業(yè)文化戰(zhàn)略,改變我國很多企業(yè)文化意識(shí)薄弱和陷入企業(yè)文化的誤區(qū)的現(xiàn)象。建立學(xué)習(xí)型組織不僅重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力開發(fā),更要重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和群體智力開發(fā)。對品牌認(rèn)識(shí)不足,意識(shí)不明,急于求成,以廣告代創(chuàng)品牌,只注重品牌的知名度而忽視品牌的美譽(yù)度等現(xiàn)象嚴(yán)重。因此豐田這種特色的管理形成了豐田的管理模式,應(yīng)該得到我們企業(yè)的學(xué)習(xí)與借鑒。日本豐田汽車公司之所以能夠在汽車行業(yè)劇烈的競爭中,以幾乎只相當(dāng)于歐美競爭者一半的成本和時(shí)間生產(chǎn)出高質(zhì)量低能耗的名車,這要得益于豐田公司長期在管理上的成功探索,尤其是著名的豐田的生產(chǎn)方式和其中的看板管理模式。形成有特色的管理模式只有加強(qiáng)管理,形成自己特色的管理模式,才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來,保持企業(yè)不斷發(fā)展和企業(yè)的基業(yè)常青。培育企業(yè)的核心技術(shù)能力企業(yè)
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