力模型分析咖啡小店的企業(yè)競爭力量(1)-閱讀頁
2025-06-01 13:46本頁面
【正文】 8） 原有企業(yè)的反應 ：若行業(yè)中的原有企業(yè)的預期報復強烈，那么，對潛在進入者的進入壁壘就較高。在這一關(guān)系中，主動權(quán)在供應商。所以，確定好本產(chǎn)品供應商并保持雙方良好的業(yè)務往來，對于本行業(yè)來講，是必要和重要的 ； ? 在 咖啡 行業(yè)高速發(fā)展的促進下， 咖啡豆的需求越來越大 ，但在物價上漲的環(huán)境下， 咖啡 市場在惡性競爭中利潤在直線下滑。企業(yè)都是追逐利益最大化，因此， 在適合種植咖啡豆的地區(qū)人們開始大面積的種植，咖啡豆 問題已經(jīng)不是制約企業(yè)生存及發(fā)展的關(guān)鍵因素。經(jīng)過長期發(fā)展， 經(jīng)營咖啡企業(yè)數(shù)量繁多，品牌多元化發(fā)展。買方市場形成。促使買方形成了較強的還價能力。 ⑤ 替代品分析 ? 雖然 咖啡 具有豐富的 品種 及 滑膩的口感 ，但是由于其成本較高，相當一部分消費者并不具備長期的經(jīng)濟能力，這使得豆制品擁有更為廣闊的前景。 總結(jié) 時下中國的咖啡市場同樣也是充滿競爭，國內(nèi)的，國外的，大的，小的品牌琳瑯滿目，這顯然對處于發(fā)展、上升過程中的咖啡小店形成了巨大壓力。只有這樣，采取的營銷攻勢才具有針對性，才能做到有的放矢。咖啡小店要想真正確立自身的長遠發(fā)展，有必要規(guī)劃清晰的戰(zhàn)略目標
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1