力模型分析咖啡小店的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量(1)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 們樂(lè)意接受的非常體驗(yàn)。 ? 下面我們 運(yùn)用邁克爾波特的五力模型從現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力量、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、購(gòu)買者、替代品等五個(gè)方面對(duì) 咖啡小店深入的分析?？傊?，要在競(jìng)爭(zhēng)中生存并取勝，一個(gè)企業(yè)需要擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。星巴克既提供了相關(guān)服務(wù)，卻又與眾不同。 ② 潛在進(jìn)入者分析 ? 潛在進(jìn)入者是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和盈利性的又一要素。 （ 3） 投資要求 ：如果本行業(yè)對(duì)一次性進(jìn)入投資要求很高的話，那么，該行業(yè)對(duì)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘就較高。 （ 6） 經(jīng)驗(yàn)曲線 ：若行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)已掌握了某種技術(shù)訣竅，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，工人操作熟練，廢品率低造成其成本較低，這種成本因素也會(huì)構(gòu)成新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘。在這一關(guān)系中，主動(dòng)權(quán)在供應(yīng)商。企業(yè)都是追逐利益最大化，因此， 在適合種植咖啡豆的地區(qū)人們開(kāi)始大面積的種植，咖啡豆 問(wèn)題已經(jīng)不是制約企業(yè)生存及發(fā)展的關(guān)鍵因素。買方市場(chǎng)形成。 ⑤ 替代品分析 ? 雖然 咖啡 具有豐富的 品種 及 滑膩的口感 ，但是由于其成本較高，相當(dāng)一部分消費(fèi)者并不具備長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)能力，這使得豆制品擁有更為廣闊的前景。只有這樣，采取的營(yíng)銷攻勢(shì)才具有針對(duì)性，才能做到有的放矢
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