提升企業(yè)競爭力的途徑(編輯修改稿)
2025-07-19 14:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 注3)，因此創(chuàng)新之前其中最重要的是要能割舍過去成功時(shí)相沿成習(xí)的作法，毅然進(jìn)行策略轉(zhuǎn)換(注4)，將現(xiàn)有的資源重新布局，以激發(fā)出新的使命感與營造新的經(jīng)營系統(tǒng)，使公司有能力因應(yīng)瞬息萬變的外在挑戰(zhàn)。 觀察臺灣工業(yè)界過去的經(jīng)營系統(tǒng)，不難發(fā)現(xiàn)它是一個(gè)以強(qiáng)化量產(chǎn)能力為中心的制造系統(tǒng)，以個(gè)人計(jì)算機(jī)為例，臺灣過去曾經(jīng)是OEM重鎮(zhèn)，幾乎世界各大名牌都將他們設(shè)計(jì)的產(chǎn)品交給臺灣代工，為人作嫁的結(jié)果，臺灣只賺到辛苦的代工錢，而國外廠商反而輕松享受到技術(shù)與行銷的誘人利潤，這種天壤之別的對比實(shí)在令人痛心。 因此有前瞻性的公司紛紛積極在策略上轉(zhuǎn)型，充實(shí)研發(fā)的人才與能力，漸漸脫離OEM的宿命進(jìn)而踏入ODM的樂園，享受到發(fā)揮腦力代替勞力之后更甜美的創(chuàng)新利潤，譬如近年來華碩計(jì)算機(jī)就是這種ODM新贏家中的佼佼者。 由此可見臺灣未來的經(jīng)營體系應(yīng)該轉(zhuǎn)換成以「創(chuàng)新」為主軸的新經(jīng)營體系，一方面充分運(yùn)用全球華人中充沛的科技人才，設(shè)計(jì)出領(lǐng)先群倫的優(yōu)良產(chǎn)品，除了在母公司生產(chǎn)外，另一方面亦可充分運(yùn)用亞洲其它工資低廉的國家作為OEM的后援力量，使此一新經(jīng)營體系能夠幫助我們在世界上開創(chuàng)更強(qiáng)的優(yōu)勢競爭地位。
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