提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑(編輯修改稿)
2025-07-19 14:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 注3)，因此創(chuàng)新之前其中最重要的是要能割舍過(guò)去成功時(shí)相沿成習(xí)的作法，毅然進(jìn)行策略轉(zhuǎn)換(注4)，將現(xiàn)有的資源重新布局，以激發(fā)出新的使命感與營(yíng)造新的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，使公司有能力因應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外在挑戰(zhàn)。 觀察臺(tái)灣工業(yè)界過(guò)去的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，不難發(fā)現(xiàn)它是一個(gè)以強(qiáng)化量產(chǎn)能力為中心的制造系統(tǒng)，以個(gè)人計(jì)算機(jī)為例，臺(tái)灣過(guò)去曾經(jīng)是OEM重鎮(zhèn)，幾乎世界各大名牌都將他們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品交給臺(tái)灣代工，為人作嫁的結(jié)果，臺(tái)灣只賺到辛苦的代工錢，而國(guó)外廠商反而輕松享受到技術(shù)與行銷的誘人利潤(rùn)，這種天壤之別的對(duì)比實(shí)在令人痛心。 因此有前瞻性的公司紛紛積極在策略上轉(zhuǎn)型，充實(shí)研發(fā)的人才與能力，漸漸脫離OEM的宿命進(jìn)而踏入ODM的樂(lè)園，享受到發(fā)揮腦力代替勞力之后更甜美的創(chuàng)新利潤(rùn)，譬如近年來(lái)華碩計(jì)算機(jī)就是這種ODM新贏家中的佼佼者。 由此可見(jiàn)臺(tái)灣未來(lái)的經(jīng)營(yíng)體系應(yīng)該轉(zhuǎn)換成以「創(chuàng)新」為主軸的新經(jīng)營(yíng)體系，一方面充分運(yùn)用全球華人中充沛的科技人才，設(shè)計(jì)出領(lǐng)先群倫的優(yōu)良產(chǎn)品，除了在母公司生產(chǎn)外，另一方面亦可充分運(yùn)用亞洲其它工資低廉的國(guó)家作為OEM的后援力量，使此一新經(jīng)營(yíng)體系能夠幫助我們?cè)谑澜缟祥_(kāi)創(chuàng)更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。
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