力模型分析咖啡小店的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量-在線瀏覽
2025-07-15 13:46本頁(yè)面
【正文】 好的認(rèn)識(shí)、理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和構(gòu)成，使戰(zhàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊?，要在競(jìng)爭(zhēng)中生存并取勝，一個(gè)企業(yè)需要擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ① 現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 ? 星巴克的連鎖經(jīng)營(yíng) ： 星巴克將咖啡館打造成社交場(chǎng)所。星巴克既提供了相關(guān)服務(wù)，卻又與眾不同。 ? 速溶咖啡市場(chǎng)的發(fā)展 ： 雀巢、麥斯威爾等速溶咖啡的大量販賣(mài)，快捷方便，刺激人們的大量購(gòu)買(mǎi)，在家享受那份醇香。 ② 潛在進(jìn)入者分析 ? 潛在進(jìn)入者是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和盈利性的又一要素。 潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘高低的因素 （ 1） 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ：若行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)的生產(chǎn)都已達(dá)到一定的規(guī) 模，新進(jìn)入者若以較小的規(guī)模進(jìn)入該行業(yè)就將處于成本上的劣勢(shì)地位，若以較大規(guī)模進(jìn)入該行業(yè)則風(fēng)險(xiǎn)較大。 （ 3） 投資要求 ：如果本行業(yè)對(duì)一次性進(jìn)入投資要求很高的話，那么，該行業(yè)對(duì)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘就較高。因此，新進(jìn)入者在進(jìn)入該行業(yè)以前，必須做好資源供應(yīng)方面的調(diào)查研究。 （ 6） 經(jīng)驗(yàn)曲線 ：若行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)已掌握了某種技術(shù)訣竅，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，工人操作熟練，廢品率低造成其成本較低，這種成本因素也會(huì)構(gòu)成新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘。 （
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