企業(yè)競爭力的提升方法-在線瀏覽
2024-10-24 20:31本頁面
【正文】 是公平的。與此同時，還應(yīng)該給員工深造的機會，使其在有工作的經(jīng)驗的同時，也具有較高的工作能力。完善培訓機制，給員工以人文關(guān)懷，這樣可以使員工對自己的責任更加認可，覺得責無旁貸。一個企業(yè)也是如此，廣告語、商標這些都代表著企業(yè)的形象和文化。企業(yè)文化，作為一種文化力量，可以使企業(yè)更加穩(wěn)固，更具凝聚力。③ 建立核心業(yè)務(wù)，開展核心市場前文所提到的海爾的案例就可以證明，核心業(yè)務(wù)和核心市場的重要性。這個業(yè)務(wù)的確立要與本公司的優(yōu)勢、所具有的資源、發(fā)展前景掛鉤，而不是只發(fā)展一個業(yè)務(wù)那么這個業(yè)務(wù)就成為了核心業(yè)務(wù)。滿足了上述條件，定位準確的基礎(chǔ)上精益求精，這樣才能提高企業(yè)的競爭力。如此，企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)影響力增強，并占領(lǐng)更大的市場份額是可以望其項背的。勞動者是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的因素。無論是國企還是私企，無論是大型企業(yè)還是中還小型企業(yè)。然而，許多企業(yè)在不同發(fā)展階段都或多或少的存在人才經(jīng)營的問題。在此，本人借助企業(yè)內(nèi)刊的交流平臺與各位同仁就人才經(jīng)營等一系列事關(guān)企業(yè)競爭力的問題做一些探討。我來公司時間不長，對于公司人才經(jīng)營的了解可能還不是很全面、很深入。最突出的問題有兩個：一是人才引進難。本來人員素質(zhì)不高，我個人和公司對于這些人員的培養(yǎng)投入了很大的精力和資源。許多人思想轉(zhuǎn)變慢，甚至“知難而退”。面對這一問題，企業(yè)管理者需要理智分析、系統(tǒng)總結(jié)。任何一家企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都要依賴于一支具有戰(zhàn)斗力的團隊。從外銷部招聘業(yè)務(wù)代表難的現(xiàn)狀，我們可以做以下分析：外部原因。優(yōu)秀的中高端人才大都流失外地或是注目于大型國企、黨政機關(guān)。這在客觀上對許多本土中小型私企造成了人才經(jīng)營的瓶頸；內(nèi)部原因。對人才的需求比較大，而已有的一些制度、文化及管理方式在某些方面不能很好適應(yīng)人才的轉(zhuǎn)型、引進?？陀^環(huán)境是我們暫時不能改變的，主觀因素是我們可以著力改進的。提出以下解決方案：一．轉(zhuǎn)變思路，擴寬人才經(jīng)營渠道。我們在選人、用人上，不必拘泥于區(qū)域的限制。尤其是高級管理人才和優(yōu)秀的中層干部，可以從埠外招聘，派駐公司各網(wǎng)點工作。目前，我們的困難表面上是“受制于人”，實則是“受制于地”。反之，他們倒是賺全世界不同膚色人的錢。二．提煉企業(yè)經(jīng)營宗旨，形成理念導向。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展依賴于宗旨的指引。毛澤東為中共制定的宗旨是：全心全意為人民服務(wù)；任正非給華為的定義是：提供有競爭力的通信方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值；華夏銀行致力于成為中國中小型企業(yè)的忠實伙伴；蒙牛希望讓中國的青少年每天都能喝上一杯鮮牛奶；報喜集團宣稱要發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美、奉獻美，如此等等。形成全體金鑫員工所接受和認可的核心價值理念。我們的企業(yè)也只有確立了宗旨，形成了核心價值觀，才會有內(nèi)涵、有文化、有生命力。戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃是實現(xiàn)目標的資源利用和步驟。沒有戰(zhàn)略目標，員工就不知道自己可以和企業(yè)走多久，能實現(xiàn)什么個人價值。僅承諾一些利益，不一定能打造出一支高素質(zhì)的、有戰(zhàn)斗力的、穩(wěn)定的團隊。目標管理能為人才的發(fā)展提供一個寬敞、透明、公正的跑道。四．建立科學的利益分配制度。也正因如此，利益分配制度也成為企業(yè)有力的調(diào)控杠桿。但具體分配制度不同，卻可能產(chǎn)生完全不同的效果。就是給員工提供基本的生活所需。它所體現(xiàn)的是安全性作用，要確保發(fā)放；二是績效性的。它的額度主要參照企業(yè)經(jīng)營范圍和利潤率確定。就是依據(jù)企業(yè)效益和公司利潤分配比例來制定各項獎金和分紅。我們公司對于以上三個層面的薪酬設(shè)計還是比較合理的。以上利益分配制度要協(xié)議化。五．進一步完善績效考核制度。具體有兩個關(guān)鍵點：一是考核標準要科學。有制度執(zhí)行不力，制度的作用就發(fā)揮不出來。最好不是直接利益者及相關(guān)者來執(zhí)行?？己藰藴赎P(guān)系到資源的分配、員工的士氣和目標的達成，考核的落實關(guān)系到企業(yè)對目標管理的系統(tǒng)處理效力。六．加強企業(yè)文化和思想建設(shè)。企業(yè)文化的建立，有助于營造積極、健康的工作氛圍；有助于企業(yè)提高對外部不良風氣的免疫力；有助于加強團隊的凝聚力、協(xié)作力。這樣的企業(yè)文化，有利于滿足員工的精神需求。環(huán)境影響人、塑造人。企業(yè)文化要在企業(yè)創(chuàng)始者的親自主持下，提煉形成。七．加強領(lǐng)導干部的組織建設(shè)與培養(yǎng)。企業(yè)可以通過內(nèi)部領(lǐng)導干部不斷學習提高，外部人才不斷引進的辦法來提高公司整體領(lǐng)導水平和管理能力。專業(yè)化、職業(yè)化、年輕化是企業(yè)發(fā)展對領(lǐng)導者和管理者的必然內(nèi)在要求。此外干部隊伍的選擇和搭建，必須在穩(wěn)定性和成長性中形成動態(tài)的平衡。形成階梯性的人才梯隊，以減少人才流失對公司造成的風險。結(jié)合以往學習、經(jīng)驗所得，以全面提升公司競爭力為落點，就人才經(jīng)營所做的一些粗淺分析。最后，我借此平臺向公司所有同事問好。祝大家工作愉快！商貿(mào)公司外銷部：郭偉奇二零一零年四月十一日第三篇：加強財務(wù)管理=提升企業(yè)競爭力《2》加強財務(wù)管理＝提升企業(yè)競爭力財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)深深地刻在企業(yè)家們的腦海里。筆者結(jié)合自己的工作實踐，僅就企業(yè)財務(wù)管理的點點滴滴談?wù)勛约旱捏w會。國內(nèi)市場三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大。應(yīng)當讓營銷人員深刻認識到應(yīng)收款項的潛在風險，充分考慮壞賬損失。此外，企業(yè)還應(yīng)充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任
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