企業(yè)競爭力分析與提升-在線瀏覽
2025-04-06 00:22本頁面
【正文】 要求 ，取決于企業(yè)和購買者議價能力的想對大小 。 影響競爭力的因素－角色 五 .替代品： 某些產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和現(xiàn)在被分析的產(chǎn)業(yè)所提供的產(chǎn)品以類似的方式服務(wù)消費者的需要 ， 高度替代品的存在表示有強烈的競爭威脅 ， 限制企業(yè)所能收取的高價格 ， 并因而限制其獲利能力 ， 然而 ， 如果企業(yè)的產(chǎn)品有高度替代品 ， 在其他的條件都一樣的狀況下 ， 企業(yè)將有機會提高價格和得到額外的利潤 。 就如傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)中所提到的資本 、 勞工 、 基礎(chǔ)設(shè)施等生產(chǎn)要素 ， 這些的確會影響企業(yè)的競爭力 ， 但是 ， 現(xiàn)在所有的先進國 ， 都已具備完善的交通系統(tǒng)和電信網(wǎng)絡(luò) ， 也有優(yōu)良的人力 ， 因此這些生要素已經(jīng)不能永遠地保持競爭優(yōu)勢了 。 任何產(chǎn)業(yè)的成功 ， 都需要國內(nèi)有一群最挑剔 、 也最懂得挑剔的消費者 ， 這種市場特性比國內(nèi)市場的規(guī)模大小還更重要 ， 因為挑剔且懂得挑剔的消費者 ， 讓產(chǎn)業(yè)更容易掌握其他高檔市場的需求 。 一個企業(yè)當(dāng)然不會是所有零件或重要生產(chǎn)工具都需由本地供應(yīng) ， 但若是附近能有大量具競爭優(yōu)勢的供貨商 ， 提供超越世界其他競爭者的零件 、 機械和服務(wù) ，具備這種其他支持性的工業(yè) ， 自然能夠領(lǐng)先群倫 。 創(chuàng)造競爭力的優(yōu)勢分析 競爭優(yōu)勢的一般性基石 競爭優(yōu)勢 低成本 差異化 品質(zhì) 效率 顧客回應(yīng) 創(chuàng)新 創(chuàng)造競爭力的優(yōu)勢分析 一 .效率 企業(yè)的效率越高，是指在生產(chǎn)既定的產(chǎn)出下，所需的投入成本越少。 創(chuàng)造競爭力的優(yōu)勢分析 三 .創(chuàng)新 : 創(chuàng)新可被定義為企業(yè)在營運上或在生產(chǎn)產(chǎn)品上市用任何新的或從未用過的方法，因此，創(chuàng)新包括產(chǎn)品種類、生產(chǎn)制程、管理系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)所形成的策略等方面的進步，創(chuàng)新可能是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)中最重要的項目，成功的創(chuàng)新會給企業(yè)產(chǎn)生一些獨特性，而這些卻是競爭者所缺乏的，這個獨特性可使企業(yè)與它的對手產(chǎn)生差異，并且能對它的產(chǎn)品索取更高的價格，會比它的競爭者更能降低單位成本。 如何增加產(chǎn)業(yè)附加價值提升競爭力 價值鏈 : *基本活動 : *支持活動 : 如何提升競爭力 1. 較佳的效率 2. 較佳的品質(zhì) 3. 較佳的創(chuàng)新 4. 較佳的顧客回應(yīng) 5. 標(biāo)竿競爭 6. 實體配送 7. 訂單處理 如何提升競爭力 一般性競爭方法 : 差異化 低成本 集中化 策略優(yōu)勢 客戶感受到 的獨特性 低成本位置 全面性產(chǎn)業(yè) 只針對 特定區(qū) 隔部分 策略目標(biāo) 如何提升競爭力
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1