企業(yè)競爭力分析與提升(已改無錯字)
2023-03-24 00:22:18 本頁面
【正文】 隔市場，經(jīng)由集中化策略，公司達(dá)成差異化而更能滿足特定目標(biāo)市場的需要，或以較低的成本來服務(wù)其目標(biāo)市場。 如何維持長期競爭優(yōu)勢 1. 模仿的障礙 2. 競爭者的潛能 3. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的動態(tài)性 4. 集中注意于競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) 5. 不斷改進(jìn)及學(xué)習(xí) 6. 產(chǎn)業(yè)實務(wù)與標(biāo)竿管理 如何維持長期競爭優(yōu)勢 一 . 模仿的障礙 企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢將會賺取高于平均水平的利潤，該利潤傳送給競爭者的訊息是擁有某些有價值的特異能力的企業(yè)將可創(chuàng)造更高的價值，競爭者便想辨識和模仿這種特異能力，當(dāng)他們模仿成功時，可能會徹底的超越該企業(yè)的利潤；模仿障礙是模仿速度的決定因素，這是競爭者很難模仿企業(yè)特異能力的因素，模仿障礙越大，企業(yè)的競爭優(yōu)勢越持久。 如何維持長期競爭優(yōu)勢 二 . 競爭者的潛能 競爭者迅速模仿企業(yè)競爭優(yōu)勢潛能的主要決定因子是這個競爭者先前的策略承諾，一旦企業(yè)做出策略承諾時，將會發(fā)現(xiàn)很難對新的競爭變化做出回應(yīng)，因為若因應(yīng)則需要破壞原先的承諾，當(dāng)企業(yè)的競爭者早已對經(jīng)營的特殊方法建立長久的承諾時，則競爭者可能會放慢模仿創(chuàng)新企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因此企業(yè)的競爭優(yōu)勢就可相對的持久。 如何維持長期競爭優(yōu)勢 三 . 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的動態(tài)性 在動態(tài)的產(chǎn)業(yè)中，快速的創(chuàng)新意味著產(chǎn)品生命周期的縮短，以及競爭優(yōu)勢會快速地轉(zhuǎn)移，今日有競爭優(yōu)勢的企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn)，明天它的市場地位會被對手的創(chuàng)新所取代。 如何維持長期競爭優(yōu)勢 四 . 集中注意于競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) 企業(yè)想要維持競爭優(yōu)勢，則必須持續(xù)地集中注意力于四個一般性競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) ─效率、質(zhì)量、創(chuàng)新及顧客響應(yīng) ─以及發(fā)展出能有利于這些領(lǐng)域中有較佳表現(xiàn)的特異能力。 如何維持長期競爭優(yōu)勢 五 . 不斷改進(jìn)及學(xué)習(xí) 今日競爭優(yōu)勢的來源可能很快就會被有能力的競爭者所模仿，或因競爭對手的創(chuàng)新而變得過時，在動蕩及快速變化的環(huán)境下，企業(yè)唯一能長期保持競爭優(yōu)勢的方法是持續(xù)改進(jìn)效率、質(zhì)量、創(chuàng)新及顧客響應(yīng)。 如何維持長期競爭優(yōu)勢 六 . 產(chǎn)業(yè)實務(wù)與標(biāo)竿管理 企業(yè)若要發(fā)展達(dá)成較佳效率、質(zhì)量、創(chuàng)新及顧客響應(yīng)的特異能力，最佳方法之一就是找出最好的產(chǎn)業(yè)實務(wù)，并采用之，如此一來，企業(yè)才能夠建立并維持資源與能力，用以支持在效率、質(zhì)量、創(chuàng)新、顧客響應(yīng)上的優(yōu)秀表現(xiàn)。 缺乏競爭優(yōu)勢的企業(yè)會導(dǎo)致 缺乏競爭優(yōu)勢的企業(yè)會導(dǎo)致以下的結(jié)果： (1) 顧客流失 (2) 市場占有率下降 (3) 員工跳槽 (4) 公司倒閉 (5) 并購 練習(xí) 請就我公司的情況 (SMF)試著做五力分析？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 08:00:2023:00:2023:003/23/2023 8:00:20 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :00:2023:00Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 08:00:2023:00:2023:00Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲
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