技改與創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力-在線瀏覽
2024-10-10 18:36本頁面
【正文】 ，需要我們在實際的工作中不斷積累競爭經(jīng)驗，以企業(yè)為家，家富我富、家衰我亡，面對更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)，我們有信心作的更好，讓我們?yōu)榫W(wǎng)通事業(yè)的輝煌及企業(yè)未來的發(fā)展而努力奮斗吧！第三篇：淺析提升企業(yè)競爭力建立長效人才經(jīng)營機制俗話說：萬事人為本。組織與組織，企業(yè)與企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。人才都是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，人才優(yōu)勢也是形成企業(yè)綜合競爭力的重要因素。能否很好解決這一問題，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。以期對我公司綜合競爭力的提升提供一些參考。一個多月以來，從外銷部的組建和運營來看。招聘具有一定職業(yè)素養(yǎng)的人才尤難；二是留人難。但是面對公司的嚴管政策及業(yè)務(wù)開展中的具體要求。人員素質(zhì)低，不穩(wěn)定是對公司資源的浪費，對工作開展影響也很大。建立長效的人才經(jīng)營機制來解決問題，從而提升企業(yè)的競爭力。團隊乏力或是不穩(wěn)定，需要從內(nèi)、外部分析原因。錫林浩特市人口少，高等教育不發(fā)達。愿意回本地中小型企業(yè)工作的很少。公司處于發(fā)展中期，有些業(yè)務(wù)板塊正在擴張。人力資源開發(fā)與管理滯后于企業(yè)的擴張速度，造成人力資源匱乏。所以，我結(jié)合企業(yè)解決人才經(jīng)營瓶頸的一般方法，輔以我個人的一些感悟。作為用人單位和一家具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)?？梢钥紤]把公司行政中心設(shè)在首府，面向全省和全國招賢納士。只要公司有完善的配套制度保障，這種方式的成本不會太高，風險也可以在可控范圍之內(nèi)。既然公司的業(yè)務(wù)可以擴張到埠外，那人才何嘗不能延伸至公司所到之處呢？麥當勞、肯德基遍布全球，我們并沒有看到所有國家和地區(qū)的麥當勞、肯德基的經(jīng)理和店員都是美國人。全世界不同膚色的人都為其所用。企業(yè)宗旨就是企業(yè)存在的目的和使命。好的宗旨是企業(yè)的名片，可以產(chǎn)生良好的社會效應(yīng)和強大的感召力、凝聚力。這些案例都可以引起我們的思考，從而基于我們公司的發(fā)展歷程總結(jié)出我們的經(jīng)營宗旨。企業(yè)只有明確了宗旨，戰(zhàn)略、目標、使命與愿景，及人才策略才會有方向。三．確定戰(zhàn)略目標，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要讓員工，尤其是管理團隊知道：我們的企業(yè)明天去往哪里，要實現(xiàn)什么使命和目標。員工需求是多層次的。同時從管理的角度看，明確戰(zhàn)略才能很好的進行目標管理。從而使員工的職業(yè)規(guī)劃能與公司的發(fā)展緊密的結(jié)合在一起。利益分配制度是所有員工最關(guān)心的問題。受人的心理作用影響，兩家公司即便實行同樣的薪酬支出。利益分配大體可以分為三類：一是保障性的。這個額度主要依據(jù)區(qū)域消費水平和行業(yè)基本工資制定。就是依據(jù)員工或部門為公司創(chuàng)造的效益來分配利益。它所體現(xiàn)的是保障性作用，要及時發(fā)放；三是激勵性的。它所體現(xiàn)的是激勵性作用，要足額發(fā)放。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，新入人才會逐漸增多。這樣能使優(yōu)秀人才，特別是外埠人才安心于本職工作，與企業(yè)一起創(chuàng)新、成長?？冃Э己吮旧韼в屑畹淖饔谩１M量公正、透明，避免人為因素；二是考核開展與落實。對于考核更是如此，執(zhí)法者必須公平、嚴明執(zhí)法。這樣有利于考核的落實。因此，對于績效考核工作企業(yè)最高領(lǐng)導者要適時關(guān)注，確保公正、有效。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神風貌，是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的內(nèi)在標志。企業(yè)文化中應(yīng)有尊重人、培養(yǎng)人、成就人的基因。進而提高員工對企業(yè)的忠誠度。這種影響力和塑造力其實就是思想和文化。并通過反復(fù)的學習、培訓融入到員工的日常行為中。隨著公司規(guī)模的擴大，干部隊伍素質(zhì)的提高、能力的補強尤為重要。以往那些單純的經(jīng)驗性領(lǐng)導和管理方式已越來越不能支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導者和管理者不斷提高領(lǐng)導力和管理水平，擁有開放、包容、公正的心態(tài)，這是企業(yè)包括人才經(jīng)營在內(nèi)的一切制度、目標得以切實貫徹、實現(xiàn)的關(guān)鍵。各級管理層，都要培養(yǎng)接班人。以上是我根據(jù)來公司一個多月以來，在具體工作中遇到的問題與思考。未必完全正確或適用，作為金鑫的一名員工我一方面有責任為公司的發(fā)展壯大獻言獻策，一方面也希望以此引起大家的思考，和大家學習、交流。歡迎大家就商貿(mào)外銷工作多提寶貴建議。因此，企業(yè)的觀念創(chuàng)新必然在一定程度上提升企業(yè)競爭力。企業(yè)作為實施創(chuàng)新的主體，不僅需要建立完整的創(chuàng)新體系，更要注重觀念創(chuàng)新。一、觀念創(chuàng)新的內(nèi)涵1912年美籍奧地利經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特把它分為五種情況：⑴采用一種全新的產(chǎn)品或是產(chǎn)品的一種新特性；⑵采用一種新的生產(chǎn)方法；⑶開辟一個新的市場；⑷掠取或控制原材料或半制品的一種新的供應(yīng)來源；⑸實[1]現(xiàn)任何一種工業(yè)的組織。顯而易見，熊彼特的五種情況中，前兩種屬于技術(shù)創(chuàng)新，中間兩種屬于市場創(chuàng)新，最后一種屬于管理創(chuàng)新。因為觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新活動的前提和先導，沒有涵蓋創(chuàng)新思想的觀念，就沒有創(chuàng)新的一系列活動，當然也就沒有所謂創(chuàng)新的體系。二、企業(yè)的觀念創(chuàng)新的必要性分析企業(yè)的觀念創(chuàng)新對其發(fā)展具有根本性、全局性的影響，不管是在任何時期還是背景下，都對企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇產(chǎn)生重大的
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