【正文】 們的思考，從而基于我們公司的發(fā)展歷程總結(jié)出我們的經(jīng)營(yíng)宗旨。企業(yè)只有明確了宗旨，戰(zhàn)略、目標(biāo)、使命與愿景，及人才策略才會(huì)有方向。三．確定戰(zhàn)略目標(biāo)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要讓員工，尤其是管理團(tuán)隊(duì)知道：我們的企業(yè)明天去往哪里，要實(shí)現(xiàn)什么使命和目標(biāo)。員工需求是多層次的。同時(shí)從管理的角度看，明確戰(zhàn)略才能很好的進(jìn)行目標(biāo)管理。從而使員工的職業(yè)規(guī)劃能與公司的發(fā)展緊密的結(jié)合在一起。利益分配制度是所有員工最關(guān)心的問(wèn)題。受人的心理作用影響，兩家公司即便實(shí)行同樣的薪酬支出。利益分配大體可以分為三類：一是保障性的。這個(gè)額度主要依據(jù)區(qū)域消費(fèi)水平和行業(yè)基本工資制定。就是依據(jù)員工或部門為公司創(chuàng)造的效益來(lái)分配利益。它所體現(xiàn)的是保障性作用，要及時(shí)發(fā)放；三是激勵(lì)性的。它所體現(xiàn)的是激勵(lì)性作用，要足額發(fā)放。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，新入人才會(huì)逐漸增多。這樣能使優(yōu)秀人才，特別是外埠人才安心于本職工作，與企業(yè)一起創(chuàng)新、成長(zhǎng)?？?jī)效考核本身帶有激勵(lì)的作用。盡量公正、透明，避免人為因素；二是考核開展與落實(shí)。對(duì)于考核更是如此，執(zhí)法者必須公平、嚴(yán)明執(zhí)法。這樣有利于考核的落實(shí)。因此，對(duì)于績(jī)效考核工作企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者要適時(shí)關(guān)注，確保公正、有效。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的內(nèi)在標(biāo)志。企業(yè)文化中應(yīng)有尊重人、培養(yǎng)人、成就人的基因。進(jìn)而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。這種影響力和塑造力其實(shí)就是思想和文化。并通過(guò)反復(fù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)融入到員工的日常行為中。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高、能力的補(bǔ)強(qiáng)尤為重要。以往那些單純的經(jīng)驗(yàn)性領(lǐng)導(dǎo)和管理方式已越來(lái)越不能支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平，擁有開放、包容、公正的心態(tài)，這是企業(yè)包括人才經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的一切制度、目標(biāo)得以切實(shí)貫徹、實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。各級(jí)管理層，都要培養(yǎng)接班人。以上是我根據(jù)來(lái)公司一個(gè)多月以來(lái)，在具體工作中遇到的問(wèn)題與思考。未必完全正確或適用，作為金鑫的一名員工我一方面有責(zé)任為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)言獻(xiàn)策，一方面也希望以此引起大家的思考，和大家學(xué)習(xí)、交流。歡迎大家就商貿(mào)外銷工作多提寶貴建議。因此，企業(yè)的觀念創(chuàng)新必然在一定程度上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)作為實(shí)施創(chuàng)新的主體，不僅需要建立完整的創(chuàng)新體系，更要注重觀念創(chuàng)新。一、觀念創(chuàng)新的內(nèi)涵1912年美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特把它分為五種情況：⑴采用一種全新的產(chǎn)品或是產(chǎn)品的一種新特性；⑵采用一種新的生產(chǎn)方法；⑶開辟一個(gè)新的市場(chǎng)；⑷掠取或控制原材料或半制品的一種新的供應(yīng)來(lái)源；⑸實(shí)[1]現(xiàn)任何一種工業(yè)的組織。顯而易見，熊彼特的五種情況中，前兩種屬于技術(shù)創(chuàng)新，中間兩種屬于市場(chǎng)創(chuàng)新，最后一種屬于管理創(chuàng)新。因?yàn)橛^念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新活動(dòng)的前提和先導(dǎo)，沒(méi)有涵蓋創(chuàng)新思想的觀念，就沒(méi)有創(chuàng)新的一系列活動(dòng)，當(dāng)然也就沒(méi)有所謂創(chuàng)新的體系。二、企業(yè)的觀念創(chuàng)新的必要性分析企業(yè)的觀念創(chuàng)新對(duì)其發(fā)展具有根本性、全局性的影響，不管是在任何時(shí)期還是背景下，都對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇產(chǎn)生重大的指導(dǎo)意義。在國(guó)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和完善，從賣方市場(chǎng)已逐步過(guò)渡到買方市場(chǎng)；在國(guó)際中，經(jīng)濟(jì)全球化迅速推進(jìn)，世界各國(guó)的聯(lián)系和依存度空前加劇，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)已上升到國(guó)際企業(yè)間的合作與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的觀念創(chuàng)新是其他創(chuàng)新活動(dòng)的前提和保證企業(yè)的創(chuàng)新體系涉及技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等多個(gè)方面，而從事這些創(chuàng)新的主體是管理者。因此，觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的前提和保證，沒(méi)有它企業(yè)創(chuàng)新將缺乏內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)的發(fā)展也將失去方向。管理者需要利用自身的經(jīng)驗(yàn)和能力去判斷企業(yè)需要哪些生產(chǎn)要素，如何利用這些要素實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)效益。觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)文化具有決定性影響企業(yè)文化是現(xiàn)代管理學(xué)較為關(guān)注的企業(yè)要素之一?？铺睾驼材匪蛊髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)的行為具有調(diào)節(jié)、規(guī)范、指導(dǎo)等作用，[5]它是企業(yè)行為發(fā)生的內(nèi)在條件。三、基于觀念創(chuàng)新如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是在一定環(huán)境中支撐企業(yè)持久生存與發(fā)展的力量，這種力量來(lái)自于企業(yè)[6]持續(xù)擁有的、有價(jià)值性的、稀缺的超群性和獨(dú)特性資產(chǎn)形成的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到外部環(huán)境、內(nèi)部機(jī)制、企業(yè)文化等方面因素的影響，因此觀念創(chuàng)新可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：以“人本”要素來(lái)管理企業(yè)利用“人本”要素來(lái)管理企業(yè)，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，注重“以人為本”的思想。企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初在西方國(guó)家出現(xiàn)的一種新的管理科學(xué)理論。大量實(shí)踐證明，企業(yè)文化對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有決定性作用。二是企業(yè)人力資源管理方面。因此企業(yè)必須營(yíng)造良好的觀念創(chuàng)新氛圍，加強(qiáng)員工的創(chuàng)新教育，打破企業(yè)員工的思維定勢(shì)，使全體員工都能認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。首先，要重視智力資本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用。因此企業(yè)應(yīng)加大對(duì)智力資本的投入，尊重知識(shí)，尊重人才。如今企業(yè)要面對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，激烈化程度可想而知。因此企業(yè)應(yīng)建立復(fù)合性、多元化的競(jìng)爭(zhēng)與合作體系。企業(yè)應(yīng)改變過(guò)去的粗放的生產(chǎn)方式，形成高科技含量、集約式的生產(chǎn)氛圍，注重勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)效益的提高。危機(jī)管理簡(jiǎn)單的說(shuō)就是對(duì)企業(yè)未來(lái)可能的危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理，以期將危機(jī)損害最低化。企業(yè)要形成現(xiàn)代的營(yíng)銷理念觀念創(chuàng)新同樣也是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)的前提和保證。伴隨著環(huán)保運(yùn)動(dòng)和通訊信息技術(shù)的發(fā)展，綠色營(yíng)銷和虛擬營(yíng)銷已成為現(xiàn)代營(yíng)銷理念中極其重要的部分。隨著人們環(huán)保意識(shí)的深入，基于對(duì)自身健康和社會(huì)環(huán)境的考慮，愈發(fā)認(rèn)識(shí)到綠色消[9]費(fèi)的重要性。其次，計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)和電子虛擬營(yíng)銷成為現(xiàn)實(shí)。這不僅可以使企業(yè)與消費(fèi)者溝通更加方便、快捷，而且無(wú)紙化的交易也降低了企業(yè)成本，體現(xiàn)了環(huán)保的思想，最終達(dá)到雙贏的局面。熊彼特[美].經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論——對(duì)于利潤(rùn)、資本、信貸、利息和經(jīng)濟(jì)周期的考察[M]. [2][5] 楊天秀,[J].遼寧工學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2004(4)[3] [J].(11)[4] [J].(9)[6] ：理論與實(shí)證研究[M].北京: [7] [J].福建師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版).2001(2)[8] ——企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)[J].(20)[9] [J].(4)第五篇：創(chuàng)新機(jī)制提升能力創(chuàng)新機(jī)制 提升能力努力開創(chuàng)衛(wèi)生改革與發(fā)展新局面哈爾濱市衛(wèi)生局黨委書記、局長(zhǎng)慕瑩2012年2月7日同志們：今天的會(huì)議是經(jīng)市政府同意召開的一次重要會(huì)議。下面，我講四點(diǎn)意見：一、2011年主要工作2011年是“十二五”的開局之年，也是推動(dòng)全市衛(wèi)生事 業(yè)科學(xué)發(fā)展取得顯著成績(jī)之年。(一)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革取得新突破。％；籌資標(biāo)準(zhǔn)人均提高到2 3 0元， 億元。國(guó)家基本藥物制度和綜合改革全面實(shí)施?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)初步改變“以藥補(bǔ)醫(yī)” 機(jī)制，群眾就醫(yī)費(fèi)用明顯下降。同時(shí)，全面推進(jìn)了基層醫(yī)療 衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，完成了編制核定、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人公開選拔 及全員競(jìng)聘工作，安置分流人員1454名；實(shí)施了績(jī)效考核 和績(jī)效工資制度，初步建立了財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制。2011年實(shí)施60個(gè)衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目，累計(jì)完 。城市兩級(jí)醫(yī)療格局初步形成，全面推 廣社區(qū)家庭醫(yī)生式服務(wù)模式，開展了示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 評(píng)審工作，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)涵建設(shè)不斷加強(qiáng)?；鶎有l(wèi)生隊(duì)伍能力建 設(shè)得到強(qiáng)化?；竟残l(wèi)生服務(wù)人均籌資 標(biāo)準(zhǔn)提高到25元。農(nóng)村婦女“兩癌”篩 ，、住院分娩 。公立醫(yī) 院改革試點(diǎn)積極穩(wěn)妥推進(jìn)。醫(yī)療服務(wù)流程不斷優(yōu)化，二級(jí)以上醫(yī)院普遍 實(shí)行了預(yù)約診療服務(wù)，推廣設(shè)立了便民服務(wù)中心、電子叫號(hào)、門診“一卡通”等15項(xiàng)優(yōu)化門診流程新舉措。全市63家醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點(diǎn) 工作，三級(jí)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆50%以上的病房，二級(jí)醫(yī) 院覆蓋35％以上的病房。(二)衛(wèi)生立法與監(jiān)督執(zhí)法不斷加強(qiáng)。出臺(tái)的《哈爾濱市防止二手煙草煙霧危害條例》，是全 國(guó)首部完全符合《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》要求的 地方性控?zé)煼ㄒ?guī)，同時(shí)開展了四類公共場(chǎng)所無(wú)煙環(huán)境創(chuàng)建工 作。出 臺(tái)了《哈爾濱市公共餐飲具消毒管理辦法》，彌補(bǔ)了我市在 公共餐飲具方面執(zhí)法主體的空白。一是開展了生活飲用水專項(xiàng)整治戰(zhàn)役，監(jiān)督 供水單位1880家，有效保證了群眾的用水安全；二是開展 了4類公共場(chǎng)所量化分級(jí)管理，住宿和游泳場(chǎng)所管理率達(dá)到 100％，%；％；三 是開展了打擊非法行醫(yī)5個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，取締黑診所216家，查處群眾投訴舉報(bào)案件69起，有效規(guī)范了醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)秩 序。在全市衛(wèi)生行政審批窗口 推行“五零工作法”。(三)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平得到提高。市兒童醫(yī)院、市婦產(chǎn)醫(yī)院、市第一?？漆t(yī)院通過(guò) 三級(jí)甲等專科醫(yī)院評(píng)審；雙城市人民醫(yī)院在全省率先通過(guò)三 級(jí)乙等醫(yī)院評(píng)審；尚志市、阿城區(qū)、方正縣、賓縣、延壽縣 人民醫(yī)院通過(guò)二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審；市婦保院通過(guò)三級(jí)甲等婦 幼保健院評(píng)審。市五院獲得全省燒傷?？瀑|(zhì)控 中心資質(zhì)。(四)衛(wèi)生防病能力顯著增強(qiáng)。消除麻疹行動(dòng)取得 階段性成果，全市共報(bào)告麻疹病例30例，累計(jì)發(fā)病數(shù)比去 ％。結(jié)核病防治工作扎實(shí)推進(jìn)，投入1500萬(wàn)元加強(qiáng)基層結(jié)防機(jī)構(gòu)建設(shè)，％；首次將結(jié)核病納入高中新生入 學(xué)免費(fèi)體檢，發(fā)現(xiàn)確診結(jié)核病例26例，消除了傳播隱患。拓展慢病防控領(lǐng)域，重性 精神疾病、兒童口腔疾病、癲癇病防治成效顯著，地方病防 治水平逐步提高。(五)衛(wèi)生應(yīng)急工作保障有力。切實(shí)做好了冰雪節(jié)、哈 洽會(huì)、韓國(guó)周等大型活動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生保障。完成了8個(gè)衛(wèi)生應(yīng)急 預(yù)案論證工作，《哈爾濱市生活飲用水污染應(yīng)急預(yù)案》下發(fā) 實(shí)施。無(wú)償獻(xiàn)血工作保持全國(guó)領(lǐng)先地位，全年完成 ，％。醫(yī)學(xué) 重點(diǎn)學(xué)科人才梯隊(duì)建設(shè)與科研工作取得豐碩成果。科研成果、新技術(shù)應(yīng)用和對(duì)外科技交流取得較大進(jìn)展。通 過(guò)公開招聘引入急