企業(yè)競爭力要素分析開題報告-展示頁
2025-04-02 06:44本頁面
【正文】 三是企業(yè)所擁有的能力，特別是核心能力；四是企業(yè)的知識，尤其是獲取流量知識。廣義的“關系”包括有關各方面的“環(huán)境”，如企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關企業(yè)的關系、企業(yè)活動與國家的關系、企業(yè)活動所處的國際經(jīng)濟關系、經(jīng)濟、社會及政治環(huán)境；第二類因素，企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內部資源，從而使企業(yè)具有某些優(yōu)勢，包括人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源、資金資源、組織資源、社會關系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎設施等；第三類因素，能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的“能力”，對企業(yè)能力的研究更強調企業(yè)自身的素質，即企業(yè)對環(huán)境的適應性、對資源開發(fā)控制的能動性以及創(chuàng)新性等；第四類因素，不受物質資源約束而本身卻能夠物化為企業(yè)的“資源”和“能力”的“知識”或者“學識”。IMD認為企業(yè)競爭力的影響要素有經(jīng)濟表現(xiàn)、政府效率、商務效率和基礎設施四個方面。Thomas認為快速反應能力、產(chǎn)出加快能力和資源效果能力是影響企業(yè)競爭力的三個方面。 企業(yè)競爭力的要素由于不同學者對競爭力含義的界定不同，影響企業(yè)競爭力的要素亦有所不同。袁家新、程龍生認為企業(yè)競爭力就是作為獨立經(jīng)濟實體的企業(yè)在競爭的市場環(huán)境中，通過不斷優(yōu)化配置自身資源及充分利用外部環(huán)境和資源，與現(xiàn)實的或潛在的競爭對手在市場競爭中的比較能力。彭麗紅認為企業(yè)競爭力是在一定環(huán)境中支撐企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的力量，這種力量來自于企業(yè)持續(xù)擁有的、有價值性的、稀缺的超群性和獨特性資產(chǎn)形成的產(chǎn)品或服務優(yōu)勢。Spence將企業(yè)競爭力定義為“一國企業(yè)在國際市場上可貿易的能力”；“一個企業(yè)對其行為效益有所貢獻的各項活動，例如:創(chuàng)新、具有凝聚力的文化或有條不紊的實施過程等等是否恰如其分的把握運作能力”；日本東京大學教授藤本隆宏認為，企業(yè)競爭力可以從三個層次來考察:靜態(tài)的能力、改變的能力、進化的能力。美國哈佛大學教授A2．綜述國內外有關選題的研究動態(tài) 企業(yè)競爭力的概念企業(yè)競爭力是一個包含多種因素難以準確界定的綜合概念，而且企業(yè)競爭力隨著企業(yè)環(huán)境和自身發(fā)展的變化而不斷變化。只有把企業(yè)競爭力的要素及要素之間的關系研究好，才能更好地為企業(yè)培育
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