運(yùn)營戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力(1)(存儲版)
【正文】 ? 競爭優(yōu)勢要素 ? 制造與服務(wù)的融合戰(zhàn)略 運(yùn)營戰(zhàn)略總覽 ?戰(zhàn)略的層次 企業(yè)總體戰(zhàn)略 Corporate strategy 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 SBU 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 SBU 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 SBU 研發(fā)戰(zhàn)略 Ramp。 案例：海爾的 5萬個 SBU：管理革命的先驅(qū)還是先烈 ?海爾的 SBU管理革命始于 1998年的企業(yè)內(nèi)部的流程再造，即在企業(yè)內(nèi)部模擬市場交易原則，企業(yè)內(nèi)的每個流程、每個工序、每個人之間是市場關(guān)系，下道流程、下道工序是是上道流程、工序的“顧客”和市場，上道流程、工序通過服務(wù)自己的“顧客”和市場取得收入。新奇、方便的銷售方式及遍布各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，使創(chuàng)業(yè)于 1892年素以“配方古老，口味獨(dú)特”著稱的可口可樂公司如虎添翼，獨(dú)霸美國的軟性。 ?運(yùn)營戰(zhàn)略的三個層次 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃（結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略） 設(shè)施選址、運(yùn)營能力、 … ? 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（基礎(chǔ)性戰(zhàn)略） 人員規(guī)模、物料需求、 … ? 計(jì)劃與控制（日常性管理） 工作排班、質(zhì)量檢驗(yàn)、 … 你認(rèn)為你的工作優(yōu)勢在哪里？ ?運(yùn)營戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì) ?客戶感知價值最大化 ? 客戶感知價值 =產(chǎn)品總收益 /產(chǎn)品總成本 ? 客戶感知價值 =產(chǎn)品總收益 產(chǎn)品總成本 ?實(shí)現(xiàn)策略 ? 降低成本 ? 購物便利 ? 相關(guān)信息服務(wù) ? 個性化服務(wù) ? 你認(rèn)為呢 ?? 如何實(shí)現(xiàn)下列產(chǎn)品或服務(wù)的增值 ?二手自行車 ?大學(xué) ?異地賓館 案例：寧波太平鳥集團(tuán)的品牌延伸戰(zhàn)略 ?品牌服裝 ? 休閑男裝（ 1995） ? 時尚女裝（ 2022） ? 家居用品（ 2022） ?工業(yè)貿(mào)易 ? 服裝加工出口 ? OEM和 ODM ?商業(yè)投資（商業(yè)廣場） 常見戰(zhàn)略分析方法 ? SWOT分析（微觀） ? PEST分析（宏觀） ? Porter五力模型（中觀行業(yè)） ? VPC分析 ?價值鏈分析 SWOT分析 ?分析外部環(huán)境以找出機(jī)會（ Opportunities）和威脅（ Threats）； ?分析內(nèi)部條件以找出優(yōu)勢（ Strength）和劣勢（ Weakness）。柔性 + W4 ? 問題：試就上述材料分析百事可樂采取了何種戰(zhàn)略，以及可在哪些方面取得該戰(zhàn)略優(yōu)勢。 ?邁克爾 .波特經(jīng)典的三大競爭戰(zhàn)略 ? 低成本戰(zhàn)略（ Lowcost strategy） ? 市場細(xì)分戰(zhàn)略（ Market segmentation strategy） ? 差異化戰(zhàn)略（ Product differentiation strategy）
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