生產(chǎn)營運(yùn)管理運(yùn)營戰(zhàn)略與競爭力(存儲版)
【正文】 經(jīng)商 成本 得分 (01) 分權(quán) 乘積 總和 制造成本 生活成本 勞動力狀況 .7 .1 .2 $60k $62k .7 1 得分應(yīng)當(dāng)?shù)鸵恍? (最好分 )/62 = 1 60 60 60 62 地址因素評分法求解 43 NE CO 因素 權(quán)重 經(jīng)商 得分 (01) 分權(quán) 乘積 經(jīng)商 條件 得分 (01) 分權(quán) 乘積 總和 制造成本 生活成本 勞動力狀況 .7 .1 .2 條件 $60k $62k .7 1 分權(quán)相乘 60 60 60 62 .70 .68 地址因素評分法求解 44 地址因素評分法求解 NE CO 因素 權(quán)重 經(jīng)商 得分 (01) 分權(quán) 乘積 經(jīng)商 條件 得分 (01) 分權(quán) 乘積 總和 制造成本 生活成本 勞動力狀況 .7 .1 .2 條件 $60k $62k .7 1 60 60 60 62 .70 .68 .07 .06 .20 .16 45 NE CO 因素 權(quán)重 經(jīng)商 得分 (01) 分權(quán) 乘積 經(jīng)商 條件 得分 (01) 分權(quán) 乘積 總和 制造成本 生活成本 勞動力狀況 .7 .1 .2 條件 $60k $62k .7 1 60 60 60 62 .70 .68 .07 .06 .20 .16 .97 .90 加權(quán)平均 地址因素評分法求解 46 NE CO 因素 權(quán)重 經(jīng)商 得分 (01) 分權(quán) 乘積 經(jīng)商 條件 得分 (01) 分權(quán) 乘積 總和 制造成本 生活成本 勞動力狀況 .7 .1 .2 條件 $60k $62k .7 1 60 60 60 62 .70 .68 .07 .06 .20 .16 .97 .90 選擇最高加權(quán)平均 地址因素評分法求解 47 地址因素評分法 運(yùn)輸模型方法 收益分析法 169。1 第二講 運(yùn)營戰(zhàn)略與競爭力 （教材：第 2章） 龔國華 202091 2 《走向桑塔納》案例 3 日用電機(jī)廠背景介紹 電機(jī)公司最小的電機(jī)生產(chǎn)廠 生不逢時，沒有好的產(chǎn)品，空調(diào)電機(jī) 1987年在要不要進(jìn)入桑車配套行列問題發(fā)生爭論 贊成：技術(shù)高，進(jìn)入障礙高，利厚，市場大 反對：底子薄，技術(shù)難，風(fēng)險(xiǎn)大 4 《走向桑塔納》案例 一、為什么要進(jìn)入汽車行業(yè)？ ? 事關(guān)經(jīng)營方向 ? 預(yù)計(jì)空調(diào)電機(jī)會有一場惡性競爭 ? 尋求新的經(jīng)營領(lǐng)域 “進(jìn)不進(jìn)”屬于經(jīng)營戰(zhàn)略 5 《走向桑塔納》案例 ? 毫無優(yōu)勢可言，配套量 3萬臺套 /年 ? 直流電機(jī)，工裝設(shè)備幾乎為零 ? 但估計(jì)市場前景不錯， ? 進(jìn)入障礙大， ? 造過汽車電機(jī) 值得冒風(fēng)險(xiǎn) 注意經(jīng)營戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略的關(guān)系 6 《走向桑塔納》案例 二、獲取技術(shù)方式 ? 全部引進(jìn)：投資大、時間短、風(fēng)險(xiǎn)小 ? 自主開發(fā)：投資小、時間長、風(fēng)險(xiǎn)大 ? 自主開發(fā)條件分析：
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