生產(chǎn)營運(yùn)管理運(yùn)營戰(zhàn)略與競爭力-文庫吧在線文庫
【正文】 資料：一張總圖，一臺樣機(jī) 機(jī)械結(jié)構(gòu)復(fù)雜，但能制造 電磁設(shè)計(jì) 我國的強(qiáng)項(xiàng) 空氣動力 國內(nèi)有專業(yè)研究所 7 《走向桑塔納》案例 ? 決定自主開發(fā)歷時(shí)三年 價(jià)格僅 280元的小產(chǎn)品 8 《走向桑塔納》案例 收獲： ? 完全掌握原理與設(shè)計(jì)、制造技術(shù) ? 培養(yǎng)一支隊(duì)伍（技術(shù)科 18人半數(shù)具有開發(fā)能力） ? 開拓一片市場 桑車能力達(dá)到 20萬輛后增速減慢，日用廠開始擴(kuò)展市場： 捷達(dá) /高爾夫 奧迪 紅旗 五十鈴 北京吉普 奧托微型車 金杯面包車 富康 東風(fēng)卡車 B5 別克 9 《走向桑塔納》案例 三、國產(chǎn)化也要適合國情 ? 使用環(huán)境差異大，電機(jī)容易燒毀， ? 原因：結(jié)構(gòu)問題 ? 大膽改進(jìn) 10 《走向桑塔納》案例 四、生產(chǎn)能力與市場匹配 ? 初期：不投資 舊設(shè)備改造 協(xié)作 手工作業(yè) ? 91年：自行設(shè)計(jì)裝配線 投資 690萬 形成 10萬臺能力 電樞加工半自動化 11 《走向桑塔納》案例 ? 93年投資 600萬形成 15萬臺能力 引進(jìn)幾臺關(guān)鍵設(shè)備： 高速沖床 多工位拉伸液壓機(jī) 無芯磨 自動檢測設(shè)備 達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平 12 《走向桑塔納》案例 ? 96年投資 2900萬形成 40萬臺能力 利用三廢治理建新廠房 把落后的工序全部改造 建計(jì)算中心 測試中心 13 《走向桑塔納》案例 ? 9798年完善配套能力達(dá)到 60萬 /單班 桑車產(chǎn)品：自動化流水生產(chǎn)線 其它車型：單工序柔性加工生產(chǎn)線 （ 98年總產(chǎn)量 47萬 其中桑車 27萬） 達(dá)到國際先進(jìn)水平 14 《走向桑塔納》案例 本案例涉及到運(yùn)營管理內(nèi)容： （造好產(chǎn)品） 戰(zhàn)略 生產(chǎn)工藝選擇 生產(chǎn)方式（對象專業(yè)化、工藝專業(yè)化） 生產(chǎn)能力規(guī)劃 與市場和財(cái)務(wù)的關(guān)系 15 運(yùn)營戰(zhàn)略 定義： P22 第 1行 美國的教訓(xùn)： 60年代前 ,美國制造業(yè)一枝獨(dú)秀 60年代 ,管理重心轉(zhuǎn)移到行銷 70年代 ,全神貫注于財(cái)務(wù)管理 80年代 ,失去制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位 90年代 ,認(rèn)識競爭優(yōu)勢來自生產(chǎn) /作業(yè)管理 16 戰(zhàn)略三個(gè)層次： 化學(xué)工業(yè)有限公司 色素 化肥 染料 營銷 研究 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 公司總體戰(zhàn)略 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 職能或者 運(yùn)營戰(zhàn)略 17 四大策略： 價(jià)廉：降低生產(chǎn)成本 優(yōu)質(zhì)：提高產(chǎn)品質(zhì)量 準(zhǔn)時(shí)：快速生產(chǎn) /交貨 靈活：產(chǎn)品 /作業(yè)彈性 18 傳統(tǒng)的觀念 成本 質(zhì)量 柔性 速度 四者中取其一 19 今天－世界級的競爭者 成本 質(zhì)量 柔性 速度 20 世界級的制造廠商 WCM = JIT + TQM + TPM + SCM ＋ EI WCM World Class Manufacturer 世界級的制造商 JIT JustIn Time Production 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) TQM －
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