企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力(ppt51頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 英才。 216。組織通過使命揭示自身是一個什么樣的組織 ,說明自身是做什么事業(yè)的，宣告自身在社會生活中的價值所在 。留住優(yōu)秀人才252。戰(zhàn)略不僅僅意味著選擇，更意味著放棄216。1991年電腦板卡的輝煌 ——1997年巨人大廈的倒塌10企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力中央黨校在職研究生課程戰(zhàn)略的重要性 案例 3216。背景：組織所面對的各種社會環(huán)境216?？藙谌S茨《戰(zhàn)爭論》： 戰(zhàn)略是為了達到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運用。戰(zhàn)略管理過程216。戰(zhàn)略管理過程216。5企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力中央黨校在職研究生課程戰(zhàn)略的初始含義216。內(nèi)容：發(fā)展思路，組織為達成組織目標而進行的總體計劃和部署7企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力中央黨校在職研究生課程企業(yè)戰(zhàn)略的 3C要素Customer顧客petition競爭者Company企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略就是公司以優(yōu)于競爭對手的形式，不斷向客戶提供他們需要的東西。我們未來在哪里？216。4+2法則l四門必修課252。通過兼并和合作成長15企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力中央黨校在職研究生課程第二部分216。216。韋爾奇談使命可能的目標不可能的目標清晰的方向 雄心壯志21企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力中央黨校在職研究生課程企業(yè)使命舉例 (1)玫琳凱公司 我們的使命是豐富婦女的生活。涉及要不要多元化、多元化到何種程度以及如何多元化公司的主導業(yè)務是什么公司的輔助業(yè)務是什么公司的新興業(yè)務是什么如何平衡各業(yè)務間關系公司層戰(zhàn)略31企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力中央黨校在職研究生課程案例 1:仁和藥業(yè)的多元化l “ 我用婦炎潔，洗洗更健康。認識戰(zhàn)略管理216。難以模仿性40企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力中央黨校在職研究生課程案例：天津藥業(yè)培育核心競爭力41企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力中央黨校在職研究生課程公司簡介216。 1982年， 1991年兩次市場較量，天津藥業(yè)慘敗。建立高效的技術創(chuàng)新組織體系216。1997年，工藝有了新的突破，徹底將外國公司擠出中國市場，并獲得亞洲市場50％的份額。創(chuàng)建激勵創(chuàng)新的企業(yè)文化216。高科技＋規(guī)模經(jīng)濟216。42企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力中央黨校在職研究生課程兩次慘敗216。核心競爭力就是企業(yè)獨特的能力，它是競爭優(yōu)勢的來源38企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力核心競爭力核心產(chǎn)品產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢中央黨校在職研究生課程識別核心競爭力的四個標準216。l 李寧品牌的定位選擇在 18歲－ 25歲年輕人，品牌的
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