企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(ppt30頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 arch 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :54:0216:54Mar2313Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :54:0216:54:02March 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 所有后面這些因素對(duì)于企業(yè)的成功固然具有重大意義 ，但我認(rèn)為 ， 更重要的則是企業(yè)組織中的人們是否有一個(gè)牢固的基本信念和精神 ， 以及是否能去實(shí)現(xiàn) 。 九 、 萬向獎(jiǎng)罰觀： 獎(jiǎng)罰分明 ， 多獎(jiǎng)少罰 。 管理哲學(xué)： 人人頭上一方天 ， 個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)一把手 三 、 企業(yè)宗旨： 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 ， 為股東創(chuàng)造利益 ， 為員工創(chuàng)造 前途 ， 為社會(huì)創(chuàng)造繁榮 。四百萬人同一哭，去年今日割臺(tái)灣”，是臺(tái)灣近代愛國詩人丘逢中的詩作。這次改革是背水一戰(zhàn)，只許成功，不能失敗。 沃森說： “ 一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于它能否激發(fā)職工的力量和才智 。 可岳飛憑借 “ 還我河山 ” 的浩然正氣 ， 全軍同仇敵愾 ， 形成一種“ 岳家軍 ” 精神態(tài)勢(shì) ， 硬是把金兀術(shù)的 “ 鐵浮圖 ” 、 “ 拐子馬 ” 殺得人仰馬翻 。 他做出兩項(xiàng)決定 ， 一是整頓紀(jì)律 ， 強(qiáng)化管理；二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ， 從德國引進(jìn)冰箱生產(chǎn)線 。 ” 管理者 “ 要善知己所不欲 ， 勿施于人 ” 。 以人為本 ， 還要知人善任 ?！? 11 第一章 儒家、道家、法家、兵家與企業(yè)文化 儒家對(duì)企業(yè)文化的影響是什么 ？ 以人為本 ， 以和為貴 。因此，企業(yè)文化管理的個(gè)性化特征的形成，正是企業(yè)適應(yīng)文化全球化的應(yīng)對(duì)之策。今天，誰也不敢蔑視文化的力量。中國企業(yè)和企業(yè)家任重而道遠(yuǎn)，但遍訪了近千家企業(yè)和企業(yè)家后，心中確信：如果中國的政治家和企業(yè)家同舟共濟(jì) ,全力以赴 ,萬眾一心 ,追趕第四個(gè)浪潮 —— 文化全球化， 21世紀(jì)是屬于中國人的世紀(jì)，因?yàn)槲幕且环N偉大的力量。 研究和訪談了近千家珠三角企業(yè)和企業(yè)家，深信一位日本著名學(xué)者的光輝論點(diǎn)：兩國的競(jìng)爭(zhēng)就是“兩萬人對(duì)兩萬人”的問題，就是 3 兩個(gè)國家最頂級(jí)的企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)；和平時(shí)代，國家的軍隊(duì)不能隨便跨過國界，而且企業(yè)家在WTO的規(guī)則下，可以長驅(qū)直入任何一個(gè)國家，全方位展開沒有硝煙的商戰(zhàn)。人類文化力量的勃興，是人類創(chuàng)造能力的極大提升，是綜合國力和企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵提升。企業(yè)必須形成個(gè)性，如果沒有，就不能參與到全球化的共性大合唱中?！北环Q作世界頭號(hào) CEO的杰克 ?韋爾奇就是文化管理的大師，他有一個(gè)著名的論斷：“ GE靠人和思想的力量取勝。 美國鋼鐵大王卡耐基說過： “ 如果我的公司在一夜之間被大火燒光 ， 只要我的組織人員在 ， 三年后 ， 我還是一個(gè)鋼鐵大王 ” 。 朱善解釋 “ 中庸 ” 時(shí)曾說： “ 見其所行 ， 無一事不得其中 ， 即無一事不合理 。經(jīng)研究決定 ， 他認(rèn)為工廠的問題主要是管理疲軟 ，人心渙散 ， 缺乏向心力 。 “ 鐵浮圖 ” 與拐子馬是很有殺傷力的 。 美國管理學(xué)者托馬斯 說老實(shí)話，這兩個(gè)方面（國有商業(yè)銀行管理和隊(duì)伍）我確實(shí) 不太放心。 “春愁難遣強(qiáng)看山，往事驚心淚欲潸。 二 、 企業(yè)哲學(xué)： 經(jīng)營哲學(xué)： 財(cái)散則人聚 ， 財(cái)聚則人散；取之而 有道 ， 用之而歡樂 。 七 、 萬向用人觀： 有德有才者 ， 大膽聘用 ， 可三顧茅廬 ， 高薪禮聘 26 有德無才者 ， 委發(fā)小用 ， 可教育培訓(xùn) ， 促其發(fā) 展 無德無才者 ， 自食其力 無德有才者 ， 堅(jiān)決不用 ， 如偽裝混入 ， 后患無 窮 八 、 萬向公私觀： 舍己為公 ， 大公無私 ， 公而忘私 ， 是先進(jìn)的； 先公后私 ， 公私兼顧 ， 是允許的； 先私后公 ， 私字當(dāng)頭 ， 是要制止與打擊的； 表面為公 ， 損公肥私 ， 是偽君子 ， 不可重用 ， 是要防止的 。 ” 29 小沃森說： “ 一個(gè)企業(yè)組織的基本哲理 、 精神和干勁對(duì)于企業(yè)成就所起的作用 ， 這比技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì)資源 、 組織機(jī)構(gòu) 、
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