企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(ppt 30頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 要的工具。我贊成這樣的說(shuō)法： 21世紀(jì)是“文化管理”的時(shí)代，也是“文化致勝”的時(shí)代。企業(yè)文化管理是企業(yè)的個(gè)性管理，同時(shí)又是企業(yè)的共性管理。在歷史上，全球化曾經(jīng)歷過(guò)軍事全球化、政治全球化和經(jīng)濟(jì)全球化三個(gè)階段，可以說(shuō)，今天已進(jìn)入“文化全球化”的階段。 8 文化是一種偉大的力量。 但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可能只有一只無(wú)形之手 ， 它還有另一只無(wú)形之手 ， 這就是文化 ?！按蠼枇T掉頭東，邃密群科濟(jì)世窮，面壁十年圖破壁，難酬蹈海亦英雄”，每當(dāng)心中默念著這首詩(shī)時(shí)，總滿懷對(duì)中國(guó)政治家的憧憬；實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，中國(guó)應(yīng)持續(xù)出現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的世界級(jí)的政治家。 三、現(xiàn)任職： 中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院 總裁 EMBA高級(jí)研修班班主任； 在職經(jīng)理 MBA高級(jí)研修班班主任； 總裁 EMBA高研班同學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 2 四、政府和企業(yè)訪談感悟： 研究和訪談了近百家政府機(jī)構(gòu)和政府高官，深感一個(gè)政治家的領(lǐng)導(dǎo)能力往往與一個(gè)國(guó)家、民族、一個(gè)地區(qū)的興衰存亡緊緊相連。 聯(lián)系電話：廣州中大 02084113855 13925159699(廣州 ) 通訊地址：廣州市新港西路 135號(hào)中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院 503室 郵編： 510275 4 《企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》 前 言 企業(yè)文化管理已成為一種世界性的浪潮 第一章 儒家、道家、法家、兵家與企業(yè)文化 第二章 企業(yè)文化的內(nèi)在含義 案例一：一個(gè)政治家的憂患意識(shí) 案例二：浙江萬(wàn)象集團(tuán)與其核心價(jià)值觀 第三章 國(guó)際企業(yè)精神與企業(yè)文化（美日韓三國(guó)） 案例三 : 成吉思汗與其帝國(guó)版圖 案例四： 思捷環(huán)球公司與其國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì) 第四章 精神動(dòng)力與企業(yè)文化 案例五： 《孫子兵法》之”道”與《戰(zhàn)爭(zhēng)》之“精神力量” 5 第五章 企業(yè)文化與企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng) 案例六： （ 1）企業(yè)理念 —— 通用電氣公司（ GE）的經(jīng)營(yíng)理念 （ 2）企業(yè)口號(hào) —— 諾基亞、海爾、麥當(dāng)勞的企業(yè)口號(hào) （ 3）企業(yè)使命 —— 美國(guó)電報(bào)公司最高和最低使命 （ 4）企業(yè)宗旨 —— 日本索尼公司、美國(guó)波音公司的宗旨 （ 5）企業(yè)目標(biāo) —— 日本松下公司的目標(biāo) （ 6）企業(yè)哲學(xué) —— 日本本田、豐田等國(guó)外企業(yè)哲學(xué)八例 （ 7）企業(yè)價(jià)值觀 —— IBM和惠普公司的核心價(jià)值觀 第六章 案例分析：萬(wàn)科：做一個(gè)有理想的企業(yè) 6 前言 企業(yè)文化管理已成為一種世界性浪潮 文化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)另一只無(wú)形之手 ， 亞當(dāng) ?斯密曾指出 ， 供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的無(wú)形之手 ， 它自發(fā)地調(diào)節(jié)生產(chǎn)資料在生產(chǎn)各部類的分配 。 亞當(dāng) ?斯密之手和文化之手 ， 是支配市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺一不可的兩只無(wú)形之手 。全球化的浪潮在歷史的長(zhǎng)河中，已進(jìn)入到“第四全球化”的階段。共性存在于個(gè)性之中，沒(méi)有個(gè)性便沒(méi)有共性。 9 從 1769年第一家現(xiàn)代企業(yè)在英國(guó)誕生至今234年間 ,企業(yè)管理大體上經(jīng)歷了三個(gè)階段 :17691910年，經(jīng)驗(yàn)管理階段，其特點(diǎn)是“人治”，即主要經(jīng)營(yíng)者靠個(gè)人的直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策和管理； 19111980年，科學(xué)管理階段，其特點(diǎn)是“法制”，即主要靠科學(xué)的制度體系實(shí)現(xiàn)高效率； 1981年以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀公司率先進(jìn)入了文化管理階段，其特點(diǎn)是“文治”，即靠企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到更高的境界。 2023年初，美國(guó)海氏咨詢公司在《財(cái)富》500強(qiáng)評(píng)選的總結(jié)中指出：“公司出類拔萃的關(guān)鍵在于文化”。 知人善任 ， 仁愛(ài)； 中庸之道 。 12 其次 ， 要以人為本 ， 知人善用 。 第三 ， 要培養(yǎng)合作意識(shí) ， 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神 。 IBM、 松下 、 惠普等等許多成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都充分體現(xiàn)了這一思想 。 13 道家對(duì)企業(yè)文化的影響是什么 ？ ? 順其自然； ? 無(wú)為而治； ? 遵循客觀規(guī)律 。 比如有的企
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