運營戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力(1)-wenkub
2023-05-27 18:51:27 本頁面
【正文】 續(xù)競爭優(yōu)勢 在職能領(lǐng)域內(nèi)提供支持并取得競爭優(yōu)勢 做正確的事 正確地做事 細(xì)致認(rèn)真地做事 IT界的重磅新聞 例：小米 （ Mobile Inter ） 如何做成熟飯 ?總體戰(zhàn)略 ? 電商企業(yè)做硬件（智能手機(jī)） ?四大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ? MIUI ? 米聊 ? 小米手機(jī) ? 電商 ?職能戰(zhàn)略 ? 速度最快的手機(jī)（性價比最高） ? 低價策略（服務(wù)盈利） ? 風(fēng)險基金融資 ? 饑餓營銷 ? 運營商（聯(lián)通）聯(lián)合 （ 1） 企業(yè)總體戰(zhàn)略 （ Corporate strategy） ?觀點一：總體戰(zhàn)略也就是明確包括企業(yè)的使命（宗旨）、目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等問題 。小測試 ?請說出自己曾經(jīng)用過的客服電話。 例：中國移動（ China Mobile） 企業(yè)使命：創(chuàng)無限通信世界 做信息社會棟梁 愿景：成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 價值觀：正德厚生 臻于至善 ?觀點二：企業(yè)為尋求持久競爭優(yōu)勢而做出的關(guān)于企業(yè)整體業(yè)務(wù)組合的謀略，以及相應(yīng)的獲取資源和配置資源的籌劃。 ——（美）邁克爾 .波特 以 …手段達(dá)到 …目的 謀劃在前，行事在后 重在行動，也可自發(fā)產(chǎn)生 適應(yīng)環(huán)境，創(chuàng)造條件 觀念共享，行動一致 ?戰(zhàn)略 5P論 ? 戰(zhàn)略即計謀（ Ploy） ? 戰(zhàn)略即計劃（ Plan） ? 戰(zhàn)略即模式（ Pattern） ? 戰(zhàn)略即定位（ Position） ? 戰(zhàn)略即觀念（ Perspective） ——（加）明茨伯格 ?戰(zhàn)略應(yīng)該是 SMART的 ? S Special， 明確的 ? M Measurable， 可衡量的 ? A Approachable，可操作的 ? R Reasonable， 有意義的 ? T TimeBound， 有時間的 我的觀點：戰(zhàn)略就是 “ 選擇 +行動 ” 課后小練習(xí) ?您能比較分析某兩三家同類競爭公司的戰(zhàn)略及其實施的不同之處嗎？ ?摘其精要，不超過 1500字，下次課打印上交； ?自愿完成。 ?海爾全員 SBU的管理革命在中國的企業(yè)里是絕無僅有的，在國外的企業(yè)管理實踐中也沒有成功的先例。 ?邁克爾 .波特經(jīng)典的三大競爭戰(zhàn)略 ? 低成本戰(zhàn)略（ Lowcost strategy） ? 市場細(xì)分戰(zhàn)略（ Market segmentation strategy） ? 差異化戰(zhàn)略（ Product differentiation strategy） ?請大家舉例
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