【正文】 MU15 多孔磚。 本工程設(shè)計(jì)為磚混結(jié)構(gòu)，共六層。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。地面除衛(wèi)生間 200 200 防滑地磚，樓梯間 50 厚細(xì)石砼 1： 1 水泥砂漿壓光外，其余均采用 50 厚豆石砼毛地面。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。設(shè)計(jì)室外地坪至檐口高度 00m，呈長(zhǎng)方形布置，東西向，三個(gè)單元。 以絕對(duì)標(biāo)高 m 為準(zhǔn)，總長(zhǎng) 27樓 ； 30樓 m。30樓 m2。 本工程耐火等級(jí)二級(jí)，屋面防水等級(jí)三級(jí)，地震防烈度為 8度，設(shè)計(jì)使用年限 50 年。 一、 工程概況： 西夏建材城生活區(qū) 2 30住宅樓位于銀川市新市區(qū) ，橡膠廠對(duì)面。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝 謝！ 施工組織設(shè)計(jì) 本施工組織設(shè)計(jì)是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科學(xué)管理”來進(jìn)行編制的。從 論文的選題到 論文 的最終完成， 歐艷 老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。 【參考 文獻(xiàn)】 [1]陳 根，提升 中小企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力 的 戰(zhàn)略思維思考 [J].經(jīng)濟(jì)師 ， 2021， （ 5） . [2]趙 麗英 .企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 內(nèi)涵 界定 [J]商業(yè)時(shí)代， 2021， （ 12） [3]張 月莉，基于結(jié)構(gòu)分析發(fā)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別 [J]生產(chǎn)力研究 ， 2021， （ 9） [4]孫雁 .培育 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 現(xiàn)狀 與途徑 [J].商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ， 2021， （ 12） [5]王 兆 峰 ，湛伍良， 論 我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升 [J]經(jīng)濟(jì)與 管理研究， 2021， （ 2） 致 謝 提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考 13 本 篇畢業(yè) 論文是在 歐艷 老師 的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。在現(xiàn)代社會(huì)，品牌影響力意味著財(cái)富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在商品高度趨同的今天，消費(fèi)者已經(jīng)很難從使用價(jià)值的層面來判斷究竟哪一種產(chǎn)品是滿足自己需要的，使用價(jià)值已經(jīng)成為一種較低層次的需求。這是因?yàn)?，一個(gè)有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)，它會(huì)在社會(huì)責(zé)任承擔(dān)、質(zhì)量安全等方面獲得消費(fèi)者的信任，這是企業(yè)建設(shè)重要的軟實(shí)力。這是因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè) 的管理工作、人才隊(duì)伍建設(shè)的水平等較為具體的方面。所以，在一個(gè)企業(yè)中，創(chuàng)新人才始終是一個(gè)企業(yè)能否引領(lǐng)行業(yè)潮流最重要的因素，它是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。 具備創(chuàng) 新能力的人才 ， 即便是在信息時(shí)代，各種智能化設(shè)備的出現(xiàn)大大降低了對(duì)人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個(gè)時(shí)代不可多得的財(cái)富。技術(shù)創(chuàng)新，提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考 12 它要求實(shí)現(xiàn)的是產(chǎn)品的功能性、獨(dú)特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。 人力資源的競(jìng)爭(zhēng) 人力資源的競(jìng)爭(zhēng)直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在 21 世紀(jì)，人才最重要，企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。 差異化競(jìng)爭(zhēng) 差異化競(jìng)爭(zhēng)與無差異競(jìng)爭(zhēng)相反，是指企業(yè)不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝。 無差異競(jìng)爭(zhēng) 所謂的無差異競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強(qiáng)調(diào)一項(xiàng)，那就是價(jià)格，也就是打價(jià)格戰(zhàn)。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)平時(shí)要留意收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握對(duì)手的動(dòng)態(tài)。 第五章 構(gòu)建方法 企業(yè)的規(guī)范化管理 企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的管理。一個(gè)資產(chǎn)雄厚的企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，融資能力能夠幫助企業(yè)走出低谷或者危機(jī)。資本市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一個(gè)階段，在資本市場(chǎng)的環(huán)境下，企業(yè)自身是否具備足夠的資產(chǎn)，以及是否具備向外界融資的能力，也是我們判斷一個(gè)企業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。在一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)里，會(huì)形成一種優(yōu)秀的文化氛圍，無論是管理者還是員工，都會(huì)在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題，而不是機(jī)械地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的變化。當(dāng)然，這并不是說企業(yè)要閉門造車，在一些行業(yè)，國(guó)家有相關(guān)的技術(shù)政策性支持，有各種技術(shù)論壇 和展覽會(huì)等平臺(tái)，企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要，結(jié)合這些外部條件，攻克技術(shù)難關(guān)。在開放的市場(chǎng)環(huán)境下，要取得一項(xiàng)核心技術(shù)并不容易，基本上都需要通過內(nèi)部研發(fā)完成。 打造核心技術(shù)與培養(yǎng)創(chuàng)新能力。成長(zhǎng)空間，意味著可以以此為基礎(chǔ)延伸企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展陷入困境時(shí)，找準(zhǔn)突破口，能夠幫助企業(yè)快速打開僵局。戰(zhàn)略規(guī)劃是長(zhǎng)期的，它對(duì)企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的目標(biāo)和任務(wù) 都有著規(guī)劃，每一個(gè)階段任務(wù)的分布都應(yīng)該與核心競(jìng)爭(zhēng)力掛鉤，并且在實(shí)踐過程中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和條件的變化，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)核心技術(shù)要有轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備和能力，只有這樣，企業(yè)才真正地具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過程，它不是指某一項(xiàng)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，它需要支撐企業(yè)在其持續(xù)發(fā)展過程中有占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，所以，在進(jìn)步中不斷完善，是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力必經(jīng)的歷程。但是，無論是哪一種類型的企業(yè)，要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以下幾個(gè)方面都是其應(yīng)當(dāng)采取的基本途徑。因此 ， 必須在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 、 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制 上 ，采取當(dāng)代先進(jìn)信息技術(shù)手段 ， 如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、企業(yè)資源計(jì)劃、電子商務(wù)等，加快中小企業(yè)信息化體系建設(shè)的步伐，提高信息化成效， 通過 企業(yè)信息化，推動(dòng)企業(yè)全面的管理變革，提高企業(yè)整體素質(zhì)，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。信息 作為 重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā) 與 利用已形成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵標(biāo)志。 我國(guó) 中小企業(yè)普遍忽視企業(yè) 文化 建設(shè)， 尤其是 缺乏 適應(yīng) 新時(shí)期發(fā)展需要的 優(yōu)秀 文化。國(guó)內(nèi)外的 企業(yè) 管理經(jīng)驗(yàn)表明，先進(jìn) 的企業(yè)文化 是 企業(yè)獲 得持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的保障。企業(yè) 必須用更加人性化 、 多元化 和 具有靈活性 的 人才 管理和 激勵(lì)機(jī)制 ，培養(yǎng)、 吸引 和 留住 更多 更優(yōu)秀 的 人才 ，并 使 員工做大限度地 發(fā)揮 其知識(shí) 和才能 ，促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 與 提升。 建立 合理 的人才機(jī)制 人力資源是企業(yè)最寶貴 的資源 ， 企業(yè) 必須造就 一大批 既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有 理論素養(yǎng) 、即懂 經(jīng)營(yíng) 管理 又 了解 又 了解國(guó)內(nèi)外 市場(chǎng) 行情 的 高 層次、 外向型 、 復(fù)合型專業(yè)人才 。 由于 我國(guó) 中小企業(yè) 受 自身規(guī)模 、資金、 人力資源 等 條件 的 限制 ，其 研發(fā) 能力也 呈現(xiàn)出 特殊性。我國(guó) 傳統(tǒng) 產(chǎn)業(yè) 中 的 中小企業(yè) 普遍 存在 技術(shù)水平 落后 、 設(shè)備 陳舊、 產(chǎn)品缺乏 競(jìng)爭(zhēng)力 等問題 ，因此企業(yè) 只有 不斷 進(jìn)行技術(shù) 創(chuàng)新， 才能 實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)業(yè) 的 轉(zhuǎn)型和升級(jí) 。因此 創(chuàng)新既可以 為 企業(yè)現(xiàn)有的 業(yè)務(wù) 活動(dòng) 提供更 有效的方法（降低 成本） ，也可以 增加 產(chǎn)品 或服務(wù) 的購買價(jià)值 （產(chǎn)品差異 ） 。因此， 中小企業(yè) 在 發(fā)展初期 應(yīng) 選擇 “專一化戰(zhàn)略 ” ， 當(dāng)企業(yè) 的 核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)形成 ， 并顯示出強(qiáng)大的 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 時(shí)，才可以考慮 以 企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 為延伸的 “ 多元化 戰(zhàn)略 ” 。從 世界 500 強(qiáng) 的 成長(zhǎng) 經(jīng)驗(yàn)來看 ， 這些 企業(yè) 都是 集中資源從事某一領(lǐng)域的 專業(yè)化經(jīng)營(yíng) ， 在這一過程中 逐步形成自己 的 經(jīng)營(yíng) 、管理 、 技術(shù) 、 產(chǎn)品 、 銷售 、 服務(wù) 等 諸 方面與提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考 9 同行的 差異。 由于 沒有 明確的 發(fā)展 戰(zhàn)略 ， 因而 “規(guī)模 不經(jīng)濟(jì) ” 、產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)混亂 ， 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 不突出。通過核心 技術(shù) 和能力的 “ 溢出效應(yīng) ” 形成 資源、技術(shù) 、 知識(shí) 、 文化 等 因素 的 系統(tǒng)組合 ， 在 一個(gè)或 多個(gè) 領(lǐng)域保持 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，從而 構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的核心 競(jìng)爭(zhēng)力 體系。在培育 中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 的 過程中 ， 必須 從 企業(yè) 所 擁有的 各種 資源 和 能力 中篩選出 異質(zhì)的 、 特殊的資源和能力 ， 準(zhǔn)確識(shí)別 構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的 關(guān)鍵因素 。 企業(yè)信息化水平 較低 信息化 的落后 已經(jīng) 成為 制約我國(guó)中小企業(yè)保持 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的 重大 障礙。到了 衰退期 后，企業(yè) 如果 起死回生， 跳躍進(jìn) 入進(jìn)入 第二 條 生命曲線 ， 如此反復(fù)發(fā)展 ， 就可能成為長(zhǎng)壽企業(yè) 。以 家族企業(yè)為例 ， 調(diào)查統(tǒng)計(jì) ， 我國(guó)每年 新增 15 萬家 家族式民營(yíng)企業(yè) ， 同時(shí) ， 每年又死亡 10 萬 家 ， 有 60%的年內(nèi)破產(chǎn) ， 有 85%的再 10 年 內(nèi)死亡 ， 其平均壽命只有 歲。 生命周期 較短 提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考 8 美國(guó) 中小企業(yè)平均壽命 為 6 年，日本 和歐洲 的 約為 年。企業(yè)缺乏 一套 人才 培養(yǎng) 、使用和 管理機(jī)制 ， 并沒有 給 人才 的 培 養(yǎng)和 發(fā)展 提供一個(gè) 很好的平臺(tái) ， 導(dǎo)致人才大量流失 。從 我國(guó)中小企業(yè) 的 人力資源 現(xiàn)狀來看，企業(yè) 經(jīng)營(yíng)者 的文化素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì)不高 ， 知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊 ，經(jīng)營(yíng)管理 水平低 。 人力資源質(zhì)量不高 由于核心競(jìng)爭(zhēng)力的 知識(shí)性 ，使得企業(yè)優(yōu)勢(shì) 表現(xiàn) 更多的是知識(shí)和積累 性 技能 的力量 。很多 中小企業(yè) 在 主營(yíng) 業(yè)務(wù)尚 不 具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的 情況下 ， 盲目 搞 多元化 經(jīng)營(yíng)， 由于 資源分散在 多個(gè) 業(yè)務(wù) 領(lǐng)域 ，分散了 企業(yè) 在具體 業(yè)務(wù) 領(lǐng)域的 資源 實(shí)力，影響 了 需要 資源 保證的 主營(yíng)業(yè)務(wù) 領(lǐng)域 的競(jìng)爭(zhēng)力 ， 損 害了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力 的培育 ， 甚至 有些 企業(yè) 把 原有的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都喪失 了 。技術(shù)創(chuàng)新的 動(dòng)力 在于企業(yè) 的研發(fā) 能力， 對(duì)我國(guó)中小企業(yè) 而言， 研發(fā)投入 的 嚴(yán)重不足 阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革 和 創(chuàng)新， 導(dǎo)致 企業(yè) 缺乏 核心技術(shù)， 成長(zhǎng)潛力 弱國(guó)際 競(jìng)爭(zhēng) 能力低。根據(jù)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究所的 調(diào)查表明 ， 我國(guó) 企業(yè) 研發(fā)經(jīng)費(fèi)占 銷售收入 的 比率 ， 國(guó)有企業(yè)一般為 %左右， 中小企業(yè) 平均水平 尚不到 %。 研發(fā) 投入不足 企業(yè) 研究 發(fā)展 投入 多少 人才才是最佳 呢 ？ 我們 可以 將國(guó)外一些 著名 企業(yè) 研發(fā)費(fèi)用占 銷售 額的 比率 與 我國(guó)企業(yè)進(jìn)行比較 。由于既沒有企業(yè)核心 經(jīng)營(yíng)理念 ， 也無明確 的戰(zhàn)略意識(shí) ， 導(dǎo)致 許多中小企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 方向 迷失 、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 模糊 、 經(jīng)營(yíng)的 盲目性、 投機(jī)性 、 隨意特點(diǎn)突出 。企業(yè) 戰(zhàn)略意識(shí)表 明企業(yè) 未來 的 前進(jìn)方向 、意 欲占領(lǐng)的 業(yè)務(wù) 領(lǐng)域 、 計(jì)劃發(fā)展能力 。據(jù)統(tǒng)計(jì)中小企業(yè) 提供的 城鎮(zhèn) 新增就業(yè)崗位 占 全國(guó) 企業(yè) 的 75%， 創(chuàng)造的最終產(chǎn)品 和 服務(wù)價(jià)值 約占 全國(guó) GDP 的 60%， 上繳 稅收約占 全國(guó)企業(yè) 的 50%，此外 全國(guó)貿(mào)易出口總額 的 60%左右 是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的 。 可 塑 性是企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下為實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而必須具備的戰(zhàn)略彈性，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面： （ 1） 資源 的重新部署， 即 競(jìng)爭(zhēng)力可以被重新部署以便為潛在 業(yè)務(wù) 培育新能力的難易程度；（ 2） 過程 的重新組織，即組織路線可以被重新安排以便為支持未來業(yè)務(wù)發(fā)展的難易程度。 延展性 可以表現(xiàn)為三種方式： （ 1） 功能 延展，即一種功能 可以 延展到多個(gè)過程中去的過程 ； （ 2） 產(chǎn)品 的延展，即一種能力可以被多個(gè)產(chǎn)品共享的程度； （ 3） 商業(yè) 延展，即一種能力作為 多種業(yè)務(wù)單位 必不可少 的要素的程度 核心競(jìng)爭(zhēng)力的稀缺性。根據(jù) 以上分析 ，我們 將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義概括為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)資源有效整合而形成的，隱藏在產(chǎn)品和服務(wù)背后的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和復(fù)制，并能為企業(yè)帶來持久超額利潤(rùn) ， 為顧客帶來長(zhǎng)期性的消費(fèi)剩余， 使 企業(yè)能 在 競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)生存和發(fā)展的能力和專長(zhǎng)。他們 指出 ，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累蘊(yùn)藏在 企業(yè) 的文化 中 ， 滲透在 整個(gè) 組織中， 它是 技術(shù)核心能力、組織核心能力 和 文化核心能力有機(jī)結(jié)合，不可能在企業(yè)里分散開來加以定位。該流派 的 觀點(diǎn)是：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)不同的管理 系統(tǒng)、目標(biāo)和價(jià)值系統(tǒng)、 結(jié)構(gòu) 系統(tǒng) 、 社會(huì)心理系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，這種組織的核心內(nèi)涵是企業(yè)所 專有 的知識(shí)系統(tǒng)， 而 作為核心競(jìng)爭(zhēng)力載體的人是 企業(yè)最寶貴的資源。他們 認(rèn)為實(shí)物 資源和過程技術(shù)可以被復(fù)制，但基于團(tuán)隊(duì)合作、文化和組織 程序 的能力是難以模仿的，這些資源通常是在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過程和難以計(jì)數(shù)的小訣竅逐步積累形成的，是形成企業(yè)特有能力的 重要 資源。 企業(yè) 核心 競(jìng)爭(zhēng)力以知識(shí)的 形式存在于 企業(yè)的各個(gè)方面 能力 之中 第三類是以克里斯汀 .奧 利佛為代表的基于資源觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。該 流派 認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指具有企業(yè)特征 、 不易 外泄 的企業(yè) 專有 知識(shí)和信息。 企業(yè) 核心 競(jìng)爭(zhēng)力存在于企業(yè)的核心產(chǎn)品上 ，是 企業(yè)以往的投資和學(xué)習(xí)所積累 的 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 。 第 二 章 ：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容概述 1990 年 ，美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和英國(guó)學(xué)者哈默在《 哈佛 商業(yè)評(píng)論》 上 合作發(fā)表了《 企業(yè) 的核心能力》 一文 ，正式確立了 核心能力在戰(zhàn)略 管理 理論和 實(shí)踐 上的地位，引發(fā) 企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力 的 研究 ，形成了 關(guān)于 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同理論，其代表性觀點(diǎn)主要有五類： 第一類是 以普拉德拉和哈默為代表的基于技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新觀點(diǎn)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 Recruitment management 第一章：論述 在我國(guó)工業(yè)化 進(jìn)程中，發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)同時(shí)，如何進(jìn)一步開放搞活為數(shù)眾多的中小企業(yè)，仍是當(dāng) 前 和今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)。 Talent。 In this paper, by paring with reference to the current frontier