【正文】 稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。 ? 。 ? （ 3）通過工人活動量的累積使勞動熟練程度提高。 企業(yè)價值鏈活動可以經(jīng)過學習的過程提高作業(yè)效率從而使成本下降。 ? （ 4）整合程度過高可能形成企業(yè)與供應商或客戶的關系冷淡乃至惡化的情況而不利于企業(yè)的發(fā)展。 ? （ 2）整合會造成企業(yè)組織彈性的降低，容易喪失靈活性。 ? （ 6）建立專賣店及其送貨政策，可減少假冒偽劣商品對企業(yè)的沖擊。 ? （ 4）整合可以帶來聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟性，就像鋼材生產(chǎn)如果直接從煉鐵工序運送到工藝加工中不需重新加熱的道理一樣。 ? （ 2）它能使企業(yè)獲得更多的附加值。 ? 整合程度的提高可能帶來效率的提高或成本的降低。 ? 。 ? （ 2）規(guī)模經(jīng)濟的更大銷量增加了分攤無形成本如廣告費用和科研費用的能力。 所謂規(guī)模經(jīng)濟是指在價值鏈活動規(guī)模較大時 ,活動的效率提高或活動成本因可分攤于較大規(guī)模的業(yè)務量而使單位成本降低。 ? （二）結構性成本動因與成本決策 ? 結構性成本動因是指決定企業(yè)基礎經(jīng)濟結構如長期投資等相關的成本動因。 ? 、更持久、更深遠。 ? 所謂戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。 ? 四、成本動因分析 ? （一）戰(zhàn)略成本動因 ? 成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。 ? （ 2）間接活動： 指那些使直接活動持續(xù)進行成為可能的各種活動，如設備維修與管理，工具制造，原材料供應與儲存，新產(chǎn)品開發(fā)等。 ? （ 3）人力資源管理： 指與各種人員的招聘、培訓、職員評價以及工資、福利相關聯(lián)的各種活動。 （ 2）生產(chǎn)經(jīng)營： 指與將各種投入轉化為最終產(chǎn)品相關聯(lián)的各種活動； （ 3）外部后勤： 指與集中、倉儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方相關聯(lián)的各種活動； ? （ 4）市場營銷： 指與提供一種買方購買產(chǎn)品的方式和引導它們進行購買相關聯(lián)的各種活動； ? （ 5）服務： 指因購買產(chǎn)品而向顧客提供的、能使產(chǎn)品保值增值的各種服務，如安裝、維修、零部件供應等。 ? （三）價值鏈分析內容 。 ? 。 ? 輔助活動 是輔助基本活動并通過提供外購投入、技術、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。 ? ：基本活動和輔助活動。 ? 價值鏈的含義可以概括為： ? 第一， 企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應的計劃性、及時性和協(xié)調性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系； ? 第二， 每項活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價值，如售后服務這項活動，如果企業(yè)密切注意顧客所需或做好售后服務 ,就可以提高企業(yè)的信譽，從而帶來無形價值； ? 第三， 價值鏈不僅包括企業(yè)內部鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動，如與供應商之間的關系，與顧客之間的關系。 ? /強競爭地位的 “ 現(xiàn)金牛 ” 業(yè)務。 ? /強競爭地位的 “ 明星 ” 業(yè)務。 (見下圖 ) ? 下面介紹如何利用這一矩陣進行分析 : /低競爭地位的問題型業(yè)務。 ? 這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務的組合作為一個整體進行分析，常常用來分析企業(yè)相關經(jīng)營業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題。 —— 面對現(xiàn)實，見好就收。 ②開辟新的市場，提高產(chǎn)品的銷售量和利潤率。 —— 改革創(chuàng)新，鞏固市場。 ④改變廣告宣傳目標，由以建立和提高知名度為中心轉變?yōu)橐哉f服消費者接受和購買產(chǎn)品為中心。 ②進行新的市場細分，從而更好地適應增長趨勢。 —— 順應增長，質量過硬。 ? 指以低價和低促銷水平推出新產(chǎn)品的策略。 ? 所必須具備的條件如下： 市場規(guī)模大；顧客并不了解該新產(chǎn)品；市場對價格比較敏感；有強大的潛在競爭對手存在。 ? ③迅速滲透策略。 ? 指以高價格和低促銷水平推出新產(chǎn)品的策略。 ? 采用此策略必須具備如下條件： 產(chǎn)品鮮為人知；了解產(chǎn)品的人急于購買，并愿意以賣主的定價支付；企業(yè)面臨潛在的競爭，必須盡快培養(yǎng)對本產(chǎn)品 “ 品牌偏好 ” 的忠實顧客。 ? ①迅速奪取策略。該方法就是以某一時期的銷售增長率與時間的增長率的比值來判斷產(chǎn)品所處市場生命周期階段的方法。 該方法是根據(jù)以往市場類似產(chǎn)品生命周期變化的資料來判斷企業(yè)產(chǎn)品所處市場生命周期的階段。 ? 隨著科技的發(fā)展、新產(chǎn)品和替代品的出現(xiàn)以及消費習慣的改變等原因，產(chǎn)品的銷售量和利潤持續(xù)下降，產(chǎn)品從而進人了衰退期。此時，銷售增長速度緩慢直至轉而下降，由于競爭的加劇，導致廣告費用再度提高，利潤下降。 ? ：成熟期。 ? ：成長期。 ? 新產(chǎn)品投入市場，便進入了引入期。 ? 一、產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品生命周期就是產(chǎn)品從進入市場到退出市場所經(jīng)歷的市場生命循環(huán)過程，進人和退出市場標志著周期的開始和結束。 ? （五）戰(zhàn)略財務管理階段 ? 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對企業(yè)財務管理所依據(jù)的理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)，財務理論必須擴展以協(xié)調財務和戰(zhàn)略分析。 ? 與此相適應，財務管理理論也由 “ 綜合的財務管理論 ” 發(fā)展為 “ 新財務論 ” 。財務管理，不管是對內抑或對外，任務無非在于使企業(yè)與財務達到充裕、適時、經(jīng)濟的三大原則 . ? （四）現(xiàn)代財務管理階段 ? 這一階段又稱“投資財務管理階段”，財務管理的主要職能是運用科學的管理方法，分析和制訂投資決策。 ? 財務管理一方面在研究如何取得企業(yè)所需要的資金，一方面在計劃如何去適當?shù)胤峙滟Y金，運用資金，控制資金。 ? 傳統(tǒng)型公司財務論未能深刻理解企業(yè)財務管理的職能和體系，對企業(yè)財務管理的研究內容和范圍也不夠全面，他們只著重研究了企業(yè)資本的籌措，卻忽視了企業(yè)的日常資金周轉和財務管理控制，也未研究出一套必要的財務管理和資金運用控制辦法，所以即使籌措到資金也不一定能夠發(fā)揮它們應有的作用 ,促使企業(yè)經(jīng)營的良性運轉和持續(xù)發(fā)展。 ? （二）籌資財務管理階段 ? 這一階段又稱為 “ 傳統(tǒng)財務管理階段 ” 。在財務預算的執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)偏差，要找出原因，并采取必要的修正措施，以便實現(xiàn)既定的預算計劃。 ? 財務戰(zhàn)略管理必然要求構建新的財務戰(zhàn)略管理要素以適應其范圍的擴展。 ? 現(xiàn)行財務的六大要素是資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。 ? 財務管理的對象是客觀存在著的資本運作，這已是財務界的共識。 ? 而財務戰(zhàn)略管理恰恰是要提供宏觀經(jīng)濟情況和整個市場的信息以及競爭對手的信息，傳統(tǒng)財務主體假設已不復存在。 ? （二）對財務管理假設的挑戰(zhàn)。 ? 三、財務戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)財務管理的挑戰(zhàn) ? （一）對財務管理目標的挑戰(zhàn)。 ? 4．最終決策。 ? 。 ? ④和企業(yè)的其他戰(zhàn)略，如經(jīng)營戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等協(xié)調進行。 ? ②堅持創(chuàng)新發(fā)展，以創(chuàng)新求發(fā)展。 ? 在分析企業(yè)理財環(huán)境的基礎上，擬定企業(yè)長遠的財務戰(zhàn)略目標，選擇多種可行方案。 ? 只有知內知外，尋求機會，明確風險，找出優(yōu)勢和劣勢，才能制定出切合企業(yè)實際的財務戰(zhàn)略。 ? （二）財務戰(zhàn)略制訂的程序 ? 。