【文章內(nèi)容簡介】 堅持能者上 、 平者讓 、 庸者下 的 用人原則 ， 營造 一種有利于優(yōu)秀 人才 成長的 內(nèi)部環(huán)境 ， 形成 一套科學、 規(guī)范 、 公平的 內(nèi)部 競爭 、晉升和 獎勵機制 ，以便讓 優(yōu)秀 人才盡快 脫穎而出 。企業(yè) 必須用更加人性化 、 多元化 和 具有靈活性 的 人才 管理和 激勵機制 ，培養(yǎng)、 吸引 和 留住 更多 更優(yōu)秀 的 人才 ，并 使 員工做大限度地 發(fā)揮 其知識 和才能 ，促使企業(yè)核心競爭力的培育 與 提升。 建設優(yōu)秀 的企業(yè)文化 先進 的企業(yè)文化 對內(nèi) 具有 凝聚人心、 激發(fā)潛能 、 營造員工 忠誠度、 提高 企業(yè)向心力和 親和力 等 作用 ，對外具有 宣傳 、 導向 、提升 企業(yè) 品牌等無形資產(chǎn) 價值 等 功能 。國內(nèi)外的 企業(yè) 管理經(jīng)驗表明，先進 的企業(yè)文化 是 企業(yè)獲 得持續(xù) 競爭優(yōu)勢 的保障。這種“文化力 ”被認為 是 除 勞動 、資本、 技術之外的 “第四生產(chǎn) 要素 ” 。 我國 中小企業(yè)普遍忽視企業(yè) 文化 建設， 尤其是 缺乏 適應 新時期發(fā)展需要的 優(yōu)秀 文化。 中小企業(yè) 在 經(jīng)歷了 制度硬性 管理階段 后 ， 要通過總結 、提煉 前期 發(fā)展過程 中的 好的 文化因子 ，形成自己一套完整 的 文化管理 體系 ， 通過 “文化 力 ” 即 核心價值觀和企業(yè) 精神 ， 改變 員工的思想觀念的行為方式，充分調(diào)動人的積極性和潛力，推動技術和管理 創(chuàng)新 ， 使 企業(yè)躍升到文化管理的高級階段 提高中小企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略思考 10 構建企業(yè)的信息化體系 以 互聯(lián)網(wǎng)為為主導的信息技術的加速發(fā)展，使得企業(yè)面臨更加復雜的環(huán)境。信息 作為 重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā) 與 利用已形成為企業(yè)競爭力的關鍵標志。中小企業(yè) 更多 、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準確、迅速的傳遞和 處理 ， 是形成企業(yè)競爭力的基本條件。因此 ， 必須在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 、 內(nèi)部運營機制 上 ，采取當代先進信息技術手段 ， 如網(wǎng)絡技術、企業(yè)資源計劃、電子商務等，加快中小企業(yè)信息化體系建設的步伐，提高信息化成效， 通過 企業(yè)信息化，推動企業(yè)全面的管理變革，提高企業(yè)整體素質，最終提高企業(yè)競爭力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。 以 核心競爭力為主的戰(zhàn)略導向性建設 由于行業(yè)差異和企業(yè)自身定位的選擇不同，一個企業(yè)對自身競爭核心的確定也會不同。但是，無論是哪一種類型的企業(yè)，要打造核心競爭力，以下幾個方面都是其應當采取的基本途徑。 確定以核心競爭力為基礎的戰(zhàn)略規(guī)劃。核心競爭力的構建是一個漫長持續(xù)的過程，它不是指某一項技術上的優(yōu)勢，它需要支撐企業(yè)在其持續(xù)發(fā)展過程中有占據(jù)競爭優(yōu)勢的能力，所以，在進步中不斷完善，是企業(yè)打造核心競爭力必經(jīng)的歷程。這項目標的實現(xiàn)，必須建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上。戰(zhàn)略規(guī)劃是長期的，它對企業(yè)每一個發(fā)展階段的目標和任務 都有著規(guī)劃，每一個階段任務的分布都應該與核心競爭力掛鉤，并且在實踐過程中，根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境和條件的變化，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行適當?shù)恼{(diào)整，對核心技術要有轉換的準備和能力，只有這樣，企業(yè)才真正地具備核心競爭力，才能占據(jù)市場優(yōu)勢。 準確的定位企業(yè)的突破口。當企業(yè)發(fā)展陷入困境時，找準突破口，能夠幫助企業(yè)快速打開僵局。對于企業(yè)來說，突破口的選擇并不是一件簡單的事情，企業(yè)需要尋找到一個有成長空間的領域作為自己的突破口。成長空間，意味著可以以此為基礎延伸企業(yè)的核心競爭力。每一個企業(yè)，都有著自身的劣勢和優(yōu)勢，如何有效的利用自己 的優(yōu)勢，將這種優(yōu)勢轉化成一種特點，將原本求生存的突破口鞏固成一種領域優(yōu)勢，這是大部分企業(yè)構建核心競爭力必經(jīng)的程序。 打造核心技術與培養(yǎng)創(chuàng)新能力。核心技術，始終是核心競爭力培養(yǎng)的重中之重，品牌戰(zhàn)略、營銷方案、融資能力等都與核心技術密切聯(lián)系。在開放的市場環(huán)境下，要取得一項核心技術并不容易，基本上都需要通過內(nèi)部研發(fā)完成。所以，核心技術與創(chuàng)新能力是兩個不能分割的方面，一個企業(yè)有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新條件，那么才有核心技術出現(xiàn)的可能。當然，這并不是說企業(yè)要閉門造車，在一些行業(yè)，國家有相關的技術政策性支持，有各種技術論壇 和展覽會等平臺，企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)實需要，結合這些外部條件，攻克技術難關。為了保持這種創(chuàng)新的能力，企業(yè)應該將自身打造成一個學習型組織。在一個學習型的企業(yè)里，會形成一種優(yōu)秀的文化氛圍，無論是管理者還是員工，都會在學習中發(fā)現(xiàn)問題，而不是機械地應對市場環(huán)境發(fā)生的變化。 提高中小企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略思考 11 加強企業(yè)的資本運行能力。資本市場是市場經(jīng)濟發(fā)展的另一個階段，在資本市場的環(huán)境下，企業(yè)自身是否具備足夠的資產(chǎn)，以及是否具備向外界融資的能力，也是我們判斷一個企業(yè)是否具備競爭力的重要條件。資本，始終是維系企業(yè)運營發(fā)展最重要的紐帶，許多企業(yè)的破產(chǎn) 都是因為資金鏈的斷裂，沒有資本，企業(yè)就如同喪失了繼續(xù)發(fā)展的力量源泉。一個資產(chǎn)雄厚的企業(yè)能夠在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，融資能力能夠幫助企業(yè)走出低谷或者危機。所以，在激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)必須提升自身的資本運行能力，既要加強內(nèi)部資金的管理水平，同時也要使企業(yè)自身符合投資市場的要求，以此來獲得更多的融資機會，幫助企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。 第五章 構建方法 企業(yè)的規(guī)范化管理 企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎競爭力的管理。 資源競爭分析 通過資源競爭分析，明確企業(yè)有哪些有價值的資源可以用于構建核心競爭力，如果有，具體應 該怎樣運用。 競爭對手分析 對競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態(tài)。 市場競爭分析 對市場的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策。 無差異競爭 所謂的無差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強調(diào)一項，那就是價格，也就是打價格戰(zhàn)。中國的很多企業(yè)都經(jīng)常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業(yè)都輕易不用這一方法。 差異化競爭 差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業(yè)不依靠價格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝。 標桿競爭 所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標桿，每次跳過一個標桿，再設新的標桿，這樣督促自己不斷進步。 人力資源的競爭 人力資源的競爭直接關系到企業(yè)的核心競爭力，尤其是在 21 世紀，人才最重要，企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。 第 六 章 內(nèi)容構成 及 影響力 具備創(chuàng)新的技術 ， 企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術往往對其發(fā)展有著決定性作用。技術創(chuàng)新，提高中小企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略思考 12 它要求實現(xiàn)的是產(chǎn)品的功能性、獨特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。這種優(yōu)勢的技術，會為企業(yè)帶來超過普通企業(yè)的客戶關注度以及市場廣泛度。 具備創(chuàng) 新能力的人才 ， 即便是在信息時代，各種智能化設備的出現(xiàn)大大降低了對人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創(chuàng)新技術，最終也必須是有創(chuàng)造才能的人才來完成開發(fā)設計。所以，在一個企業(yè)中，創(chuàng)新人才始終是一個企業(yè)能否引領行業(yè)潮流最重要的因素，它是企業(yè)構建核心競爭力的必要條件。 優(yōu)秀的企業(yè)文化 ， 企業(yè)文化，同樣屬于抽象意識的范疇，與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價值往往是很難被評判的，盡管如此，在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。這是因為，一個企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè) 的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。當前，一個企業(yè)是否具備優(yōu)秀的文化，已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部員工重視的問題，越來越多的消費者在選擇產(chǎn)品時，會考慮到一個企業(yè)的文化。這是因為，一個有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)，它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業(yè)建設重要的軟實力。 品牌影響力 ， 品牌是市場競爭加劇的產(chǎn)物，越來越多的企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略的打造。在商品高度趨同的今天，消費者已經(jīng)很難從使用價值的層面來判斷究竟哪一種產(chǎn)品是滿足自己需要的，使用價值已經(jīng)成為一種較低層次的需求。品牌是一個企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于其他企業(yè)產(chǎn)品的重要標志，它也是表示企業(yè)文化、價值、特色的符號。在現(xiàn)代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。品牌的建立是一條漫長積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業(yè)長期的堅持。 【參考 文獻】 [1]陳 根，提升 中小企業(yè)核心 競爭力 的 戰(zhàn)略思維思考 [J].經(jīng)濟師 ， 2021， （ 5） . [2]趙 麗英 .企業(yè) 核心競爭力 內(nèi)涵 界定 [J]商業(yè)時代， 2021， （ 12） [3]張 月莉，基于結構分析發(fā)的企業(yè)核心競爭力識別 [J]生產(chǎn)力研究 ， 2021， （ 9） [4]孫雁 .培育 企業(yè)核心競爭力的 現(xiàn)狀 與途徑 [J].商業(yè)競爭 ， 2021， （ 12） [5]王 兆 峰 ，湛伍良， 論 我國中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升 [J]經(jīng)濟與 管理研究， 2021， （ 2） 致 謝 提高中小企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略思考 13 本 篇畢業(yè) 論文是在 歐艷 老師 的親切關懷和悉心指導下完成的。 歐 艷 老師 嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。從 論文的選題到 論文 的最終完成， 歐艷 老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。 ?????? 提高中小企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略思考 1 原文已完。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝 謝！ 施工組織設計 本施工組織設計是本著“一流的質量、一流的工期、科學管理”來進行編制的。編制時，我公司技術發(fā)展部、質檢科以及項目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進工藝，特制定本施工組織設計。 一、 工程概況： 西夏建材城生活區(qū) 2 30住宅樓位于銀川市新市區(qū) ，橡膠廠對面。 本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設計院設計。 本工程耐火等級二級，屋面防水等級三級，地震防烈度為 8度，設計使用年限 50 年。 本工程建筑面積 :27樓 。30樓 m2。室內(nèi)地坪177。 以絕對標高 m 為準，總長 27樓 ； 30樓 m?？倢?27樓 ； 30樓 m。設計室外地坪至檐口高度 00m，呈長方形布置，東西向，三個單元。 本工程設計屋面為坡屋面防水采用防水涂料。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩子；樓梯間內(nèi)墻采用 50提高中小企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略思考 2 厚膠粉聚苯顆粒保溫。地面除衛(wèi)生間 200 200 防滑地磚，樓梯間 50 厚細石砼 1： 1 水泥砂漿壓光外，其余均采用 50 厚豆石砼毛地面。樓梯 間單元門采用樓宇對講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進戶門采用保溫防盜門。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。本工程設計為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。 本工程設計為磚混結構，共六層。基礎采用 C30 鋼筋砼條形基礎，上砌 MU30 毛石基礎，砂漿采用 M10 水泥砂漿。一、二、三、四層墻體采用 M10 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚；五層以上采用 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚。 本工程結構中使用主要材料：鋼材： I 級鋼， II 級鋼；砼：基礎墊層 C10， 基礎底板、地圈梁、基礎構造柱均采用 C30，其余均 C20。 本工程設計給水管采用 PPR 塑料管，熱熔連接；排水管采用UPVC 硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝 IC 卡水表的管段明設計外，其余均暗設。 本工程設計采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。 本工程設計照明電源采用 BV－ 銅芯線，插座電源等采用BV－ 4 銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。 二、 施工部署及進度計劃 工期安排 本工程合同計劃開工日期： 2021 年 8 月 21 日，竣工日期：2021 年 7 月 10 日，合同工期 315 天。計劃 2021 年 9 月 15 日前提高中小企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略思考 3 完 成基礎工程， 2021 年 12 月 30 日完成主體結構工程， 2021 年 6月 20 日完成裝修工種，安裝工程穿插進行，于 2021 年 7 月 1 日前完成。具體進度計劃詳見附圖－ 1（施工進度計劃）。 施工順序 ⑴ 基礎工程 工程定位線（驗線）→挖坑→釬探（驗坑）→砂礫墊層的施工→基礎砼墊層→刷環(huán)保瀝青 →基礎放線（預檢）→砼條形基礎→刷環(huán)保瀝青 →毛石基礎的砌筑→構造柱砼→地圈梁→地溝→回填工。 ⑵ 結構工程 結構定位放線（預檢）→構造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（ ＋ 50cm 線找平、預檢）→柱梁、頂板支模（預檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請）→砼澆筑→下一層結構定位放線→重復上述施工工序直至頂。 ⑶ 內(nèi)裝修工程 門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰→樓地面→門窗安裝、油漆→五金安裝、內(nèi)部清理→通水通電、竣工。 ⑷ 外裝修工程 外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結束后，進行大面積裝飾，塑鋼門窗在裝修中逐步插入。 三、 施工準備 提高中小企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略思考 4 現(xiàn)場道路 本工程北靠北京西路，南臨規(guī)劃道路，交通較為方便。 場內(nèi)道路 采用級配砂石鋪墊，壓路機壓。 2