【文章內(nèi)容簡介】 又可以看作是人才的提前培養(yǎng)或梯隊的形成等。當(dāng)然，在這兩者的運用、評價及待遇體現(xiàn)上，主要以前者為主，后者以協(xié)助者、學(xué)習(xí)者的身份出現(xiàn)。這點，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)人是必須清楚認識和事先說明的，以確保團隊運作的和諧發(fā)展。結(jié)束語：縱觀大大小小、不同時期、不同背景、不同運營業(yè)務(wù)、不同文化層次的團隊構(gòu)建，若想追求一種“本質(zhì)”上的和諧與發(fā)展，以提高企業(yè)（團隊）的競爭力，使我們的團隊在社會、在市場這大的背景下更富生命力、更具影響力，我們要做的還有很多很多。在這，就以“四書”之一即《大學(xué)》中的一句話來結(jié)束本文，同時也作為對團隊領(lǐng)導(dǎo)人的一種鞭策吧！“古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知；致知在格物”。第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力文章標題：構(gòu)建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力中華民族是以“儒”教文化為主流的民族?！叭濉苯涛幕珜?dǎo)以“仁”為核心，“愛國、愛民族、尊老愛幼、愛自己”都具體在“和諧”兩個字之中?！叭濉苯涛幕逃腥A民族已經(jīng)有2000多年，已深深地溶于中華民族的血液里，已沉潛在我們的生命之中，已鑄就了我們民族的特質(zhì)和個性。中華民族歷來是在全世界上倡導(dǎo)“和諧”，倡導(dǎo)民族之間“和諧”，社會“和諧”，家庭“和諧”的民族。無論是人們致富也好，社會發(fā)展也好，要和諧。一個優(yōu)秀企業(yè)的存在，便是不斷戰(zhàn)勝對手和自我，不斷創(chuàng)新和發(fā)展的結(jié)果。只有善于、敢于創(chuàng)新，企業(yè)才能贏得市場，創(chuàng)造成功。而這一過程必須有企業(yè)的和諧做基礎(chǔ)，因此，構(gòu)建和諧企業(yè)，才是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的基礎(chǔ)。一般認為，和諧企業(yè)涵義有三個層面：企業(yè)文化的建設(shè)、員工福利的保障、內(nèi)部矛盾的化解；關(guān)鍵是制度創(chuàng)新和技術(shù)革命，最終目標是為職工創(chuàng)造和諧環(huán)境，使企業(yè)更加和諧，達到提高企業(yè)競爭力的目的。和諧企業(yè)的最終目標是為職工提供和諧的環(huán)境，主要表現(xiàn)為三個方面的內(nèi)容：一、企業(yè)內(nèi)部的和諧。企業(yè)內(nèi)部的和諧是企業(yè)和諧最基礎(chǔ)和最重要的部分。要達到企業(yè)內(nèi)部的和諧，首先應(yīng)先強調(diào)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)應(yīng)該在企業(yè)各個部門內(nèi)和部門之間進行廣泛的[找文章到☆好范文 ，寫作無憂！]協(xié)調(diào)，包括：組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)實施過程、利益分配、人力資源的配置等各個方面。這就需要企業(yè)的管理者具有協(xié)調(diào)的觀念，引導(dǎo)企業(yè)成員具有全局性的協(xié)調(diào)觀念，使個體的行為符合企業(yè)目標。企業(yè)內(nèi)部和諧建設(shè)的目標應(yīng)該是：員工與員工誠信友愛，人際關(guān)系和諧。具體表現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)有力；管理者與被管理者關(guān)系融洽；員工們士氣旺盛。企業(yè)有蓬勃向上的企業(yè)文化。企業(yè)與員工之間有共同的愿景；有不斷完善靈活有效、和諧競爭的經(jīng)營機制，能激發(fā)員工的積極性、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，使企業(yè)要充滿活力。企業(yè)員工有良好的工作、生活環(huán)境，企業(yè)能實現(xiàn)安全生產(chǎn)、有序生產(chǎn)。我們公司在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中應(yīng)該大力弘揚正氣，崇尚先進。要通過各種活動，營造人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)、生機勃勃，蒸蒸日上的良好氛圍。要通過學(xué)習(xí)、說理、灌輸，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。從思想上提到員工對改革中所出現(xiàn)新事物、新問題的理解能力和認知能力。要時刻關(guān)心員工的生活、積極幫助困難員工，體現(xiàn)企業(yè)這個大家庭的人間溫暖和關(guān)愛。二、企業(yè)與外部利益相關(guān)者的和諧。企業(yè)外部利益相關(guān)者是指與企業(yè)有經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)系人。企業(yè)只是對這些利益相關(guān)者的行為施加一定的影響，且有長期的合作關(guān)系，但處理不好這種關(guān)系將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，只有長期的和諧，才能保證企業(yè)利益的持續(xù)和穩(wěn)定。因此在外部的系統(tǒng)環(huán)境中形成一種共謀、共生的系統(tǒng)形態(tài)，使各個成員之間形成長期穩(wěn)定的信任合作機制，是保證生產(chǎn)活動有序進行的輔助條件。比如：對于我們水廠的用水大戶，我們應(yīng)該經(jīng)常聯(lián)系走訪，了解他們的生產(chǎn)狀況，征求他們對我們服務(wù)工作的意見，要讓他們盡量避免拖欠水費。三、企業(yè)與外部環(huán)境的和諧。企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)所處的地理、經(jīng)濟、政治、人文等方面的環(huán)境。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要與外部環(huán)境保持同步，即應(yīng)該保持對外部環(huán)境變動的觀察和研究并隨時從環(huán)境出發(fā)對自身的作為進行改造和制定決策，以便更好地適應(yīng)環(huán)境影響，適應(yīng)市場的開發(fā)和應(yīng)用。與外部環(huán)境的和諧是企業(yè)的長期戰(zhàn)略問題，這種和諧雖然不直接影響企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動，但如果處理不好，它也間接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。如：我們公司應(yīng)該經(jīng)常通過新聞媒體告訴大眾我們的水質(zhì)情況，讓政府安心，用戶放心。再比如，涉及到我們自來水的行業(yè)管理、衛(wèi)生行政管理部門等，我們都應(yīng)該處理協(xié)調(diào)好相互關(guān)系，這樣我們公司才能有一個良好的外部發(fā)展環(huán)境。近年來，我們公司連年為職工增加工資、提高福利，并在全市率先實行了“企業(yè)工資協(xié)議”制度，為創(chuàng)建和諧企業(yè)做了許多實實在在的工作。今年我們公司還榮獲了“全國和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”的光榮稱號。11月，在XX省和諧企業(yè)經(jīng)驗交流大會上，我們公司作為全省三家企業(yè)之一做大會發(fā)言。這些都充分證明了我們公司在創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的成績。企業(yè)追求的最終目標是提高經(jīng)濟效益，提高員工生活水平，這也是每一個管理者不懈追求的目標。要實現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長，首先要落實科學(xué)的發(fā)展觀，注重企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。以和諧促效益，以效益促和諧，使企業(yè)向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)的短期行為。很多企業(yè)的實踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構(gòu)建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步發(fā)展。因此，在工作中要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，要適應(yīng)新時期的改革與發(fā)展的環(huán)境，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立和諧的勞動關(guān)系，大力實現(xiàn)和諧管理，健全企業(yè)誠信體系，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)做大、做強，不被改革大潮淹沒，在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展?！稑?gòu)建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力》，歡迎閱讀構(gòu)建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力。第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力構(gòu)建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力一部人類歷史，便是不斷吐故納新的過程；一個優(yōu)秀企業(yè)的存在，便是不斷戰(zhàn)勝對手和自我，不斷創(chuàng)新和發(fā)展的結(jié)果。只有善于、敢于創(chuàng)新，企業(yè)才能贏得市場，創(chuàng)造成功。而這一過程必須有企業(yè)的和諧做基礎(chǔ)，因此，構(gòu)建和諧企業(yè)，才是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的基礎(chǔ)。一般認為，和諧企業(yè)涵義有三個層面：企業(yè)文化的建設(shè)、員工福利的保障、內(nèi)部矛盾的化解；關(guān)鍵是制度創(chuàng)新和技術(shù)革命，最終目標是為職工創(chuàng)造和諧環(huán)境，使企業(yè)更加和諧，達到提高企業(yè)競爭力的目的。當(dāng)前乃至今后一段時期，全國范圍內(nèi)將是一個電網(wǎng)建設(shè)的高潮期，尤其是天津市隨著濱海新區(qū)建設(shè)規(guī)模的進一步擴大，電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)更是一個發(fā)展期，這對于送變電施工企業(yè)，無疑是一個極好的發(fā)展機遇。機不可失，時不我待。因此，我們緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”和“四個服務(wù)“的具體要求，堅持把積極構(gòu)建和諧企業(yè)，提高企業(yè)競爭力作為工作的主體。增強超前的經(jīng)營觀念，增強高素質(zhì)隊伍建設(shè)，增強創(chuàng)造精品的服務(wù)意識，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。和諧企業(yè)的最終目標是為職工提供和諧的環(huán)境，主要表現(xiàn)為三個方面的內(nèi)容：一是企業(yè)內(nèi)部的和諧。企業(yè)內(nèi)部的和諧是企業(yè)和諧最基礎(chǔ)和最重要的部分。要達到企業(yè)內(nèi)部的和諧，首先應(yīng)先強調(diào)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)應(yīng)該在企業(yè)各個部門內(nèi)和部門之間進行廣泛的協(xié)調(diào)，包括：組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)實施過程、利益分配、人力資源的配置等各個方面。這就需要企業(yè)的管理者具有協(xié)調(diào)的觀念，引導(dǎo)企業(yè)成員具有全局性的協(xié)調(diào)觀念，使個體的行為符合企業(yè)目標。送變電施工企業(yè)是一個整體，但同時又是各個不同專業(yè)的結(jié)合。輸電、變電、土建必須有機的銜接，充分的協(xié)調(diào)，方能使工程有序的進行。沒有好的協(xié)調(diào)，各干個的，形成不了統(tǒng)一體，那么，施工質(zhì)量、工程進度、竣工投產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)將出現(xiàn)斷層，實施不了可控的程序，組織的嚴密性將很難體現(xiàn)。今年上半年，我們中標了上承、錫漢兩條500kV輸電線路的項目，按常規(guī)，應(yīng)該由活源不飽滿的分公司承擔(dān)。但是，面對時間緊、任務(wù)重，又是外埠作業(yè)，為保障工程按期投產(chǎn)，我們將此項目交給了剛剛合建的華北分公司實施。開始許多人不理解，認為這樣的工程應(yīng)該由主業(yè)隊伍干，不能讓利給分支機構(gòu)。但面臨此項較為艱巨的任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自做工作，把問題講清楚，使大家明確一個道理，無論誰干此項工程，目的只有一個，那就是天津送變電工程公司的形象必須放在首位。后來的實踐證明，華北分公司在人力、物力、財力的投入上顯示著其實力，并且工程進度和質(zhì)量均屬各標段的首位。試想一下，如果沒有一個和諧的基礎(chǔ)，那么勢必會給各分公司之間造成巨大矛盾，而結(jié)果就會影響整個工程的順利進行。只有企業(yè)內(nèi)部的充分協(xié)調(diào)才能促進生產(chǎn)活動的展開。二是企業(yè)與外部利益相關(guān)者的和諧。企業(yè)外部利益相關(guān)者是指與企業(yè)有經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)系人，包括：材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、設(shè)備的供應(yīng)所涉及的群體等等。企業(yè)只是對這些利益相關(guān)者的行為施加一定的影響，且有長期的合作關(guān)系，但處理不好這種關(guān)系將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，只有長期的和諧，才能保證企業(yè)利益的持續(xù)和穩(wěn)定。作為送變電施工企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系就現(xiàn)階段是比較好處的，只要在能夠保證工期的前提下，雙方工作的和諧能夠始終保持。因此在外部的系統(tǒng)環(huán)境中形成一種共謀、共生的系統(tǒng)形態(tài)，使各個成員之間形成長期穩(wěn)定的信任合作機制，是保證生產(chǎn)活動有序進行的輔助條件。三是企業(yè)與外部環(huán)境的和諧