淺談某某企業(yè)競爭力提高的策略-文庫吧資料
2025-07-01 11:58本頁面
【正文】 業(yè)的觀念開始逐漸植根于員工的心底。人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面，人力資源規(guī)劃已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。通過人力資源規(guī)劃，使企業(yè)人力資源供給滿足企業(yè)發(fā)展的需求，人力資源與企業(yè)未來發(fā)展各個階段的需求相適應(yīng)，使企業(yè)在實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的同時，也滿足員工發(fā)展的利益。人力資源規(guī)劃是薪酬管理、績效考核及培訓(xùn)開發(fā)等其他各項人力資源管理工作的依據(jù)，是企業(yè)人力資源管理工作的起點和重要的內(nèi)容。企業(yè)形象和社會地位進(jìn)一步提升，整體實力顯著增強，職工幸福指數(shù)明顯提高。近年來施工產(chǎn)值由 2022 年的 4000 萬元增長到 2022 年的 億元，增長了 倍，今年完全有把握突破 億元；利稅總額由 71 萬元增長到 1000 萬元，增長了 13 倍；在崗職工年均收入由 2022 年的 萬元增長到 萬元，今年有望達(dá)到或超過 萬元。以優(yōu)秀的文化武裝人，建立一個自我控制、自我發(fā)展、自我完善的管理機制，激發(fā)職工創(chuàng)造力，增強企業(yè)凝聚力，人盡其才，才盡其用，提高運作效率，提升企業(yè)效益，實現(xiàn)“地區(qū)強大、行業(yè)有名”的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。人可能是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，也可能是企業(yè)最大的負(fù)債。從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看體力、智力、知識和技能四個方面。在計劃經(jīng)濟體制下,制造型企業(yè)的人力資源管理過于簡單,在當(dāng)前的市場經(jīng)濟的體制下，制造業(yè)的人力資源管理也并沒有擺脫舊體制下的工作思路和工作方法的影響，企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)識不足,缺少合理的規(guī)劃和配置，公司一般都在缺少崗位的時候才去招聘新的員工，在之前就缺少遠(yuǎn)見，不能提前培養(yǎng)公司的人力資源。這些企業(yè)對激勵制度的設(shè)計和執(zhí)行缺少靈活性，這也導(dǎo)致了很多員工的積極性得不到提高，企業(yè)也缺乏競爭力。 激勵機制不健全。許多制造型企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動，只進(jìn)行簡單的勞動組織、檔案管理、工資分配、考核升級等低層次的管理活動，沒有認(rèn)識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，沒有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。很多公司領(lǐng)導(dǎo)親自“掛帥”，投入大量的人力、物力，從“員工招聘”到“員工培訓(xùn)”，從“績效考核”到“薪酬設(shè)計”，從“素質(zhì)模型”到“員工發(fā)展規(guī)劃”等不一而足。二、我國制造業(yè)人力資源管理分析（一）、我國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀現(xiàn)階段，人力資源管理在我國得到了蓬勃的發(fā)展，人力資源管理概念深入人心，企業(yè)對人力資源管理的重視達(dá)到了前所未有的地。同時考核效果也不理想，1044 家實施人員績效考核的企業(yè)中，%的企業(yè)選擇效果“一般”，選擇“非常好”和“很好”的比例合計才 20%，選擇考核效果“非常好”的企業(yè)只有 18 家，占 %。調(diào)查結(jié)果顯示，只有 %的企業(yè)建立了定期人員績效考核制度，實行人員績效考核的企業(yè)比例為 %，其中約一半（占總體 %）還執(zhí)行不力。據(jù)最新有關(guān)資料統(tǒng)計：①崗位工作分析方面：僅有 ％的企業(yè)做過崗位分析，企業(yè)崗位管理規(guī)范化水平仍較低。我國企業(yè)到目前還大多使用傳統(tǒng)的績效考核指標(biāo)進(jìn)行考核，而評審主要采取的仍舊是絕對化的考核方式。是員工隊伍建設(shè)和管理工作的一項重要內(nèi)容，也是實行員工職務(wù)聘任制的基礎(chǔ)?？冃Э己梭w系不科學(xué)：對企業(yè)員工的評價與考核。但是，在許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)并沒有擺上重要的位置。培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的重要工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層尚未充分認(rèn)識到人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，未從戰(zhàn)略的高度來部署人力資源管理工作，未制定出有效的員工績效評估、激勵等措施，使人力資源的經(jīng)濟效益難以顯現(xiàn)。人力資源體系不健全：就目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)還沒有從開發(fā)人的能力的角度，制定出符合企業(yè)未來發(fā)展需要的系統(tǒng)的人力資源管理制度，人力資源管理工作缺乏制度性和規(guī)范性，基本上是一種業(yè)務(wù)管理。他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)人才。與現(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理相比，我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀還是很不樂觀。（三）、我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀我國企業(yè)人力資源管理既帶有工業(yè)文明時代的烙印，又反映了新經(jīng)濟時代游戲規(guī)則的基本要求。1毛建平、趙福新、李真：“知識經(jīng)濟時代基于核心競爭力的人力資源的作用探討” ， 《會計之友》(中) ，2022 年。一個企業(yè)或組織的核心競爭力
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