【正文】 略方案并對戰(zhàn)略方案進(jìn)行有效的實施、控制、修正和評價才能為企業(yè)培育核心競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。相對大企業(yè)而言中小企業(yè)規(guī)模小實力弱抗風(fēng)險能力差因此往往比較關(guān)注眼前的生存問題和短期利益的獲取而忽視長遠(yuǎn)打算缺乏戰(zhàn)略經(jīng)營思想短期行為嚴(yán)重。和其它企業(yè)資源相比核心能力受到替代品的威脅相對較小。核心能力與特定的企業(yè)相伴生雖然可以為人們感受到但無法象其它生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進(jìn)行買賣。核心能力在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印其它企業(yè)難以復(fù)制。一個企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是該企業(yè)獨一無二的是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異。核心能力應(yīng)當(dāng)有利企業(yè)效率的提高能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。這種優(yōu)勢是公司綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Φ募畜w現(xiàn)是公司區(qū)別于競爭對手融知識與資產(chǎn)為一體的文化體系。沒有根部的營養(yǎng)和水分 樹干就會枯萎果實和葉子蕩然無存正因為有了根部提供水分維系生命穩(wěn)固樹身才確保了樹干的體魄不斷的強壯葉子和果實才 能生長和成熟豐潤因為枝繁葉茂大樹參天所以它能笑傲風(fēng)雨”。2中小企業(yè)競爭力 美國密執(zhí)根大學(xué)商學(xué)院教授曾提出“樹型理論”生動形象地揭示了什么是企業(yè)核心競爭力。另外由于中小企業(yè)在資金、人才及技術(shù)等方面相對處于劣勢因此其經(jīng)營效率也往往低于大企業(yè)。面對加入WTO后激烈的國際市場競爭如果中小企業(yè)不進(jìn)行以技術(shù)創(chuàng)新為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”不使產(chǎn)品水平有一個大的提高就很難生存和發(fā)展。由于中小企業(yè)缺乏人才特別是缺乏經(jīng)營管理和技術(shù)人才致使許多中小企業(yè)沿襲著陳舊的管理方法有的甚至還停留在家族式管理水平也難以引進(jìn)和采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下缺乏市場競爭力。由于缺乏管理、技術(shù)人才加之資本不多、規(guī)模較小發(fā)展受到局限。中小企業(yè)對外部資本市場的依賴度不高之所以這樣一是因為中小企業(yè)自身的資信水平不高難以獲得金融機構(gòu)的融資二是國家金融政策的限制和金融體制的不完善從而缺乏有利于中小企業(yè)的融資體系。各地改革中, 中小企業(yè)是試驗區(qū)、突破口、馬前卒, 其改革成本低, 機制轉(zhuǎn)換快, 社會震蕩小, 發(fā)揮了廣大職工群眾的聰明才智, 采取了多種多樣的改革形式, 創(chuàng)造了豐富的改革經(jīng)驗, 為實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度,探索公有制的有效實現(xiàn)形式作出貢獻(xiàn), 為推動整個經(jīng)濟(jì)體制改革, 建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)揮了基礎(chǔ)性的關(guān)鍵作用。中小企業(yè)始終在市場競爭的前沿, 貼近市場, 貼近用戶, 活躍在競爭最為激烈的領(lǐng)域。 2004年以來盡管大型企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量有所減少但中小企業(yè)的迅速發(fā)展不僅消化了大型企業(yè)裁員的影響還吸納了大量的農(nóng)村剩余勞動力和國有企業(yè)下崗職工極大地緩解了社會就業(yè)壓力。尤其20世紀(jì)90年代以來我國經(jīng)濟(jì)增長速度主要依賴于中小企業(yè)發(fā)展。如下表11以建筑業(yè)為例 表11大中小型建筑業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)類型 從業(yè)人員數(shù) 年銷售收入 資產(chǎn)總額 大型 3000及以上 8億元及以上 8億元及以上 中型 600~30006000萬元~8億元 5000萬元~8億元 小型 600以下 300萬元~6000萬元 300萬元~5000萬元 微型300萬元以下 300萬元以下 我國自改革開放以來中小企業(yè)迅猛發(fā)展不僅成為推動國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要力量而且在推動經(jīng)濟(jì)體制改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的市場化和國際化、改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)關(guān)系、擴大就業(yè)和保持社會安定等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。我國工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、國家發(fā)展和改革委員會、財政部于2011年6月18日聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》?！爸行∑蟆钡母拍顏碜?980年代末期的“small business”概念。但中小企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中存在著認(rèn)識上的誤區(qū),政策和法律法規(guī)不到位,組織領(lǐng)導(dǎo)機制不完善,以及融資、服務(wù)、管理、缺乏競爭力等方面的因素,我國中小企業(yè)的發(fā)展對整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要因此通過構(gòu)建中小企業(yè)核心競爭力以促進(jìn)其健康持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。改革開放以來,我國中小企業(yè)取得了長足的發(fā)展。關(guān)鍵詞中小企業(yè) 企業(yè)核心競爭力提高方法目錄引言參考文獻(xiàn)引言企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨具的、能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。因而如何提高中小企業(yè)的競爭力贏得了越來越廣泛的關(guān)注。第一篇：提高中小企業(yè)競爭力論文淺析提高我國中小企業(yè)核心競爭力方法及意義陳天驕摘要隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展階段作為經(jīng)濟(jì)市場化基本力量的中小企業(yè)地位和作用日趨重要。但由于種種原因我國中小企業(yè)在各行業(yè)的競爭力并不大特別是我國加入WTO 后我國中小企業(yè)面臨的是一個競爭十分激烈的國際國內(nèi)競爭環(huán)境使原本就競爭乏力的中小企業(yè)雪上加霜。本文立足我國中小企業(yè)問題現(xiàn)狀分析中小企業(yè)對我國社會經(jīng)濟(jì)的影響?yīng)Ｉ钊肫饰隽颂岣呶覈行∑髽I(yè)核心競爭力的重要意義并提出如何提高中小企業(yè)核心競爭力的一些方法及建議。核心競爭力一詞最早是由美國著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾提出他們認(rèn)為企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機一動的市場戰(zhàn)略而是一種企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。特別是近幾年實施擴大內(nèi)需的戰(zhàn)略方針,中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快市場化進(jìn)程等方面都發(fā)揮了十分重要的作用。中小型企業(yè)或中小企業(yè)簡稱中小企是指在經(jīng)營規(guī)模上較小的企業(yè)雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大此類企業(yè)通常是由單一個人或少數(shù)人提供資金組成因此在經(jīng)營上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。美國、臺灣、香港、歐盟以及我國對中小企業(yè)的規(guī)模都有不同的劃分。新《通知》根據(jù)企業(yè)從業(yè)人數(shù)、企業(yè)一個年度的營業(yè)額、企業(yè)資產(chǎn)總額對我國包括工業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)以及批發(fā)和零售業(yè)在內(nèi)的等十六個行業(yè)的企業(yè)規(guī)模進(jìn)行了具體劃分使中小企業(yè)在我國不再是一個模糊的抽象概念。 中小企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中始終是一支重要力量中國經(jīng)濟(jì)高速增長在很大程度上是由中小企業(yè)的增長來支撐的。從數(shù)量上講中小企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)的99從產(chǎn)出規(guī)模上講中小企業(yè)創(chuàng)造的工業(yè)產(chǎn)值占全國總產(chǎn)值的60新增就業(yè)機會的80來自中小企業(yè)我國出口的許多大宗商品如服裝、玩具、工藝品等勞動密集型產(chǎn)品?；旧隙际怯芍行∑髽I(yè)生產(chǎn)的。下表12詳細(xì)的說明了中小企業(yè)2008年及2004年的從業(yè)人員變動情況 表12中小企業(yè)從業(yè)人員變動情況全部企業(yè) 中小企業(yè)平均增加 貢獻(xiàn)率 拉動率 2008年 2004年 2008年 2004年 全部企業(yè) 中小企業(yè)萬人 萬人 萬人 萬人 萬人 萬人 % 百分點 全國總計 東部地區(qū) 中部地區(qū) 西部地區(qū) , 促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)體制改革。因此, 發(fā)揮其快速靈活性, 最先從體制上進(jìn)行全面改革, 以適應(yīng)市場化的要求。 中國尚無專門為中小企業(yè)貸款的機構(gòu)商業(yè)銀行體制改革后權(quán)力上收以中小企業(yè)為放貸條件的基層銀行有責(zé)無權(quán)而且實行資產(chǎn)負(fù)債比例管理后逐級下達(dá)“存貸比例”貸款供應(yīng)缺口加大。 中小企業(yè)由于社會認(rèn)識的偏差等多種因素往往難以吸引到人才。人才缺乏是制約中小企業(yè)發(fā)展的一個重要因素特別是私營和集體企業(yè)人才缺乏更為嚴(yán)重。 對于我國中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而言與融資問題相比技術(shù)創(chuàng)新問題要更為根本和關(guān)鍵。生產(chǎn)設(shè)備落后技術(shù)水平低產(chǎn)品合格率低致使中國中小企業(yè)面臨著許多困難和挑戰(zhàn)一些企業(yè)甚至處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)破產(chǎn)企業(yè)增加。正因為這些原因我國中小企業(yè)的競爭力低下因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加自身的競爭力找出企業(yè)的競爭優(yōu)勢努力提高企業(yè)核心競爭力。“企業(yè)好比一棵大樹核心能力就像樹根核心技術(shù)就像樹干產(chǎn)品就像樹枝 果實和葉子才是樹上的最終產(chǎn)品。所謂核心競爭力是指在激烈的市場競爭中逐步形成的“獨一無二”、“與眾不同”和“難以模仿”的競爭優(yōu)勢。 作為企業(yè)長期競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的核心能力必須具有如下特征(1)價值優(yōu)越性。(2)異質(zhì)性。(3)不可仿制性。(4)不可交易性。(5)難于替代性。樹立戰(zhàn)略經(jīng)營理念 每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)知道自己有什么樣的競爭力逐項進(jìn)行分析找到差距并逐項研究制定提升競爭力的方案。然而企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到樹立戰(zhàn)略經(jīng)營理念是培育企業(yè)核心競爭力的前提條件。鼓勵創(chuàng)新 多元化戰(zhàn)略往往被認(rèn)為是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高企業(yè)利潤、分散經(jīng)營風(fēng)險的一種手段。中小企業(yè)應(yīng)該集中資源通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營實施“小而專、小而精、小而特”的經(jīng)營戰(zhàn)略。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、降低成本進(jìn)而提高顧客價值提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率并適時開拓新的市場領(lǐng)域。海爾的技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)了自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的結(jié)合原創(chuàng)創(chuàng)新和改進(jìn)創(chuàng)新的結(jié)合。培養(yǎng)技術(shù)型人才“21世紀(jì)最貴的是人才”?！耙匀藶楸尽币呀?jīng)成為當(dāng)今企業(yè)的共識人力資源的重要性也已被各企事業(yè)單位和組織所認(rèn)可。為了確保中小企業(yè)核心競爭力的提高, 要求企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)追求的基礎(chǔ)上, 不斷提高自身經(jīng)營思想和能力水平。塑造企業(yè)文化 約翰赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中指出?！捌髽I(yè)文化在下一個10年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉。 所有組織主要指企業(yè)都必須將全球競爭力視為一項戰(zhàn)略目標(biāo)否則是沒有生存希望的更不用說取得成功了。企業(yè)生產(chǎn)能力與本行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)無論是位于哪一個地方不能保持在同一水平線上企業(yè)是很難生存的更不用說興旺發(fā)達(dá)了。 隨著我國加入WTO的各項承諾的逐步兌現(xiàn)越來越多的國際企業(yè)進(jìn)駐到國內(nèi)市場各種高品質(zhì)的外國商品不斷地吸引著國內(nèi)消費者的眼球由此為我國的中小企業(yè)帶來了日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。伴隨著入世后各項關(guān)稅壁壘的降低及取消有著良好信譽及優(yōu)良產(chǎn)品的國外企業(yè)無疑將對我國中小