【正文】 重的任務(wù) ?核心電子器件、高端通用芯片和基礎(chǔ)軟件 ?極大規(guī)模集成電路制造技術(shù)及成套工藝 ?新一代寬帶無線移動(dòng)通信 ?高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造技術(shù) ?大型油氣田及煤層氣開發(fā) ?大型先進(jìn)壓水堆及高溫氣冷堆核電站 ?水體污染控制與治理 ?轉(zhuǎn)基因生物新品種培育 ?重大新藥創(chuàng)制 ?艾滋病和病毒性肝炎等重大傳染病防治 ?大型飛機(jī) ?高分辨率對(duì)地觀測(cè)系統(tǒng) ?載人航天與探月工程 ?……… 重大專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)體制 國(guó)務(wù)院： 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 國(guó)家科教領(lǐng)導(dǎo)小組： 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo) 科技部： 方案論證、綜合平衡、評(píng)估驗(yàn)收、政策制定 各專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)具體專項(xiàng)實(shí)施 牽頭組織單位： 作為責(zé)任主體，負(fù)責(zé)具體實(shí)施 專家組： 咨詢、論證 基本計(jì)劃 是國(guó)家持續(xù)穩(wěn)定支持公共科技的基本形式，具有學(xué)科領(lǐng)域廣、長(zhǎng)期性等特點(diǎn)。 要通過多層面，多途徑的創(chuàng)新活動(dòng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三會(huì) ”。 山東好當(dāng)家公司（ 600467）建立品牌優(yōu)勢(shì)： 2023年 即食大蝦 成功申請(qǐng)了山東省名牌產(chǎn)品，至此，公司擁有 1個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、 2個(gè)中國(guó)名牌和 5個(gè)山東名牌， 2023年公司榮獲首屆威海市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、山東省冷凍調(diào)理食品行業(yè)十大品牌、山東省冷凍調(diào)理食品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、 2023年度中國(guó)食品安全年會(huì)食品安全示范單位、 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化行業(yè)十強(qiáng)龍頭企業(yè) 等榮譽(yù)稱號(hào)。相繼建立和完善了企業(yè)創(chuàng)建品牌激勵(lì)機(jī)制 ,出臺(tái)了《濟(jì)寧市品牌獎(jiǎng)勵(lì)辦法》 ,對(duì)新獲得中國(guó)馳名商標(biāo)的企業(yè) ,由市政府給予 100萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。而這項(xiàng)工程絕不是單靠短期內(nèi)瘋狂砸錢投放平臺(tái)廣告和價(jià)格戰(zhàn)就可以做起來的。中小企業(yè)品牌號(hào)召力擁有無形的價(jià)值，會(huì)帶給商家的相對(duì)穩(wěn)定的收益，這無疑是十分誘人的財(cái)富。 面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、品牌國(guó)際化的激烈競(jìng)爭(zhēng) ,推進(jìn)企業(yè)品牌創(chuàng)新、打造強(qiáng)勢(shì)品牌是中國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。 十、創(chuàng)新企業(yè)品牌，是提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路 品牌是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命、開拓市場(chǎng)的利器 ,企業(yè)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)管理、提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心 ,在于不斷改進(jìn)和創(chuàng)新品牌。通過創(chuàng)新，構(gòu)建一個(gè)有科技支撐的，有強(qiáng)大動(dòng)力和凝聚力，有 較高 顯示度的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，可以起到積極的促進(jìn)作用。 河南黃國(guó)糧業(yè)公司 ：國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，河南省農(nóng)產(chǎn)品加工工程技術(shù)中心，國(guó)家稻米精深加工產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟 品種選育 綠色種植 糯米加工 稻殼利用 營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化食品 營(yíng)養(yǎng)預(yù)混合粉 專用粉； 工業(yè)化稻米食品：米粉，米線； 擁有國(guó)內(nèi)外原種 80多個(gè) 流轉(zhuǎn)土地，建立示范區(qū) 高果糖漿、果糖、變性淀粉、抗性淀粉等食品配料或加劑，米飲料、乳飲料； 淀粉多肽、食用級(jí)米蛋白。 伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，采取互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)等現(xiàn)代營(yíng)銷方式也往往可收到事半功倍的效果。 可以組建戰(zhàn)略聯(lián)盟或者直營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)連鎖加盟的方式來獨(dú)占稀缺的渠道資源，從而構(gòu)建起排它性，獨(dú)占性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)渠道為王，終端至勝得目的。 七、創(chuàng)新營(yíng)銷方式，這是是提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要渠道 采取合適的營(yíng)銷方式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的重要環(huán)節(jié)。銷售是把產(chǎn)品擺到貨架上，而品牌是把產(chǎn)品送到消費(fèi)者心里。 設(shè)計(jì)和培育產(chǎn)品的品牌是把產(chǎn)品做成功的關(guān)鍵之一。一個(gè)成功的企業(yè)一定要在自己熟悉的領(lǐng)域，選擇生產(chǎn)最合手的產(chǎn)品。 以發(fā)展為目標(biāo)，全面提升。 以企業(yè)為家庭，愛崗敬業(yè)。樸實(shí)的企業(yè)文化增強(qiáng)了公 司的凝聚力，構(gòu)筑公司發(fā)展之靈魂。荃銀創(chuàng)業(yè)者們 “不畏艱難，不怕挫折，承受委屈， 大局為重 ”的創(chuàng)業(yè)精神不斷激勵(lì)著荃銀人繼續(xù)奮發(fā)圖強(qiáng)；荃銀人 “堅(jiān)持股東回報(bào) 最大化；堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向；堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理；堅(jiān)持不斷發(fā)展；堅(jiān)持創(chuàng)新與合作共贏；堅(jiān)持以人為本。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于全面提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。 五、創(chuàng)新文化，這是培育中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤 要通過創(chuàng)新，通過對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行宣傳教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼，創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽等方式，培育和形成企業(yè)特有的價(jià)值觀，良好的行為準(zhǔn)則，健康的管理制度，具有時(shí)代精神的道德風(fēng)尚，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，調(diào)動(dòng)員工積極性，為企業(yè)發(fā)展 目標(biāo) 服務(wù)，將企業(yè)寶貴的精神財(cái)富實(shí)現(xiàn)好，利用好，規(guī)范好。企業(yè)需要在政府方面支持下實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。 企業(yè) 是創(chuàng)新主體，產(chǎn)業(yè)主體，投資主體，同時(shí)也是政府扶持的主體。 科研教學(xué)單位與企業(yè)的結(jié)合，既有 必要 也有需求，既可以為企業(yè)提供技術(shù)之源，又可為科研單位提供試驗(yàn) 示范 轉(zhuǎn)化基地，這也是國(guó)家大力提倡的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路。（例如天津富康 農(nóng)業(yè) 公司） 四、創(chuàng)新機(jī)制，這是提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容 企業(yè)內(nèi)部要建立科學(xué)決策機(jī)制，民主協(xié)商機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制，努力推進(jìn)決策科學(xué)化，工作制度化和管理信息化，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造性和自覺性，進(jìn)一步提高工作效率， 業(yè)務(wù)效率 和資源利用效率，盡可能降低能耗，降低成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)中小企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比重不到 %，而國(guó)際普遍認(rèn)為應(yīng)占到 5%以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到 2%的僅能維持，不足 1%的難以生存。要將企業(yè)的發(fā)展方向、重點(diǎn)和路徑與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、科技政策及重大發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行充分有效的對(duì)接，把握企業(yè)發(fā)展的方向性，前瞻性和戰(zhàn)略性，從而降低發(fā)展成本，擴(kuò)大發(fā)展空間，確立發(fā)展優(yōu)勢(shì)。適者生存，謀者發(fā)展。股份合作制企業(yè)要通過改制向股份制轉(zhuǎn)變，私營(yíng)企業(yè)要明晰產(chǎn)權(quán)，共同擁有財(cái)產(chǎn)，要避免家長(zhǎng)式、粗放式管理模式。 。 。任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)以系統(tǒng)化的理論與方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)地設(shè)計(jì)，或叫頂層設(shè)計(jì)。整合和利用好社會(huì)資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵。每一個(gè)企業(yè)都是社會(huì)一個(gè)細(xì)胞，與社會(huì)各主體都有密不可分的關(guān)系，都承擔(dān)著一份責(zé)任。創(chuàng)新具有豐富的內(nèi)涵和多角度的外函，應(yīng)大力推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新。 創(chuàng)新 是提升中小企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力 的決定因素，是關(guān)鍵作用。 核心競(jìng)爭(zhēng)力 具有價(jià)值性、積累性、獨(dú)特性 以及 靈活性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力 是指企業(yè)長(zhǎng)期積累而形成的超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵資源、知識(shí)或能力，對(duì)手難以模仿，不可移植，并不隨員工離開而流失，可支撐企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。 中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力 ： 包括一般競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力 外在競(jìng)爭(zhēng)力 ： 主要指環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力，外部環(huán)境優(yōu)良程度 一般競(jìng)爭(zhēng)力 是指企業(yè)生存的一般能力，主要反映企業(yè)擁有的資源、設(shè)備、生產(chǎn)、營(yíng)銷、供應(yīng)等基本要素的優(yōu)劣。 資源限制明顯，科技支撐力弱，管理水平較低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有待提高。 中小企業(yè)數(shù)量東中西部地區(qū)比例分別為 42%、 42%、 15%，而相應(yīng)的工業(yè)總產(chǎn)值為 66%、 26%、 8%?！百u方市場(chǎng)”變成“買方市場(chǎng)”，總量需求不足與結(jié)構(gòu)供應(yīng)不足共生，勞動(dòng)密集型形成的就業(yè)優(yōu)勢(shì)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，中小企業(yè)急需提高科技含量和發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。我國(guó)大中小企業(yè)資金有機(jī)構(gòu)成為 : : 1。 ，非國(guó)有為主體 。依靠創(chuàng)新提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 中小企業(yè) 是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，做出了巨大貢獻(xiàn) ， 具有重要地位。我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù) 99%，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)民生產(chǎn)總值的 60%，為國(guó)家上繳 50%稅收，提供城鎮(zhèn)就業(yè)崗位 75%，實(shí)現(xiàn)了 70%的創(chuàng)新，發(fā)明了 65%的專利，開發(fā)了 80%的新產(chǎn)品。 占 85%的非國(guó)有中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)，尤其是壟斷性企業(yè)，顯得力小勢(shì)弱。 ，兩極分化突出 。 中小企業(yè)主要特點(diǎn) ，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中 。 ，產(chǎn)業(yè)鏈不長(zhǎng) 。 什么叫中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？ 一般是指中小企業(yè)在一定的市場(chǎng)環(huán)境中整合自身內(nèi)外要素以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。能夠反映企業(yè)的技能和機(jī)制的有機(jī)融合，技術(shù) 系統(tǒng) 、管理 系統(tǒng) 以及技能的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)成長(zhǎng)的最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一因素很難形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須各要素協(xié)同配合 。 創(chuàng)新 不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的科技問題，或是從科技到生產(chǎn)應(yīng)用的簡(jiǎn)單創(chuàng)新鏈上線性遞進(jìn)關(guān)系，而是一個(gè)多主體參與，多要素互動(dòng)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，是作為托動(dòng)力的科技進(jìn)步和作為拉動(dòng)力的應(yīng)用創(chuàng)新互動(dòng)構(gòu)成的雙螺旋驅(qū)動(dòng)。 一、創(chuàng)新理念，這是提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 。作為一個(gè)企業(yè)必須很好地處理企業(yè)利益、社會(huì)利益和群眾利益之間的關(guān)系。 。應(yīng)在充分研究分析核心主題與參與要素、外部環(huán)境與內(nèi)部要素的基礎(chǔ)上，科學(xué)謀劃企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品定位、發(fā)展過程、資源配置、品牌培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈完善?？茖W(xué)整合和集成各相關(guān)要素和條件，充分調(diào)動(dòng)一切有效的積極的因素，形成同向合力。建立現(xiàn)代企業(yè)合理結(jié)構(gòu)和模式，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行管理。 二、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，這是提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是發(fā)展計(jì)劃的路線、原則、靈魂和綱領(lǐng)，是路線定出路，角度決定高度。要克服普通存在的重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗(yàn)決定的思維定式。 三、創(chuàng)新技術(shù)，這是提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐 沒有科技 支撐的企業(yè)不是長(zhǎng)命的。中小企業(yè)不僅要自身注重研發(fā)，同時(shí)要花更大力氣引進(jìn)消化吸收別人的技術(shù)和成果，把握科技發(fā)展動(dòng)力和趨勢(shì)，要積極做好轉(zhuǎn)化應(yīng)用，變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。 企業(yè)外部要在合作、共建、共贏的基本原則指導(dǎo)下，建立產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合機(jī)制，要善于與政府、大學(xué)、科研單位以及機(jī)關(guān) 企業(yè) 建立良好的合作共事關(guān)系。 企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)也非常重要，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可成為合作伙伴，甚至于兼并重組，實(shí)現(xiàn) 1+12. 企業(yè)與政府間客觀存在著緊密關(guān)系，主觀上也迫切需要加強(qiáng)互動(dòng)，大目標(biāo)是一致的。國(guó)家政府需要企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)其政府目標(biāo)。 政府要通過調(diào)研等多種手段了解中小企業(yè)發(fā)展中的困難和問題，企業(yè)也應(yīng)主動(dòng)向政府匯報(bào)，介紹相關(guān)情況，實(shí)現(xiàn)雙方在政策、金融、科技計(jì)劃等方面的良性互動(dòng)。 安徽荃銀種業(yè)公司（ 300087）積極創(chuàng)新文化，收到很好效果： 他們認(rèn)識(shí)到 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具有強(qiáng)大的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和教育功能。 公司管理層高度重視公司的企業(yè)文化建設(shè)，通過組織開展各種形式的集體活動(dòng)包括召開管理工作會(huì)議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、節(jié)日聯(lián)歡、總結(jié)表彰等，不斷回顧和總結(jié)公司的發(fā)展歷程和企業(yè)文化。 ”這六大樸素的創(chuàng)業(yè)理念引導(dǎo)公司每一位員工建立正面的工 作態(tài)度和責(zé)任心， “把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè) ”。 以客戶為中心，用戶至上。 以員工為親人，關(guān)懷備至。 六、創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這是提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)性化魅力 企業(yè)是以產(chǎn)品為支撐的，造好項(xiàng)目，做好特色產(chǎn)品是企業(yè)良性發(fā)展的前提。要樹立不做第一，就做唯一的理念，把本企業(yè)拳頭產(chǎn)品做精做強(qiáng)。做銷售是解決企業(yè)目前生存問題，而建設(shè)品牌是解決企業(yè)將來生存問題。 企劃鼻祖史蒂芬金說過：“產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者購(gòu)買的東西”。有效的物流體系一般可以減少物流成本1530%，并可大大減少庫(kù)存和運(yùn)輸成本 。例如娃哈哈公司通過與經(jīng)銷商利益捆綁形成“聯(lián)銷體”，并展開蜘蛛網(wǎng)式的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局，從而收到后發(fā)制人的效果。 八、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，這是提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需求 長(zhǎng)期以來，農(nóng)業(yè)效益比較低的一個(gè)重要原因，就是我們農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不長(zhǎng)，不完善，通過大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)，帶動(dòng)、拉長(zhǎng)、延伸和完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，對(duì)于提高農(nóng)業(yè)效益，增加農(nóng)民收入，增厚企業(yè)利潤(rùn)都具有積極而重大意義。 生物燃料 稻殼灰生產(chǎn)白碳黑； 生物菌肥 選育適合加工特色品種 嚴(yán)控農(nóng)業(yè)化學(xué)品的施用 甘肅圣大方舟馬鈴薯變性淀粉公司 ：省產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，國(guó)家扶貧龍頭企業(yè)，省馬鈴薯變性淀粉技術(shù)工程中心 變性淀粉加工 生物質(zhì)環(huán)保膠 馬鈴薯種植 保健功能食品基料 秸稈綜合利用 淀粉初加工 生物質(zhì)化妝品基料 淀粉基環(huán)保內(nèi)墻涂料 馬鈴薯品種育繁 生物基保鮮材料 可降解工程塑料母料 新型生物建材板 九、創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，這是提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大動(dòng)力 平臺(tái)式企業(yè)發(fā)展的基地、基石、基礎(chǔ)。例如：工程技術(shù)中心、技術(shù)研發(fā)中心、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、博士后工作站、 XXX轉(zhuǎn)化基地、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、高科技企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)、 XXX產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、XXX產(chǎn)業(yè)發(fā)展孵化器、 XXX大學(xué)研究生培養(yǎng)基地、 XXX產(chǎn)業(yè)示范基地、 XXX工程實(shí)驗(yàn)室、 XXX公共服務(wù)平臺(tái)。我國(guó)加入 WTO后 ,產(chǎn)品要不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ,就必須把改進(jìn)和創(chuàng)新品牌作為企業(yè)優(yōu)質(zhì)管理的核心來抓 ,不斷培育和創(chuàng)造出全國(guó)和世界知名的閩貨品牌。創(chuàng)新品牌的方略在于 :在觀念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí) ,還應(yīng)在市場(chǎng)定位、產(chǎn)品質(zhì)量、支撐體系、品牌經(jīng)營(yíng)等方面下功夫。那么，中小企業(yè)該如何培養(yǎng)自己的品牌號(hào)召力呢 ? 這是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，需要結(jié)合自己的產(chǎn)品的質(zhì)量和整個(gè)服務(wù)流程，在客戶群中形成良好的反響。 山東省濟(jì)寧市為促進(jìn)中小企業(yè)品牌建設(shè) ,濟(jì)寧市中小企業(yè)局