【正文】 效率和效益緊密相連的，對企業(yè)整個經(jīng)營方略的確定、合理化經(jīng)營、保持活力具有十分重要的意義。【案例】案例1：火亞是日本一家專門生產(chǎn)相機(jī)鏡片的中小企業(yè)，不生產(chǎn)照相機(jī)，但是日本80%的相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)都要向火亞購買鏡片，它的市場占有率達(dá)八成以上，那么它就可以來定價。首先要問自己能做什么？其次要問自己能做好什么，自己的核心專長是什么？產(chǎn)品創(chuàng)新是與品牌直接緊密相連的，如果一個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與眾不同，就可以由自己來定價，這是對于大企業(yè)來講。【自檢】請您回答下面的問題。臺灣與大陸在中小企業(yè)經(jīng)營管理上的不同（上）以顧客需求為經(jīng)營導(dǎo)向臺灣中小企業(yè)的經(jīng)營者非常注重以顧客需求為經(jīng)營導(dǎo)向，他們經(jīng)常出國學(xué)習(xí)訪問，了解不同地區(qū)、不同國家顧客需求的差別，具有強(qiáng)烈的全球化經(jīng)營意識。5．完善的法律保障體系目前，在我國針對中小企業(yè)的法律法規(guī)主要有《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》及剛實(shí)行的《中小企業(yè)促進(jìn)法》。凡允許國外企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)，就應(yīng)當(dāng)允許私營和個體企業(yè)經(jīng)營。要在中小企業(yè)的開業(yè)登記、注冊等方面降低條件、簡化手續(xù)、減少費(fèi)用。中小企業(yè)的優(yōu)勢在于競爭，但必須是公開、公平的競爭。3．產(chǎn)業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)調(diào)整指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也就是使中小企業(yè)的勞動密集型工業(yè)變?yōu)榧夹g(shù)密集型企業(yè)?！景咐?0世紀(jì)80年代，臺灣一家工廠要實(shí)現(xiàn)自動化，準(zhǔn)備了4000萬臺幣，那時候用這些資金實(shí)現(xiàn)自動化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計螺絲釘，數(shù)以百種的螺絲釘，每一次機(jī)器人去鎖螺絲釘，都需要先換自動手，那么換手的時間比真正的工作時間還要多，所以觀念合理化是很重要的。信?；鸬脑O(shè)立是臺灣中小企業(yè)能夠脫胎換骨的重要原因。中小企業(yè)發(fā)展的條件1．信?；鹦疟；鸬娜麨椤爸行∑髽I(yè)信用保證基金”，系由政府及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)捐助成立的非營利財團(tuán)法人，設(shè)立的目的在于提供中小企業(yè)信用保證，協(xié)助中小企業(yè)取得融資。4．社會化服務(wù)體系不健全中小企業(yè)的發(fā)展不僅需要政府金融、財政等方面的政策支持，也需要社會中介組織從教育培訓(xùn)、管理咨詢、市場營銷、技術(shù)開發(fā)和法律支援等方面提供中介支持。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)80%以上的產(chǎn)品銷售直接依賴最終市場。而作為“配角”的中小企業(yè)又充當(dāng)“主角”，搞“小而全”。一些大企業(yè)利用自身的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢或者假借政府的權(quán)勢、或者以低于成本的價格銷售其產(chǎn)品，來達(dá)到排擠中小競爭對手的目的。同類產(chǎn)品的企業(yè)之間為了爭奪市場，競相壓價；而企業(yè)為了在低價位時維持一定的利潤水平，不得不偷工減料、降低產(chǎn)品質(zhì)量。而中小企業(yè)很難得到貸款，臺灣的中小企業(yè)也是如此。簡而言之，中小企業(yè)相對于大企業(yè)就如眾星捧月，大企業(yè)要依賴中小企業(yè)的服務(wù)才能更好地發(fā)展；在中小企業(yè)的維護(hù)下，大企業(yè)才能更好地發(fā)揮作用，大企業(yè)本身就是從中小企業(yè)發(fā)展而來，它們是你中有我、我中有你，互相成長的。石博士一直以來潛心研究的管理理念，和在跨國公司從事管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，都會給國內(nèi)企業(yè)帶來耳目一新的感覺，并有深遠(yuǎn)的借鑒意義。他能幫助企業(yè)經(jīng)營管理者，尤其是中小企業(yè)家明晰持續(xù)發(fā)展思路，找準(zhǔn)努力方向，從而由此邁上正確的經(jīng)營軌道?！?企業(yè)能否生存與發(fā)展的關(guān)鍵系于經(jīng)營?！镎n程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變 企業(yè)高層管理者★★課程對象——誰需要學(xué)習(xí)本課程是國務(wù)院表彰的第一批國家級突出貢獻(xiàn)管理學(xué)家，其著作榮獲“五個一工程獎”。其領(lǐng)導(dǎo)的“中國生產(chǎn)力中心”，僅在臺灣每年就培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)管人員85000人次，輔導(dǎo)企業(yè)400家，被世界銀行譽(yù)為“培訓(xùn)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)典范”。曾任通用電氣公司高級經(jīng)理，加拿大先進(jìn)技術(shù)顧問公司總裁；“亞洲生產(chǎn)力組織（APO）”主席，并獲“亞洲區(qū)域訓(xùn)練發(fā)展組織（ARTDO）”頒發(fā)的人力資源發(fā)展獎。石滋宜博士，蜚聲全球華人企業(yè)界的管理大師，在國際管理學(xué)界也享有盛譽(yù)?！镏v師簡介石滋宜楊沛霆☆現(xiàn)任全球華人競爭力基金會董事長及全球華人（北京）企業(yè)顧問中心董事長。被譽(yù)為“臺灣的彼得?德魯克”、“競爭力之師”、“臺灣自動化之父”。 ☆ 楊沛霆教授，現(xiàn)任《中外管理》雜志社社長兼總編輯、北京中外企業(yè)管理培訓(xùn)中心主任、中國石化中原油氣高新股份有限公司獨(dú)立董事、多家企業(yè)顧問等職務(wù)。 ★企業(yè)內(nèi)部有培訓(xùn)需要的管理人員★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講 大陸與臺灣中小企業(yè)之對比（上）第二講 大陸與臺灣中小企業(yè)之對比（下）第三講 中小企業(yè)的發(fā)展（上）第四講 中小企業(yè)的發(fā)展（下）第五講 中小企業(yè)發(fā)展中的問題及相應(yīng)對策（上）第五講 中小企業(yè)發(fā)展中的問題及相應(yīng)對策（下）第七講 中小企業(yè)興衰成敗的重要因素（上）第八講 中小企業(yè)興衰成敗的重要因素（下）★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）企業(yè)經(jīng)營的根本原則是普遍適用的，企業(yè)文化的基本元素也是相通的，優(yōu)秀的公司都有著相似的“DNA”?！?石滋宜博士作為“總裁學(xué)苑”的領(lǐng)導(dǎo)者，一直熱情傳播他的先進(jìn)而實(shí)用的管理思想和方法，并培訓(xùn)過很多海內(nèi)外的企業(yè)家。第1講 大陸與臺灣中小企業(yè)之對比（上）中小企業(yè)的重要地位本次課程講述中小企業(yè)的重要地位，主要是從中小企業(yè)與大企業(yè)的關(guān)系這個角度來講。中小企業(yè)發(fā)展中的困難及發(fā)展條件中小企業(yè)發(fā)展中的困難1．融資困難中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著貸款困難，相對而言，大企業(yè)都與政府掛鉤，貸款相對容易，1997年亞洲金融危機(jī)中，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)最成功的是韓國，主要原因就在于此。2．競爭秩序不規(guī)范各地中小企業(yè)之間在相當(dāng)大的范圍內(nèi)存在著低水平過度競爭問題。由于這種競爭不是在公平的基礎(chǔ)上展開的，而是使用不正當(dāng)?shù)母偁幨侄芜M(jìn)行的，其競爭的結(jié)果不是優(yōu)勝劣汰，而是以資源的巨大浪費(fèi)為代價的優(yōu)劣并存，甚至是優(yōu)敗劣勝。3．企業(yè)間協(xié)作配套關(guān)系不協(xié)調(diào)大、中、小企業(yè)間的組織聯(lián)系相當(dāng)松散，作為“主角”的大企業(yè)兼當(dāng)“配角”，搞“大而全”。大企業(yè)難以從中小企業(yè)獲得低成本、高質(zhì)量的零部件和中間產(chǎn)品，中小企業(yè)則難以從大企業(yè)得到資金、技術(shù)和管理等方面的支持，能與大企業(yè)協(xié)作配套的中小企業(yè)也只是少數(shù)。這些都與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的專業(yè)化、規(guī)模經(jīng)營、分工協(xié)作的趨勢背道而馳。中介機(jī)構(gòu)支持與政府的政策支持是同等重要的，從國外的情況看，政府的政策支持往往通過中介機(jī)構(gòu)而發(fā)揮作用，但在我國，這一社會化服務(wù)體系尚未完全建立健全起來。只要您的公司符合信?；鹛峁┍ＷC的資格，即使擔(dān)保品不足，亦可順利取得融資。2．改變觀念改變觀念是中小