【正文】 科特和詹姆斯赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中指出?！捌髽I(yè)文化在下一個10年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”企業(yè)文化企業(yè)的價值觀是員工對整個企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認可。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉。一種開放的、尊重個人的、積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的它是核心競爭力的重要因素。 所有組織主要指企業(yè)都必須將全球競爭力視為一項戰(zhàn)略目標否則是沒有生存希望的更不用說取得成功了。德魯克還說除了規(guī)模最小和完全只在當?shù)亟?jīng)營的企業(yè)比如當?shù)氐男★堭^外任何企業(yè)不再有可能將經(jīng)濟發(fā)展寄托在廉價勞動力上。企業(yè)生產(chǎn)能力與本行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)無論是位于哪一個地方不能保持在同一水平線上企業(yè)是很難生存的更不用說興旺發(fā)達了。地方保護主義可以筑起一道防護墻但這是在暴露弱點日本和墨西哥都曾建立一個局部的經(jīng)濟體系但最終都出現(xiàn)了經(jīng)濟危機。 隨著我國加入WTO的各項承諾的逐步兌現(xiàn)越來越多的國際企業(yè)進駐到國內(nèi)市場各種高品質(zhì)的外國商品不斷地吸引著國內(nèi)消費者的眼球由此為我國的中小企業(yè)帶來了日趨嚴峻的挑戰(zhàn)。雖然我國中小企業(yè)近年來發(fā)展勢頭良好發(fā)展速度驚人但這些主要是依靠于我國政府的各項關(guān)稅壁壘的設(shè)置等宏觀調(diào)控手段。伴隨著入世后各項關(guān)稅壁壘的降低及取消有著良好信譽及優(yōu)良產(chǎn)品的國外企業(yè)無疑將對我國中小企業(yè)造成不可小覷的威脅我國中小企業(yè)如不能在競爭中提升自己的核心競爭力將會面臨著被市場淘汰的危機。 隨著我國逐漸深入的經(jīng)濟體制改革市場經(jīng)濟在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演者越來越重要的角色而市場經(jīng)濟就是由市場來決定企業(yè)的發(fā)展企業(yè)依靠競爭來獲取自己的市場地位與份額。所以為了適應(yīng)我國逐漸完善的市場經(jīng)濟體制使國內(nèi)市場走向規(guī)范化道路不管是國有企業(yè)或是中小企業(yè)都必須靠加強不易為競爭對手所模仿的核心競爭力才能在面臨嚴峻市場挑戰(zhàn)的時候處于不敗之地。 目前我國中小企業(yè)數(shù)量非常多在這些企業(yè)當中一部分企業(yè)通過自身建設(shè)在競爭激烈的市場上逐步站穩(wěn)了腳跟并不斷地發(fā)展壯大。同時還有相當一部分的國內(nèi)中小企業(yè)依靠模仿等手段快速地獲得了一定的市場份額但不久便失去市場活力遭到市場的淘汰。究其原因主要是由于其可持續(xù)發(fā)展性差。而企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展就要具備競爭對手所不具備的特殊能力企業(yè)核心競爭力正是這樣一種能力通過核心競爭力的構(gòu)建企業(yè)可以獲得一種長期的競爭優(yōu)勢從而幫助自己在日益激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。結(jié)論 中小企業(yè)對我國經(jīng)濟社會有著不可磨滅的重要作用中小企業(yè)的萎靡不振必然影響我國經(jīng)濟發(fā)展的進程。我國中小企業(yè)在現(xiàn)今全球一體化的潮流中若要占有一席之地不被淘汰就必須從改善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、吸納技術(shù)型人才、重視企業(yè)文化等方面來培育企業(yè)自身的核心競爭力從不適應(yīng)或被動適應(yīng)到主動適應(yīng)全球一體化的進程。參考文獻[1]呂國勝《中小企業(yè)研究》上海財經(jīng)大學(xué)出版社2000年版第271頁[2]中國企業(yè)聯(lián)合會?！爸袊髽I(yè)發(fā)展報告”《中華工商時報》2001830[3]王饒淺析我國中小企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的重要意義及現(xiàn)狀?！渡虉霈F(xiàn)代化 》2011年第十六期[4]田芬中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對經(jīng)濟社會的影響?yīng)！兑娊狻藩?01112[5]于艷玲破解中小企業(yè)融資難[J].《中小企業(yè)管理與科技》2008[6]姚大云中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢及對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻?！督?jīng)濟問題》2002 年第4 期[7]王國濤淺析如何提高企業(yè)核心競爭力?！豆芾砜茖W(xué)》2008年總第十期第二篇：中小企業(yè)如何提高核心競爭力？中小企業(yè)如何提高核心競爭力？民營企業(yè)在面對國際國內(nèi)兩大市場的競爭中，只有不斷提升企業(yè)的核心競爭能力，才能達到提高企業(yè)整體價值的經(jīng)營目標，迎接時代挑戰(zhàn)，在競爭中求生存、求發(fā)展。一個企業(yè)的競爭力優(yōu)勢最終要表現(xiàn)在成本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢上。因此，民營企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)低、管理差等固有的劣勢成為新的條件下參與競爭的一個致命軟肋。民營企業(yè)在面臨國際國內(nèi)兩個市場時，缺乏核心競爭力的劣勢日益突出。因此，如何能提高民營企業(yè)的競爭力，更好地保持民營企業(yè)競爭力的持久性，是擺在民營企業(yè)面前的一個十分緊迫的任務(wù)。民營企業(yè)必須尋找核心競爭力，形成能夠與跨國公司抗衡的核心競爭力。有人分析能夠在嚴酷的競爭中不倒的中小企業(yè)有三種類型：一是產(chǎn)品占有率名列前茅，具有“第一性”；二是產(chǎn)品獨一無二，具有“惟一性”；三是屬于新崛起的行業(yè)，具有“先驅(qū)性”。從中我們可以看到企業(yè)核心競爭力之所在以及如何打造企業(yè)核心競爭力的基本策略。一、策略制勝。在企業(yè)的謀略中，最關(guān)鍵的是制定企業(yè)策略。策略不只是一種經(jīng)營哲學(xué)，而且是具有實用價值的策略思考邏輯。從企業(yè)長遠的經(jīng)營目標出發(fā)，企業(yè)要發(fā)揮持久的競爭優(yōu)勢，必須在競爭性定位上進行選擇，策略越是得當，其競爭優(yōu)勢的追求與發(fā)揮越顯著。專注于最擅長的領(lǐng)域，即聚焦策略。一個企業(yè)與一個人一樣，不可能什么都做，也不可能什么都擅長，不可能十全十美。企業(yè)要“因地制宜”，根據(jù)自身的特點，把自身有限的資源優(yōu)化組合起來，專門從事某一領(lǐng)域、某一方面的專門業(yè)務(wù)，專注于最擅長的領(lǐng)域，并不斷鉆研，力爭把握該領(lǐng)域的最新動向和潮流趨勢，在這個領(lǐng)域做得最好、做得最優(yōu)，做到“人無我有，人有我精，就能在這個領(lǐng)域大顯身手，獲得成功。和一個好企業(yè)相比，縱使你有很多個方面不如它，但只要有一項、兩項比它好，并著力培養(yǎng)這兩個方面，就能夠吸引有這方面需要的客戶。形成自己的特色，即差異策略。在集中資源進行專業(yè)化經(jīng)營過程中，逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異?！蔼氁粺o二的產(chǎn)品是一種差異，獨到的營銷是一種差異，獨特的管理是一種差異，獨有的服務(wù)也是一種差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的技術(shù)、方式、方法等，對消費者形成獨特的吸引力，成為企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成要素。在市場需求多樣化的今天，差異化經(jīng)營和管理非常必要，如果都是“大路貨”，沒有差異，沒有特色，就將承擔更大的市場風險。引領(lǐng)行業(yè)潮流，即領(lǐng)先策略。這種引領(lǐng)潮流可以有兩方面的含義：一是行業(yè)本身領(lǐng)先，屬于新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，比如IT產(chǎn)業(yè)等。企業(yè)所屬行業(yè)的內(nèi)在盈利能力是決定這個企業(yè)盈利能力的一個要素。一個具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)如果棲身于一個已經(jīng)過度競爭或前途暗淡的行業(yè)，獲利甚微，即使如何改善其地位也無濟于事。二是企業(yè)在行業(yè)競爭中所處的地位。在一個行業(yè)中，不管其平均盈利能力如何，總是有一些企業(yè)比其他企業(yè)更有利可圖。因此，企業(yè)要充分培養(yǎng)對新事物的敏銳性，能夠成為率先進入先進行業(yè)的企業(yè)，或者成為處于行業(yè)競爭領(lǐng)先地位的企業(yè)，大獲其利。二、能力制勝。一個企業(yè)的成長如一個人的成長一樣，獲得知識固然重要，但獲得掌握知識的能力，從而可以不斷獲得新的知識更為重要。企業(yè)具備競爭力固然重要，但從長遠來看，企業(yè)具備保持和提高競爭力的能力更為重要。這就是“能力制勝”。培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習能力。要強化企業(yè)內(nèi)部學(xué)習機制，學(xué)習消化新知識、新技術(shù)、新信息，不斷提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)成為學(xué)習型組織。提高企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是維持企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。企業(yè)只有在技術(shù)、營銷和管理等方面進行全方位創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的形勢需要。把握真實自我的能力。真正了解自己，這是發(fā)現(xiàn)和建立企業(yè)核心競爭力的前提。在現(xiàn)實中，一些民營企業(yè)不能真正了解自己的資源實力和創(chuàng)新能力，常常用非理性的思維高估自己，低估市場，在盲目投資擴張的沖動中，上演了一出又一出從神話到噩夢的悲劇。巨人、亞細亞、秦池、三株，在這些激情燃燒后的灰燼中，我們知道真正了解自己的重要性。明白自己的真正實力，尋找自己的潛在能力，分析這種能力與其他同行的差異性，并把它建立培養(yǎng)起來，這是建立競爭力的重要途徑。尋找潛在的市場能力。從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。所謂從競爭對手那兒尋找機會是指通過對競爭對手的分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢；而從市場空缺中尋找機會則是指通過對消費者需求變化的分析，找到自己能夠為消費者提供特殊利益的方式與方法，而這本身就是在建立和發(fā)展核心競爭力。三、競爭制勝。改革開放20年來，我們看到了很多不僅僅依賴于比較優(yōu)勢，而是著眼于發(fā)展競爭優(yōu)勢的企業(yè)，比如家電、電腦整機等等，相對于國家投入更大的電信、航空等企業(yè)，家電企業(yè)更具有國際競爭力。中國的一些技術(shù)水平最高的行業(yè)，規(guī)模最大的一些企業(yè)，在過多的保護和壟斷下，反而失去了競爭力，比如被批評最多的電信企業(yè)。競爭力是通過競爭培養(yǎng)出來的。企業(yè)技術(shù)先進不見得就有競爭力，如果高技術(shù)不是以低的成本體現(xiàn)出來的，這個高技術(shù)是沒有競爭力的。因此，技術(shù)、資源、規(guī)模等方面的比較優(yōu)勢固然重要，但是更重要的是競爭優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)必須在競爭中提高自身的競爭力，發(fā)展自身的競爭優(yōu)勢。羊再大、再多也斗不過狼，只有在與狼群的浴血奮戰(zhàn)中勝出的，自己也變成了狼，才有可能贏得最后勝利。還有一點要注意的是，要真正提高企業(yè)的競爭力，必須要依靠正當競爭。運用不正當競爭手段，一方面是隨著市場法制環(huán)境的健全，越來越容易遭遇法律的制裁；另一方面是隨著市場化進程的加快，不講誠信的企業(yè)越來越容易被市場所拋棄。第三篇：如何提高中小企業(yè)的競爭力如何提高中小企業(yè)的競爭力核心競爭力是指企業(yè)在長期發(fā)展中形成的，難以被其它企業(yè)模仿和替代，使企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢并取得主動的核心能力。企業(yè)的核心競爭力是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。沒有核心競爭力，就不可能有持久的競爭優(yōu)勢，目前我國中小企業(yè)占90%以上，中小企業(yè)為我國國民經(jīng)濟的展起了重要作用，提高中小企業(yè)的競爭力對我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展有重要作用。一，科學(xué)地制定培育和發(fā)展核心競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，也是戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此中小企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭力,就必須進行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。中小企業(yè)在培育核心競爭力時,必須直面不斷變化的市場環(huán)境,對可能