【正文】 科特和詹姆斯赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書(shū)中指出“企業(yè)文化在下一個(gè)10年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?！逼髽I(yè)文化企業(yè)的價(jià)值觀是員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉。一種開(kāi)放的、尊重個(gè)人的、積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的它是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。 所有組織主要指企業(yè)都必須將全球競(jìng)爭(zhēng)力視為一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)否則是沒(méi)有生存希望的更不用說(shuō)取得成功了。德魯克還說(shuō)除了規(guī)模最小和完全只在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)的企業(yè)比如當(dāng)?shù)氐男★堭^外任何企業(yè)不再有可能將經(jīng)濟(jì)發(fā)展寄托在廉價(jià)勞動(dòng)力上。企業(yè)生產(chǎn)能力與本行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)無(wú)論是位于哪一個(gè)地方不能保持在同一水平線上企業(yè)是很難生存的更不用說(shuō)興旺發(fā)達(dá)了。地方保護(hù)主義可以筑起一道防護(hù)墻但這是在暴露弱點(diǎn)日本和墨西哥都曾建立一個(gè)局部的經(jīng)濟(jì)體系但最終都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。 隨著我國(guó)加入WTO的各項(xiàng)承諾的逐步兌現(xiàn)越來(lái)越多的國(guó)際企業(yè)進(jìn)駐到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)各種高品質(zhì)的外國(guó)商品不斷地吸引著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的眼球由此為我國(guó)的中小企業(yè)帶來(lái)了日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然我國(guó)中小企業(yè)近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭良好發(fā)展速度驚人但這些主要是依靠于我國(guó)政府的各項(xiàng)關(guān)稅壁壘的設(shè)置等宏觀調(diào)控手段。伴隨著入世后各項(xiàng)關(guān)稅壁壘的降低及取消有著良好信譽(yù)及優(yōu)良產(chǎn)品的國(guó)外企業(yè)無(wú)疑將對(duì)我國(guó)中小企業(yè)造成不可小覷的威脅我國(guó)中小企業(yè)如不能在競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)面臨著被市場(chǎng)淘汰的危機(jī)。 隨著我國(guó)逐漸深入的經(jīng)濟(jì)體制改革市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演者越來(lái)越重要的角色而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是由市場(chǎng)來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展企業(yè)依靠競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲取自己的市場(chǎng)地位與份額。所以為了適應(yīng)我國(guó)逐漸完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向規(guī)范化道路不管是國(guó)有企業(yè)或是中小企業(yè)都必須靠加強(qiáng)不易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在面臨嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)的時(shí)候處于不敗之地。 目前我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量非常多在這些企業(yè)當(dāng)中一部分企業(yè)通過(guò)自身建設(shè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上逐步站穩(wěn)了腳跟并不斷地發(fā)展壯大。同時(shí)還有相當(dāng)一部分的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)依靠模仿等手段快速地獲得了一定的市場(chǎng)份額但不久便失去市場(chǎng)活力遭到市場(chǎng)的淘汰。究其原因主要是由于其可持續(xù)發(fā)展性差。而企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展就要具備競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的特殊能力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正是這樣一種能力通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建企業(yè)可以獲得一種長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而幫助自己在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。結(jié)論 中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)有著不可磨滅的重要作用中小企業(yè)的萎靡不振必然影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。我國(guó)中小企業(yè)在現(xiàn)今全球一體化的潮流中若要占有一席之地不被淘汰就必須從改善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、吸納技術(shù)型人才、重視企業(yè)文化等方面來(lái)培育企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力從不適應(yīng)或被動(dòng)適應(yīng)到主動(dòng)適應(yīng)全球一體化的進(jìn)程。參考文獻(xiàn)[1]呂國(guó)勝?！吨行∑髽I(yè)研究》上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2000年版第271頁(yè)[2]中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)?！爸袊?guó)企業(yè)發(fā)展報(bào)告”?！吨腥A工商時(shí)報(bào)》2001830[3]王饒淺析我國(guó)中小企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義及現(xiàn)狀?！渡虉?chǎng)現(xiàn)代化 》2011年第十六期[4]田芬中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響?yīng)！兑?jiàn)解》201112[5]于艷玲破解中小企業(yè)融資難[J].《中小企業(yè)管理與科技》2008[6]姚大云中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)?！督?jīng)濟(jì)問(wèn)題》2002 年第4 期[7]王國(guó)濤淺析如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！豆芾砜茖W(xué)》2008年總第十期第二篇：中小企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？中小企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能達(dá)到提高企業(yè)整體價(jià)值的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，迎接時(shí)代挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)最終要表現(xiàn)在成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)上。因此，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)低、管理差等固有的劣勢(shì)成為新的條件下參與競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)致命軟肋。民營(yíng)企業(yè)在面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)時(shí)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的劣勢(shì)日益突出。因此，如何能提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地保持民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持久性，是擺在民營(yíng)企業(yè)面前的一個(gè)十分緊迫的任務(wù)。民營(yíng)企業(yè)必須尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成能夠與跨國(guó)公司抗衡的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有人分析能夠在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中不倒的中小企業(yè)有三種類型：一是產(chǎn)品占有率名列前茅，具有“第一性”；二是產(chǎn)品獨(dú)一無(wú)二，具有“惟一性”；三是屬于新崛起的行業(yè)，具有“先驅(qū)性”。從中我們可以看到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在以及如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本策略。一、策略制勝。在企業(yè)的謀略中，最關(guān)鍵的是制定企業(yè)策略。策略不只是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而且是具有實(shí)用價(jià)值的策略思考邏輯。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，企業(yè)要發(fā)揮持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須在競(jìng)爭(zhēng)性定位上進(jìn)行選擇，策略越是得當(dāng)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求與發(fā)揮越顯著。專注于最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，即聚焦策略。一個(gè)企業(yè)與一個(gè)人一樣，不可能什么都做，也不可能什么都擅長(zhǎng)，不可能十全十美。企業(yè)要“因地制宜”，根據(jù)自身的特點(diǎn)，把自身有限的資源優(yōu)化組合起來(lái)，專門從事某一領(lǐng)域、某一方面的專門業(yè)務(wù)，專注于最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，并不斷鉆研，力爭(zhēng)把握該領(lǐng)域的最新動(dòng)向和潮流趨勢(shì)，在這個(gè)領(lǐng)域做得最好、做得最優(yōu)，做到“人無(wú)我有，人有我精，就能在這個(gè)領(lǐng)域大顯身手，獲得成功。和一個(gè)好企業(yè)相比，縱使你有很多個(gè)方面不如它，但只要有一項(xiàng)、兩項(xiàng)比它好，并著力培養(yǎng)這兩個(gè)方面，就能夠吸引有這方面需要的客戶。形成自己的特色，即差異策略。在集中資源進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異?！蔼?dú)一無(wú)二的產(chǎn)品是一種差異，獨(dú)到的營(yíng)銷是一種差異，獨(dú)特的管理是一種差異，獨(dú)有的服務(wù)也是一種差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的技術(shù)、方式、方法等，對(duì)消費(fèi)者形成獨(dú)特的吸引力，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要素。在市場(chǎng)需求多樣化的今天，差異化經(jīng)營(yíng)和管理非常必要，如果都是“大路貨”，沒(méi)有差異，沒(méi)有特色，就將承擔(dān)更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。引領(lǐng)行業(yè)潮流，即領(lǐng)先策略。這種引領(lǐng)潮流可以有兩方面的含義：一是行業(yè)本身領(lǐng)先，屬于新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，比如IT產(chǎn)業(yè)等。企業(yè)所屬行業(yè)的內(nèi)在盈利能力是決定這個(gè)企業(yè)盈利能力的一個(gè)要素。一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)如果棲身于一個(gè)已經(jīng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)或前途暗淡的行業(yè)，獲利甚微，即使如何改善其地位也無(wú)濟(jì)于事。二是企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。在一個(gè)行業(yè)中，不管其平均盈利能力如何，總是有一些企業(yè)比其他企業(yè)更有利可圖。因此，企業(yè)要充分培養(yǎng)對(duì)新事物的敏銳性，能夠成為率先進(jìn)入先進(jìn)行業(yè)的企業(yè)，或者成為處于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先地位的企業(yè)，大獲其利。二、能力制勝。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)如一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣，獲得知識(shí)固然重要，但獲得掌握知識(shí)的能力，從而可以不斷獲得新的知識(shí)更為重要。企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)力固然重要，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)具備保持和提高競(jìng)爭(zhēng)力的能力更為重要。這就是“能力制勝”。培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)能力。要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制，學(xué)習(xí)消化新知識(shí)、新技術(shù)、新信息，不斷提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。提高企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是維持企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。企業(yè)只有在技術(shù)、營(yíng)銷和管理等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的形勢(shì)需要。把握真實(shí)自我的能力。真正了解自己，這是發(fā)現(xiàn)和建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。在現(xiàn)實(shí)中，一些民營(yíng)企業(yè)不能真正了解自己的資源實(shí)力和創(chuàng)新能力，常常用非理性的思維高估自己，低估市場(chǎng)，在盲目投資擴(kuò)張的沖動(dòng)中，上演了一出又一出從神話到噩夢(mèng)的悲劇。巨人、亞細(xì)亞、秦池、三株，在這些激情燃燒后的灰燼中，我們知道真正了解自己的重要性。明白自己的真正實(shí)力，尋找自己的潛在能力，分析這種能力與其他同行的差異性，并把它建立培養(yǎng)起來(lái)，這是建立競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。尋找潛在的市場(chǎng)能力。從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。所謂從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒尋找機(jī)會(huì)是指通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點(diǎn)，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢(shì)；而從市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)則是指通過(guò)對(duì)消費(fèi)者需求變化的分析，找到自己能夠?yàn)橄M(fèi)者提供特殊利益的方式與方法，而這本身就是在建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、競(jìng)爭(zhēng)制勝。改革開(kāi)放20年來(lái)，我們看到了很多不僅僅依賴于比較優(yōu)勢(shì)，而是著眼于發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，比如家電、電腦整機(jī)等等，相對(duì)于國(guó)家投入更大的電信、航空等企業(yè)，家電企業(yè)更具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)的一些技術(shù)水平最高的行業(yè)，規(guī)模最大的一些企業(yè)，在過(guò)多的保護(hù)和壟斷下，反而失去了競(jìng)爭(zhēng)力，比如被批評(píng)最多的電信企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)培養(yǎng)出來(lái)的。企業(yè)技術(shù)先進(jìn)不見(jiàn)得就有競(jìng)爭(zhēng)力，如果高技術(shù)不是以低的成本體現(xiàn)出來(lái)的，這個(gè)高技術(shù)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。因此，技術(shù)、資源、規(guī)模等方面的比較優(yōu)勢(shì)固然重要，但是更重要的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，民營(yíng)企業(yè)必須在競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。羊再大、再多也斗不過(guò)狼，只有在與狼群的浴血奮戰(zhàn)中勝出的，自己也變成了狼，才有可能贏得最后勝利。還有一點(diǎn)要注意的是，要真正提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要依靠正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，一方面是隨著市場(chǎng)法制環(huán)境的健全，越來(lái)越容易遭遇法律的制裁；另一方面是隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，不講誠(chéng)信的企業(yè)越來(lái)越容易被市場(chǎng)所拋棄。第三篇：如何提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力如何提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的，難以被其它企業(yè)模仿和替代，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并取得主動(dòng)的核心能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就不可能有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，目前我國(guó)中小企業(yè)占90%以上，中小企業(yè)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的展起了重要作用，提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展有重要作用。一，科學(xué)地制定培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，也是戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此中小企業(yè)要培育和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。中小企業(yè)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),必須直面不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)可能