淺談某某企業(yè)競爭力提高的策略-在線瀏覽
2024-08-05 11:58本頁面
【正文】 形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用。它是在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得的，并且具有核心競爭力的企業(yè)所擁有的競爭優(yōu)勢很難被模仿。人力資源要素是企業(yè)諸要素中最根本、最核心的要素，只有人力資源才能對企業(yè)的知識和技能進行協(xié)調(diào)和整合，從而形成核心競爭力，從這個意義上說，人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉 2。2張澤曾：“實施人力資源戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力” ， 《廣州市經(jīng)濟管理干部學院學報》 ，2022 年。管理制度正在建立，管理地位正在轉(zhuǎn)變，管理手段正在完善，管理內(nèi)涵正在豐富……但是長期以來由于受舊的、落后的管理思想束縛。具體表現(xiàn)在：狹隘的人才觀：由于歷史與社會的原因，中小企業(yè)普遍認為人才就是指技術人才。這種狹隘的人才觀，使中小企業(yè)形成一種對技術人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實問題，也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設，從而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。人力資源管理理念存在弊?。涸S多企業(yè)的經(jīng)營管理者雖然知道人才競爭是市場競爭的前提條件，但仍對人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位缺乏足夠的重視。 人力資本的投入比例過少：隨著企業(yè)改革和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，對人才的需求越來越呈現(xiàn)一種多元化的趨勢。其中，對新員工的上崗資格培訓、對老員工輪崗、換崗的技能培訓、對中高層管理人員的業(yè)務知識培訓、對科技人員專業(yè)技術培訓，都相應地提到企業(yè)經(jīng)營管理的決策層。多數(shù)企業(yè)對職工的培訓工作不夠重視，企業(yè)內(nèi)部的教育、培訓和開發(fā)，對人力資源管理績效的提高仍缺乏力度，還沒有建立適合企業(yè)自身的培訓制度和培訓目標，阻礙了企業(yè)各級員工素質(zhì)的提高，導致管理層的工作也因此受到影響。主要指從員工的素質(zhì)能力和業(yè)績貢獻進行全面考察和綜合評價。量化考核正是針對此問題而設定的一種考核標準。這種不規(guī)范的考核體系，不僅影響了員工隊伍的整體素質(zhì)，也制約了整個企業(yè)的發(fā)展。②績效考核現(xiàn)狀：企業(yè)人員績效管理現(xiàn)狀較差，考核效果一般，人員績效考核還沒有普遍成為企業(yè)必須進行的一項人力資源管理工作。說明人員績效考核還沒有普遍成為企業(yè)必須要進行的一項人力資源管理工作。說明人員績效考核是一個令企業(yè)頭痛的工作?！耙匀藶楸尽钡睦砟钜惨呀?jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個領域，很多企業(yè)在人力資源管理體系建設上可謂不遺余力。 對人力資源認識存在誤區(qū)。這種不合理的人力資源管理的觀念有損員工的積極性和工作效率。在很多制造業(yè)企業(yè)中，有相當比例的員工工作積極性不高,企業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)技術人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮，主要原因就是缺乏有效調(diào)動積極性的激勵機制，在分配上還存在一定程度的平均主義，工資不能按崗位、能力、貢獻拉開差距，干好干壞收入差別不大。 人力資源管理規(guī)劃缺乏科學性。（二）、人力資源管理對增強企業(yè)競爭力的重要性企業(yè)人力資源能夠推進經(jīng)濟和社會發(fā)展，具有勞動能力的人力總和。人力資源管理就是運用先進的科學，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的組織、調(diào)配，是人力與物力保持最佳比例，使人的思想、行為、心理進行一定的誘導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。”由此可見人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本。從平煤建工獲悉，其下屬的六處近年來，正是堅持“以人為本，持續(xù)創(chuàng)新”，以勞動、人事、分配三項制度改革為龍頭，強化人力資源管理，提升核心競爭力，才終于實現(xiàn)了企業(yè)的大跨步發(fā)展，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。榮獲了市級文明單位稱號。 3三、加強企業(yè)人力資源管理增強競爭力的應對策略（一）、建立完善的人力資源管理系統(tǒng)要實現(xiàn)企業(yè)在一定時期的經(jīng)營發(fā)展指標并使企業(yè)得以迅速發(fā)展，需要多少人才，需要什么樣的人才，是自己培養(yǎng)還是通過外部引進等辦法來解決，這都需要經(jīng)過縝密的調(diào)查和思考，制定完整的人力資源發(fā)展規(guī)劃。在制定人力資源規(guī)劃的過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，采用科學的預測方法和手段，對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測，確定人員的供求狀況，保證企業(yè)人力資源的供給。沒有目標就沒有方向，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。（二）、加強人員培訓，推動技術創(chuàng)新 隨著信息的加速擴散，知識經(jīng)濟社會雛形的顯現(xiàn)，終身學習的觀念開始被人們所接納。由于環(huán)境的變化和員工需求層次的提升，使
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