【正文】 室還根據(jù)集團(tuán)指示，第一時(shí)間組織、籌劃“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)實(shí)施方案，將創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”作為了活動(dòng)重點(diǎn)，希望盡快在公司掀起“學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)”的熱潮，形成“你追我趕，共同進(jìn)步”的氛圍。企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。XX公司認(rèn)為，只有把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的管理制度體系緊密結(jié)合、融為一體，才能真正成為一種非常有效的管理模式。WW集團(tuán)集團(tuán)在業(yè)界擁有巨大影響力，該如何利用集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)，并在西部地區(qū)持續(xù)擴(kuò)大品牌的影響力是XX公司自成立之初就面臨的重要問題。XX公司清醒地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)——品牌并不只是一個(gè)名字或標(biāo)記，最重要的是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。同時(shí)，從公司實(shí)際出發(fā)，希望能利用優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，達(dá)到事半功倍的宣傳效果。除了組織員工積極向總部報(bào)刊投稿，XX公司也在年前組建了自己的編輯部——內(nèi)刊于今年2月創(chuàng)刊。不僅讓領(lǐng)導(dǎo)層知悉了員工的合理化建議，為促使企業(yè)良性發(fā)展起到了積極的作用，還啟發(fā)、增強(qiáng)了員工們對(duì)公司的了解。目前，刊物雖仍處于摸索階段，但已經(jīng)得到了員工們的積極支持，大家踴躍投稿，在緊張工作的同時(shí)，共同分享一道具有XX公司特色的精神食糧，為不斷孕育出更多的先進(jìn)集體和個(gè)人創(chuàng)造了文化基礎(chǔ)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)前擺在每位企業(yè)家面前的一個(gè)亟待解決的問題。首先是戰(zhàn)略方向，開元國(guó)際的戰(zhàn)略方向有兩個(gè)層次。第二個(gè)層次，將企業(yè)品牌由企業(yè)形象代言，強(qiáng)化企業(yè)文化，并將其成功的注入社區(qū)之中。其次是戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，按照規(guī)劃時(shí)間依次制定。企業(yè)的最高戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)愿景目標(biāo)，即做中國(guó)最好的物業(yè)管理民營(yíng)企業(yè)，我們代表物業(yè)服務(wù)的未來，受到客戶、同行、員工的三方面尊重。每個(gè)市場(chǎng)拓展3到5個(gè)點(diǎn)。第三，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方法。開元國(guó)際實(shí)現(xiàn)目標(biāo)靠對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩大方式?！氨俚亍本褪嵌渭せ钗飿I(yè)管理市場(chǎng)，靠知本、文化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的肯定。與合作單位實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)，讓合在我們企業(yè)做大、做強(qiáng)的過程中得到良好的發(fā)展。管理者必須懂得如何激勵(lì)人和管理人，如何使其發(fā)揮最大效應(yīng)。讓所有員工都在管理之中，先做基礎(chǔ)的人事管理，打好基礎(chǔ)后，就要考慮績(jī)效管理和薪酬組合，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的人力資源管理。通過系列的方式方法培養(yǎng)員工的使命感，就像戰(zhàn)略里面最高的是愿景一樣，人力資源最高的是人的使命感，讓員工有理想、有抱負(fù)、有追求，愿意為理想而奉獻(xiàn)。正確看待員工，人不僅是成本，還是資本，人不僅參加一次分配，還要參加二次分配，當(dāng)然這里指的人是指企業(yè)的高管人員、核心人員及有價(jià)值的人員。公司給員工安排的職業(yè)生涯路徑是非常豐富的。第四是建立學(xué)習(xí)型組織。真正的學(xué)習(xí)無處不在。企業(yè)有人則行，無人則止?！酒髽I(yè)文化】企業(yè)家應(yīng)該深刻意識(shí)到良性的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用和積極意義，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。企業(yè)要想在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪，必須早動(dòng)手，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。借助企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展的時(shí)候，首先要尋找到突破口。就是把根植于員工頭腦中那些有著鮮明時(shí)代烙印、符合行業(yè)、區(qū)域、歷史以及現(xiàn)代人特征的東西和美好的想法提煉出來。一定要明白蛋糕原理、利益機(jī)制。這點(diǎn)在核心價(jià)值觀的內(nèi)涵已經(jīng)標(biāo)注的很明確。有了基礎(chǔ)，我們還要善于進(jìn)行溝通，這樣才能很好的合作。企業(yè)文化的核心部分理念、精神總結(jié)提煉出來后，第二步就是分享、推廣和貫徹。如《員工手冊(cè)》規(guī)范了員工的行為，確定了員工的基本責(zé)權(quán)利。然后要通過組織及管理的創(chuàng)新為企業(yè)文化的實(shí)施提供活力。如首位負(fù)責(zé)制，保證每一名員工有疑問向上級(jí)或公司其他管理人員提出時(shí)，第一時(shí)間得到圓滿解決，避免了互相推諉和扯皮。對(duì)外則是表現(xiàn)為首問責(zé)任制，即負(fù)責(zé)接待外部客戶的員工知道該客戶的問題全部得到解決為止。目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)成功的企業(yè)具備五種力：競(jìng)爭(zhēng)力(市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲利的能力)。成長(zhǎng)力(持續(xù)獲利的能力)。學(xué)習(xí)力(吸收知識(shí)和技能的能力)。二、鑄造品牌，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能給消費(fèi)者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質(zhì)量，更是超值的服務(wù)，有了品牌就能站穩(wěn)市場(chǎng)，有了市場(chǎng)得天下，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值就更能充分地顯現(xiàn)。所以注重企業(yè)的細(xì)節(jié)管理，尤為重要。實(shí)踐證明面粉行業(yè)成本的控制是增效的關(guān)鍵所在。如何把握，主要立足于四個(gè)字，即靜、準(zhǔn)、狠、巧。準(zhǔn)，審時(shí)度勢(shì)，細(xì)心分析，冷靜以待，搶抓機(jī)遇。巧：靈活運(yùn)用，巧得商機(jī)。六、具備持久核心理念的企業(yè)文化，才能基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新就能使企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，所以企業(yè)文化的發(fā)展尤為重要。第三篇：如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)就必須提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，這是所有企業(yè)最基本的需要解決的關(guān)鍵性命題。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，主要包括企業(yè)的技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的發(fā)展壯大的命脈所在，是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合體現(xiàn)。全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，“物競(jìng)天擇”的規(guī)律在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上應(yīng)用自如。對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，在管理的過程中不斷創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力、發(fā)展能力、競(jìng)爭(zhēng)能力的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要樹立起具有自有特色的企業(yè)文化，融入企業(yè)的管理理念和發(fā)展愿景?，F(xiàn)階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)發(fā)展到了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍然普遍存在，但開始讓位于創(chuàng)新能力競(jìng)爭(zhēng)的階段。人才作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中知識(shí)和技術(shù)的載體，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著至關(guān)重要的作用。四）加強(qiáng)研究開發(fā)能力研究開發(fā)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。企業(yè)要想獲得持久的科研開發(fā)能力，就必須要做好科研開發(fā)工作的三大基礎(chǔ)，即人才和資金及技術(shù)。由此衍生的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)通過一定的管理途徑和技術(shù)將配送中心、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、信息體系和信息系統(tǒng)等連結(jié)在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在建設(shè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)銷售渠道時(shí)要注意產(chǎn)品的特性，同時(shí)還要從消費(fèi)者角度設(shè)計(jì)渠道，建立完善的配送系統(tǒng)。是實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)、工藝和操作技法的關(guān)鍵。也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵。近兩年來,我公司高度重視高技能人才隊(duì)伍建設(shè),不斷創(chuàng)新與探索高技能人才的培養(yǎng)開發(fā)模式,取得了一定成績(jī)。技師(高級(jí)技師)%,增長(zhǎng)到5%左右,高技能人才短缺的狀況將逐步得到改善。確立技術(shù)工人也是人才的觀念,把高技能人才的培養(yǎng)工作納入公司發(fā)展戰(zhàn)略中統(tǒng)籌規(guī)劃 提高認(rèn)識(shí)一是樹立提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)與建設(shè)一流鋼鐵企業(yè)不可分割的觀念。二是在公司內(nèi)部樹立起人力資源開發(fā)、培養(yǎng)與使用同步統(tǒng)一的觀念。三是在職工中樹立起奮發(fā)向上,堅(jiān)持終生學(xué)習(xí)的觀念。 明確重點(diǎn)根據(jù)公司職工隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)狀況,公司研究確立了高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的工作重點(diǎn)和總體目標(biāo):即通過3 a的努力(20052007),初步建設(shè)一支以技師和高級(jí)技師為核心、高級(jí)工為主體,技能水平高、工種配套、結(jié)構(gòu)合理適應(yīng)公司發(fā)展要求的高技能人才隊(duì)伍。同時(shí),不斷強(qiáng)化對(duì)高技能