【正文】 面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。文章對人力資源管理與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系進(jìn)行了論述，認(rèn)為企業(yè)人力資源管理的實(shí)質(zhì)是培育企業(yè)的競爭力，人力資源管理是培育企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，提出了基于企業(yè)競爭力的人力資源管理策略。它企業(yè)管理的一個重要組成部分，概括地說，它是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一整套科學(xué)有效的方法，對企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。一個企業(yè)或組織的核心競爭力來源，一是企業(yè)或組織的人力資源；二是核心技術(shù)，包括專利與技術(shù)秘密；三是企業(yè)或組織的聲譽(yù)；四是營銷技術(shù)及營銷技術(shù)網(wǎng)絡(luò)；五是管理和組織能力；六是研發(fā)能力；七是企業(yè)文化 1。他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)人才。但是，在許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)并沒有擺上重要的位置。據(jù)最新有關(guān)資料統(tǒng)計：①崗位工作分析方面：僅有 ％的企業(yè)做過崗位分析，企業(yè)崗位管理規(guī)范化水平仍較低。很多公司領(lǐng)導(dǎo)親自“掛帥”，投入大量的人力、物力，從“員工招聘”到“員工培訓(xùn)”，從“績效考核”到“薪酬設(shè)計”，從“素質(zhì)模型”到“員工發(fā)展規(guī)劃”等不一而足。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下,制造型企業(yè)的人力資源管理過于簡單,在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)的體制下，制造業(yè)的人力資源管理也并沒有擺脫舊體制下的工作思路和工作方法的影響，企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)識不足,缺少合理的規(guī)劃和配置，公司一般都在缺少崗位的時候才去招聘新的員工，在之前就缺少遠(yuǎn)見，不能提前培養(yǎng)公司的人力資源。近年來施工產(chǎn)值由 2022 年的 4000 萬元增長到 2022 年的 億元，增長了 倍，今年完全有把握突破 億元；利稅總額由 71 萬元增長到 1000 萬元，增長了 13 倍；在崗職工年均收入由 2022 年的 萬元增長到 萬元，今年有望達(dá)到或超過 萬元。人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面，人力資源規(guī)劃已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。一方面填補(bǔ)了員工的技能不足，使他們對自己重新樹立自信心，更加努力地工作。企業(yè)要在全球的競爭中脫穎而出，并且保持領(lǐng)先的優(yōu)勢地位，越來越取決于員工的學(xué)習(xí)能力。在現(xiàn)代的知識型企業(yè)和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度中，管理層通過各種途徑和渠道，用各種方法對員工進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)，同時幫助員工一起去設(shè)計和制定適合組織和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們成為有能力又有動力的“雙高效”員工，這就從根本上提升了企業(yè)的核心競爭能力。人力資源管理比較重要的一部分就是把工作薪酬作為薪酬的一個重要組成部分，也就是讓員工意識到并認(rèn)可自己的工作本身就是一種薪酬，做這種自主性工作本身就是一種激勵。現(xiàn)在的管理由過去的控制管理轉(zhuǎn)為寬容性管理、授權(quán)管理和賦權(quán)管理等等。這種獨(dú)特的企業(yè)文化主要有三個要點(diǎn)：第一，充分利用員工認(rèn)可的、符合企業(yè)發(fā)展方向的核心價值觀念，在企業(yè)中形成近乎約定俗成的行為準(zhǔn)則；第二，強(qiáng)調(diào)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，營造一個良好的人際關(guān)系和緊密融洽的群體心理氛圍，增強(qiáng)集體凝聚力，使員工心情愉快地工作，使企業(yè)做到“事業(yè)留人”、“感情留人”、“政策留人”、“待遇留人”；第三，強(qiáng)調(diào)人的等級差別理念。更重要的是，她認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度使我對做畢業(yè)論文的意義有了更深層次的理解，她平易近人的性格也令人倍感親切。因此企業(yè)要營造一個尊重知識、尊重人才、關(guān)心人才的氛圍。企業(yè)為員工提供發(fā)展的機(jī)會和更廣泛的發(fā)展空間，員工可以借助企業(yè)的力量更快的完善自己找到適合自己的職業(yè)生涯設(shè)計；另一方面，企業(yè)可以通過員工的發(fā)展，提高自己的競爭能力，從而使管理層與員工的心理契約相吻合，相一致，使企業(yè)的競爭力得到有效的提升。④創(chuàng)建立合理的薪酬體系。只有人力資源管理部門平時的工作和努力，在管理層和員工之間建立一種信任關(guān)系，建立一種人與人之間的信任和溝通，增加一點(diǎn)信任，在關(guān)鍵時刻就能化解管理層和員工之間的緊張關(guān)系；而不是通過立馬見效的人力資源管理者的管理技巧和聰明才智所能做到的。企業(yè)的宣傳和員工追求自我發(fā)展的需求使終身學(xué)習(xí)的觀念深入人心，終身教育和主動學(xué)習(xí)成為我們員工的行