【正文】 人力資源、管理水平、硬件檔次、酒店文化和經(jīng)營能力等方面，從而導(dǎo)致在日趨白熱化的競爭中處于下風(fēng)。但經(jīng)濟(jì)型酒店的“經(jīng)濟(jì)”并不等同于“廉價”，因為經(jīng)濟(jì)型酒店也有軟硬件設(shè)施方面的界定。直營連鎖經(jīng)營是目前我國經(jīng)濟(jì)型酒店最常見的連鎖方式。(4)青年旅舍：世界上最大旅游住宿連鎖組織之一，具有明顯的公益性，為住店客人組織豐富多彩、寓教于樂的活動。如精裝修的廚房等長住必備設(shè)施。（三）經(jīng)濟(jì)型酒店核心競爭力的構(gòu)成要素酒店的核心競爭力是酒店在市場中賴以生存的必備條件，但也有很多因素制約著酒店核心競爭力的強(qiáng)弱，總的來說，它主要包括下列五方面：外部環(huán)境良好的地理位置，能給經(jīng)濟(jì)型酒店帶來良好的區(qū)位優(yōu)勢。經(jīng)營能力經(jīng)濟(jì)型酒店不可避免的會參與到市場競爭中，酒店的經(jīng)營能力主要表現(xiàn)在營銷策略、財務(wù)以及工作人員的工作效率方面。這是由于經(jīng)濟(jì)型酒店的硬件設(shè)施功能配置更多的注重實(shí)用性，能省則省，最大程度上減少初建成本。也就是說，我國經(jīng)濟(jì)型酒店的價格符合我國大眾消費(fèi)者的消費(fèi)需求，在價格方面具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。上述因素都是制約經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的“瓶頸”。第二是缺乏明確定位，質(zhì)量不高。第四是社會化專業(yè)隊伍的不完善。租約也是酒店投資者與工廠簽定的，雖然租期年限可以更長，但由于工廠用地是國撥土地，無轉(zhuǎn)讓使用權(quán)的權(quán)力，因此所有的租約均不包括土地使用權(quán)在內(nèi)，一旦工廠土地遭到市政動遷或商業(yè)動遷，動遷賠償只考慮工廠原有的建筑物價值，經(jīng)濟(jì)型酒店的投資即使有點(diǎn)考慮也是十補(bǔ)九不足。三是旅游環(huán)境迸一步優(yōu)化。我國目前已經(jīng)建成的酒店在數(shù)量結(jié)構(gòu)上呈明顯的“兩頭大，中間小”的不合理狀態(tài)，即質(zhì)量好、價格高的高星級酒店和質(zhì)量次、價格低的社會旅館數(shù)量大，質(zhì)量與價格較適中的少。①國外經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的進(jìn)入，將沖擊現(xiàn)有的經(jīng)營格局。四、提高我國經(jīng)濟(jì)型酒店核心競爭力的措施（一）完善酒店管理體系，提高管理者素質(zhì)1提高管理者素質(zhì)在經(jīng)濟(jì)型酒店，管理者分中層管理者和高層管理者。授權(quán)不等于棄權(quán)，管理者仍然保留指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)和更改權(quán)。而信息技術(shù)的進(jìn)步、互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展將推動我國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)向規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化邁進(jìn)。2 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營集團(tuán)化 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營集團(tuán)化是酒店業(yè)發(fā)展的必然趨勢，當(dāng)酒店企業(yè)尋求更大的發(fā)展之時，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模便成為其自然選擇。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)綜合考慮租賃、購買、改造的成本，充分考慮區(qū)位成本。他認(rèn)為，可以對員工產(chǎn)生影響的主要有兩種因素：保健因素和激勵因素。激勵因素里有代表個人的成就、成長和晉升等因素，在經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)用中可以實(shí)現(xiàn)對酒店員工的關(guān)懷激勵、提升激勵、休假激勵和參與激勵等。T 五、 結(jié)論 隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，旅游市場的格局發(fā)生了較大的變化，中國旅游正面臨著一個前所未有的新時期，發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店勢在必行。要實(shí)現(xiàn)這目標(biāo)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)保健與激勵相結(jié)合。 (1)為使經(jīng)濟(jì)型酒店的服務(wù)質(zhì)量管理工作系統(tǒng)化，應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。以名牌效應(yīng)和獨(dú)特的文化理念獲取客戶的高認(rèn)知度和高信任度，既贏得了穩(wěn)定的客源市場，又做到了統(tǒng)一營銷，節(jié)省了運(yùn)營成本。2 實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新具體指技術(shù)領(lǐng)先性、產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)以及創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化能力等方面。員工最了解顧客的需求，在改進(jìn)服務(wù)方面有最大的發(fā)言權(quán)；參與管理權(quán)。高層管理者則首先確定經(jīng)濟(jì)型酒店的核心價值觀、愿景和使命：其次要確立經(jīng)濟(jì)型酒店的戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)行總體的資金和資源的分配，確定總體的管理組織結(jié)構(gòu)。但肯定會進(jìn)入的，而且必將對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店市場造成沖擊，將來可能會出現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店重新洗牌、僵：新進(jìn)行利益分配的格局。4 我國經(jīng)濟(jì)型酒店的威脅 我國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的威脅主要有兩方面：一是國際品牌紛紛搶灘中國。我國政府正在努力調(diào)整其接待機(jī)制，增加和改善接待設(shè)施，建立了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化預(yù)定系統(tǒng)，以及建立了廣泛、高效、優(yōu)質(zhì)的旅游服務(wù)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，面對如此良好的機(jī)遇，我國的經(jīng)濟(jì)型酒店定會大有作為。”根本無賠償之說了。而經(jīng)濟(jì)型酒店往往由于社會化專業(yè)隊伍的不完善和一味追求服務(wù)“有限化”，使顧客生活不便，影響服務(wù)質(zhì)量，造成客源下降。區(qū)域發(fā)展不平衡，忽略商務(wù)以外需求，不重產(chǎn)品創(chuàng)新。改革開放已經(jīng)33年，但在國內(nèi)酒店發(fā)展的前20年，有關(guān)方面更多的是關(guān)注星級酒店的國際標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展趨勢，以期縮小中外差距。而經(jīng)濟(jì)型酒店的主要消費(fèi)群體就是社會大眾、商務(wù)人士以及普通旅游者，這就為其本身贏得了巨大的潛在客源。這些方面都大大節(jié)省了經(jīng)濟(jì)型酒店的能源開支。S和W指的是酒店內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，0和T則是指外部的機(jī)會和市場競爭中的威脅。若酒店周邊擁有便捷的交通及加油站、醫(yī)院、銀行、便利店等日常生活所需設(shè)施，則會使酒店本身更具競爭優(yōu)勢，同時為酒店自身省去不少相關(guān)設(shè)施的投入。（一） 核心競爭力理論 核心競爭力(Core Competence)理論是當(dāng)代管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論交叉融合的最新理論成果，在商業(yè)運(yùn)營和企業(yè)管理中已經(jīng)廣泛應(yīng)用，多數(shù)實(shí)例證明了核心競爭力理論為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢提供了卓有成效的理論貢獻(xiàn)。(6)會議型：具有基本的會議設(shè)施，定位于中小型公司。這種模式在美