【正文】 企業(yè)文化具有構建核心競爭力的功能、作用，但能否真正發(fā)揮這種作用，還要看企業(yè)文化是否正確反映企業(yè)的性質和內外環(huán)境的變化，與時俱進，不斷創(chuàng)新。它來源于企業(yè)獨有的創(chuàng)新力(包括:管理創(chuàng)新力、組織創(chuàng)新力、制度創(chuàng)新力、知識創(chuàng)新力、技術創(chuàng)新力、產品創(chuàng)新力、營銷創(chuàng)新力等)。面對激烈的競爭和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)只有培養(yǎng)、塑造企業(yè)核心能力，才能夠保持長期的競爭優(yōu)勢。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化不但塑造和豐富了良好的品牌形象，而且還能極大地提高企業(yè)員工工作的積極性和主動性，增強員工的團隊精神和企業(yè)的凝聚力，使員工的潛能得到最大限度地挖掘。存在決定意識，企業(yè)的核心價值觀就是在企業(yè)圖生存、求發(fā)展的環(huán)境中逐步形成的。通過長期學習培育積累企業(yè)文化才會與產品、品牌、專利等一起逐漸形成，并演化為企業(yè)核心競爭力的基礎和有機構成部分。企業(yè)精神指的是一個企業(yè)在長期的生產經營實踐中逐步生長培育起來的，并成為全體職工的一種群體意識。行為文化的倡導可以分為兩個層次：企業(yè)家要有全新的管理行為，在自己的管理行為中處處體現(xiàn)出本企業(yè)的文化特點，體現(xiàn)出企業(yè)的文化品位。企業(yè)文化建設必須樹立以人為本的管理思想，把人作為管理的主要對象，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工要求，發(fā)揮每個員工的積極因素，以求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展。企業(yè)要注重自己的社會形象，實際上是一種企業(yè)和社會雙贏的行為，是企業(yè)運用自己的優(yōu)秀文化來提升企業(yè)競爭力的有效途徑。企業(yè)文化建設要“以人為本”，就是要強調尊重人、關心人、激發(fā)人。為使企業(yè)建設達到更高的目標，必須通過企業(yè)文化建設來塑造企業(yè)員工的團隊意識。然而，有的企業(yè)能夠發(fā)展壯大、長盛不衰，而有些企業(yè)經營困難，甚至生存不下去。一方面，它是企業(yè)的一筆無形資產，難以被競爭者也難以復制和模仿，使得企業(yè)擁有別人無法比擬的、獨特的核心競爭優(yōu)勢；另一方面，經過市場的長期檢驗，企業(yè)的核心競爭力易為被客戶所接受，并受到認可，從而長期占領市場，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但絕大部分企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，普遍依賴經驗決策的思維定式，從而導致了其經營的盲目性、投機性和隨意性。管理思想仍然是傳統(tǒng)的以生產為中心，市場開發(fā)不能創(chuàng)新，管理模式無法適應復雜多變的市場，對員工管理手段簡單粗放，缺乏知識性和企業(yè)文化內涵性的引導。企業(yè)不注重發(fā)揮員工的潛力，怎能會擁有一只高素質的團隊，又怎能會在激烈的競爭中爭得自己的立足之地？（四）產品科技含量低，創(chuàng)新能力差多數(shù)企業(yè)經營仍然具有“粗放型”的特點,表現(xiàn)為生產設備落后,勞動生產率不高,高素質的管理技術人才少,技術落后,技術開發(fā)、市場開發(fā)能力薄弱,企業(yè)自身經營管理水平較低,這些因素造成企業(yè)活力不足,經濟效益低下,缺乏市場競爭。企業(yè)在培育核心競爭力時,必須直面不斷變化的市場環(huán)境,對可能發(fā)生和出現(xiàn)的重要事件、機遇和威脅、優(yōu)勢和劣勢應及時做出靈敏的反應,準確預測和把握本行業(yè)產品、技術的變化方向及趨勢,適時調整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,預先轉換核心技術、市場策略及管理方法，以適應市場的變化。企業(yè)要徹底摒棄“小而全”的經營思想，逐步由“小而全”企業(yè)向“小而精”、“小而?！?、“小而高”的專業(yè)化方向發(fā)展,把自己業(yè)務做到足夠專業(yè)，真正做到與眾不同,形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。建立一套選人、用人機制，為人才成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機制，盡可能地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力有卓越的能力。第三篇：淺談提高企業(yè)核心競爭力淺談提高企業(yè)核心競爭力在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。推進管理創(chuàng)新，就是要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步規(guī)范公司制企業(yè)運作方式，形成既有激勵、又有約束，既能適應市場要求、又有內在活力的組織管理體系；按照管理有效的原則，積極調整組織結構，大力精簡管理層次，形成權力、決策、監(jiān)督、執(zhí)行機構分工明確、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的機制。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進企業(yè)的經營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新。在實施人才戰(zhàn)略中，要做到觀念上實現(xiàn)“五個突破”、機制上實現(xiàn)“四個創(chuàng)新”。在機制上實現(xiàn)“四個創(chuàng)新”即：一是創(chuàng)新選拔任用機制。理論界對它的內涵進行了研究,但并未達成一致意見。成長力(持續(xù)獲利的能力)。我們知道，經理人強調的是職業(yè)化，他需要出色的經營管理能力，有為投資者服務的觀念，高度的敬業(yè)精神、專業(yè)的管理水平、良好的職業(yè)操守，善于把資源進行優(yōu)化配置，維護良好的企業(yè)運作方式。原因也無非是上廣電的技術與規(guī)模越來越不如長虹、TCL，后兩者憑借其規(guī)模與技術優(yōu)勢所向披靡。五、市場創(chuàng)新市場創(chuàng)新是指企業(yè)采用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現(xiàn)實的市場，在提高其產品市場占有率的同時，不斷開拓，占領新的市場；與此同時形成適應市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。因此，我們的企業(yè)都應重視自己的客戶群。（屈臣氏的發(fā)展并購就是其主要方式之一）②根據(jù)自己所處市場及自身特點，對市場進行細分，使自己在所處行業(yè)中具有特殊性。八、研究開發(fā)能力的創(chuàng)新研究開發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。第五篇：如何提高企業(yè)核心競爭力如何提高企業(yè)核心競爭力核心競爭力是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環(huán)往復的重復過程，一個企業(yè)要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學習和創(chuàng)新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。高級核心競爭力來源于研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)，不容易被對手模仿，因而能為企業(yè)贏得較長時期的競爭優(yōu)勢；低級核心競爭力來源于生產環(huán)節(jié)，容易被競爭對手模仿，只能為企業(yè)贏得短期競爭優(yōu)勢。如果一味強調核心競爭力而忽視企業(yè)一般競爭力，那么核心競爭力也就會喪失必要的基礎?，F(xiàn)在的市場大多是買方市場，為爭奪顧客，企業(yè)競爭激烈，在技術差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現(xiàn)為營銷能力的競爭。（五）權變能力。人力資源是企業(yè)的第一資源，它對企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。而且，企業(yè)在不同發(fā)展階段會有不同的核心競爭力，這也說明了企業(yè)不可能同時具備所有的核心競爭力。因此，研發(fā)投入從根本上說是資金的投入。企業(yè)是經濟社會的微觀基礎，是國民經濟的細胞。實際上，我們與外資企業(yè)較量的東西并不多，技術、薪水、福利、配套設施等都不具備優(yōu)勢，但我們有為民族產業(yè)奮斗之決心，有上下五千年的優(yōu)秀文化，這些才是我們的優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力，是由企業(yè)長期培育和積淀而成的。（五）營銷創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場競爭力。要與國際上的品質標準、環(huán)保標準接軌，優(yōu)良的品質是一個企業(yè)的生命，以用戶為中心，提高用戶的滿意度，使用戶信賴于自身企業(yè)的產品與服務，培養(yǎng)客戶的忠誠度。三、企業(yè)如何提高自己的核心競爭力（一）技術創(chuàng)新，提高產品附加值。有資料表明，企業(yè)中80%的業(yè)務是由20%的員工完成的，這20%的員工就是企業(yè)核心員工的一部分。商界大量事實表明，得以生存的不一定是那些最強大的企業(yè)，而是那些最能適應變化的企業(yè)。（三）核心生產能力。二、企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式一般地，企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式有以下八種：（一）核心技術能力。核心競爭力是通過學習不斷積累，以便適應外界環(huán)境的不斷變化。它一般以企業(yè)核心技術能力為基礎，通過企業(yè)戰(zhàn)略、生產、營銷、信息、人力資源和財務的交互作用而獲得。企業(yè)要想獲得持久的科研開發(fā)能力，就必須要做好科研開發(fā)工作的三大基礎，即人才和資金及技術。六、生態(tài)創(chuàng)新。⑤建立公司自己的品牌，打造品牌效應。（消費者購買你的產品和服務的理由，我們必須通過差異化體現(xiàn)出自己的優(yōu)點。企業(yè)中的各種創(chuàng)新活動都是圍繞企業(yè)產品創(chuàng)新這個核心進行的。那么一個成功的職業(yè)經理人是如何煉成的呢？他既需要在實踐中提高管理水平，還得有多種社交技能。學習力(吸收知識和技能的能力)。企業(yè)核心競爭力不是物質實體而是功用屬性,不是“核力” 而是“合力”,不是靜態(tài)力而是生長力。三是創(chuàng)新人才考評機制。要立足現(xiàn)實。三、打造品牌是提高企業(yè)核心競爭力的手段企業(yè)的核心競爭力最終要靠企業(yè)的運營效率和市場占有率來體現(xiàn)，實現(xiàn)上述兩點突破的有效措施就是要想方設法提高售量和爭取更多的市場份額，而這都需要通過“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務來轉化。堅持依法治企，規(guī)范經營，變粗放型管理為精細化管理；強化企業(yè)基礎管理，做好企業(yè)安全生產和經濟經營工作，為企業(yè)改革與發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。所謂核心競爭力是指蘊涵于企業(yè)內質中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的，并使企業(yè)長時間內能取得主動的核心能力。企業(yè)在構建企