【正文】 第三篇：淺談提高企業(yè)核心競爭力淺談提高企業(yè)核心競爭力在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。如果沒有了經(jīng)營理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。推進(jìn)管理創(chuàng)新，就是要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步規(guī)范公司制企業(yè)運作方式，形成既有激勵、又有約束，既能適應(yīng)市場要求、又有內(nèi)在活力的組織管理體系；按照管理有效的原則，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，大力精簡管理層次，形成權(quán)力、決策、監(jiān)督、執(zhí)行機構(gòu)分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的機制。打破分配上的平均主義、大鍋飯局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進(jìn)能出”的風(fēng)氣，在企業(yè)內(nèi)部真正建立重實績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機制，充分調(diào)動職工積極性，鼓勵員工以獻(xiàn)身的精神、創(chuàng)造的熱情和細(xì)致入微的態(tài)度去從事自己的工作。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。打造服務(wù)品牌，就是要將品牌戰(zhàn)略作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一種理念和一種追求，按照“始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望”的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷從觀念上和管理上力求突破，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行管理；打造服務(wù)品牌，就是要遵循“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)準(zhǔn)則，積深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而實現(xiàn)服務(wù)水平和質(zhì)量的不斷提高；四、人才支撐是提高企業(yè)核心競爭力的保證實施人才戰(zhàn)略是電力企業(yè)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢的必然選擇。在實施人才戰(zhàn)略中，要做到觀念上實現(xiàn)“五個突破”、機制上實現(xiàn)“四個創(chuàng)新”。三是要突破重用輕管觀念，樹立管用并舉的觀念。在機制上實現(xiàn)“四個創(chuàng)新”即：一是創(chuàng)新選拔任用機制。依據(jù)科學(xué)的考核評價，對優(yōu)秀人才要敢于破格晉升或提拔重用，對做出重要貢獻(xiàn)的人才可以授予技術(shù)標(biāo)兵、勞動模范等榮譽稱號，使人才擁有事業(yè)上的成就感。理論界對它的內(nèi)涵進(jìn)行了研究,但并未達(dá)成一致意見。企業(yè)可以從以下幾個方面入手，增強企業(yè)的競爭力。成長力(持續(xù)獲利的能力)。二、管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指企業(yè)采用新的更有效的方法和途徑來進(jìn)行計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)、控制，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，以適應(yīng)市場變化，滿足市場需求，達(dá)到企業(yè)效益和社會效益的目標(biāo)有機統(tǒng)一的過程。我們知道，經(jīng)理人強調(diào)的是職業(yè)化，他需要出色的經(jīng)營管理能力，有為投資者服務(wù)的觀念，高度的敬業(yè)精神、專業(yè)的管理水平、良好的職業(yè)操守，善于把資源進(jìn)行優(yōu)化配置，維護良好的企業(yè)運作方式。技術(shù)創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩種形式。原因也無非是上廣電的技術(shù)與規(guī)模越來越不如長虹、TCL，后兩者憑借其規(guī)模與技術(shù)優(yōu)勢所向披靡。隨著信息化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟市場的不斷變化，給企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理都帶來了嶄新的變化。五、市場創(chuàng)新市場創(chuàng)新是指企業(yè)采用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現(xiàn)實的市場，在提高其產(chǎn)品市場占有率的同時，不斷開拓，占領(lǐng)新的市場；與此同時形成適應(yīng)市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。（體現(xiàn)自己的核心競爭優(yōu)勢和你的特長。因此，我們的企業(yè)都應(yīng)重視自己的客戶群。建立公司自己的終端產(chǎn)品，其實現(xiàn)在加工型的產(chǎn)業(yè)利潤是非常低的，我們必須去發(fā)展新的產(chǎn)品，可以直接面對客戶的終端產(chǎn)品。（屈臣氏的發(fā)展并購就是其主要方式之一）②根據(jù)自己所處市場及自身特點，對市場進(jìn)行細(xì)分，使自己在所處行業(yè)中具有特殊性。企業(yè)的競爭能力，來自于企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展必然要求企業(yè)在其經(jīng)營活動中，謀求消費者利益、企業(yè)利益與環(huán)境利益的協(xié)調(diào)，既要充分滿足消費者的需求，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)，也要充分注意自然生態(tài)平衡。八、研究開發(fā)能力的創(chuàng)新研究開發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。企業(yè)的核心競爭力需要創(chuàng)新來保障。第五篇：如何提高企業(yè)核心競爭力如何提高企業(yè)核心競爭力核心競爭力是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過程，一個企業(yè)要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。與一般企業(yè)相比，擁有核心競爭力的企業(yè)能以更低的成本和更高的勞動生產(chǎn)率為消費者帶來更好的價值和服務(wù)，從而為企業(yè)贏得更好的經(jīng)濟效益。高級核心競爭力來源于研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)，不容易被對手模仿，因而能為企業(yè)贏得較長時期的競爭優(yōu)勢；低級核心競爭力來源于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，容易被競爭對手模仿，只能為企業(yè)贏得短期競爭優(yōu)勢。而且，這種動態(tài)轉(zhuǎn)移，一般都具有以生產(chǎn)為起點向研發(fā)和營銷兩頭延伸的特征。如果一味強調(diào)核心競爭力而忽視企業(yè)一般競爭力，那么核心競爭力也就會喪失必要的基礎(chǔ)。由于科技日益發(fā)展，技術(shù)壽命有不斷縮短的趨勢。現(xiàn)在的市場大多是買方市場，為爭奪顧客，企業(yè)競爭激烈，在技術(shù)差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現(xiàn)為營銷能力的競爭。由于在大部分領(lǐng)域，生產(chǎn)能力都是屬于低級核心競爭力，因此，企業(yè)必須逐步將這種核心競爭力向高級核心競爭力過渡。（五）權(quán)變能力。在現(xiàn)代社會，信息就是財富。人力資源是企業(yè)的第一資源，它對企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。（八）經(jīng)營企業(yè)文化能力。而且，企業(yè)在不同發(fā)展階段會有不同的核心競爭力，這也說明了企業(yè)不可能同時具備所有的核心競爭力。企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟組織，要在高強度競爭的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，適時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營布局，滿足市場的現(xiàn)實和潛在的需求，提高市場競爭力。因此，研發(fā)投入從根本上說是資金的投入。質(zhì)量過硬，服務(wù)到位，贏得客戶的信任，進(jìn)而提高了客戶對相關(guān)企業(yè)的滿意程度，對企業(yè)的發(fā)展與擴大再生產(chǎn)有不容忽視的作用。企業(yè)是經(jīng)濟社會的微觀基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟的細(xì)胞。現(xiàn)在的市場大多是買方市場，為爭奪顧客，企業(yè)競爭激烈，在技術(shù)差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現(xiàn)為營銷能力的競爭。實際上，我們與外資企業(yè)較量的東西并不多，技術(shù)、薪水、福利、配套設(shè)施等都不具備優(yōu)勢，但我們有為民族產(chǎn)業(yè)奮斗之決心，有上下五千年的優(yōu)秀文化，這些才是我們的優(yōu)勢。立足國際國內(nèi)競爭，突出企業(yè)優(yōu)勢，打造一流品牌和服務(wù)，就能鍛造出具有強大生命力的核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力，是由企業(yè)長期培育和積淀而成的。（六）企業(yè)文化創(chuàng)新。（五）營銷創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場競爭力。加強企業(yè)管理制度建設(shè)，全方位建章立制，用制度規(guī)范決策層、管理層和操作層的行為，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運作，提高企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力。要與國際上的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)接軌，優(yōu)良的品質(zhì)是一個企業(yè)的生命，以用戶為中心，提高用戶的滿意度，使用戶信賴于自身企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，培養(yǎng)客戶的忠誠度。企業(yè)的研發(fā)主要有兩方面投入：一是人力投入；二是資金投入。三、企業(yè)如何提高自己的核心競爭力（一）技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。由于企業(yè)文化覆蓋企業(yè)的方方面面，加之它具有的獨特作用，所以企業(yè)若經(jīng)營好自己的企業(yè)文化，就會使它成為戰(zhàn)勝競爭對手的法寶之一。有資料表明，企業(yè)中80%的業(yè)務(wù)是由20%的員工完成的，這20%的員工就是企業(yè)核心員工的一部分。企業(yè)只有實現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息流通的高效化和實時化，最終實現(xiàn)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，才能形成企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。商界大量事實表明，得以生存的不一定是那些最強大的企業(yè)，而是那些最能適應(yīng)變化的企業(yè)。企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內(nèi)外部信息能力、決策能力和執(zhí)行能力。（三）核心生產(chǎn)能力。（二）核心營銷能力。二、企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式一般地，企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式有以下八種：（一）核心技術(shù)能力。（四）系統(tǒng)性。核心競爭力是通過學(xué)習(xí)不斷積累，以便適應(yīng)外界環(huán)境的不斷變化。（二）獨特性。它一般以企業(yè)核心技術(shù)能力為基礎(chǔ)，通過企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、信息、人力資源和財務(wù)的交互作用而獲得。在邁向知識的新時代，任何企業(yè)如果單純依靠某一項或者幾項職能戰(zhàn)略，最多只能獲得暫時的優(yōu)勢，唯有培育核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。企業(yè)要想獲得持久的科研開發(fā)能力，就必須要做好科研開發(fā)工作的三大基礎(chǔ)，即人才和資金及技術(shù)。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，受制于企業(yè)的文化。六、生態(tài)創(chuàng)新。根據(jù)所處位置，制定合適的發(fā)展規(guī)劃。⑤建立公司自己的品牌，打造品牌效應(yīng)。④努力開發(fā)更多的更忠誠的穩(wěn)定客戶群。（消費者購買你的產(chǎn)品和服務(wù)的理由，我們必須通過差異化體現(xiàn)出自己的優(yōu)點。營銷創(chuàng)新要從4PS向4CS和4RS轉(zhuǎn)變，即由產(chǎn)品價格、渠道、促銷向需求、成本、便利、溝通和建立顧客關(guān)聯(lián)、提高市場反應(yīng)速度、關(guān)系營銷越加重要、回報是營銷的源泉觀念轉(zhuǎn)變，不斷提高綜合運用營銷理論組合的能力，拓展經(jīng)營空間，以提高對市場的反映的速度。企業(yè)中的各種創(chuàng)新活動都是圍繞企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新這個核心進(jìn)行的。一個好的企業(yè)需要有很強的技術(shù)水平作為后盾，不然一切都是空談。那么一個成功的職業(yè)經(jīng)理人是如何煉成的呢？他既需要在