【正文】 建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。營造一種尊重職工、積極向上的企業(yè)文化是企業(yè)走向成功的重要因素。組建一支具有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。企業(yè)要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的道路,如加大科技開發(fā)資金的投入,調(diào)動(dòng)科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，積極引進(jìn)科技人才和專利技術(shù)，開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極吸收高校,科研機(jī)構(gòu)的成果,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理工作。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)效益低，活力不足，除了有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低的原因外，管理也是一個(gè)主要的原因，過去那種固定的封閉的以生產(chǎn)為中心的管理思想和管理模式已無法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場，企業(yè)管理必須向以人為本管理為中心的創(chuàng)新管理，知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，這是提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的必由之路。一、企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的靈魂一個(gè)民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個(gè)企業(yè)同樣需要一種精神和經(jīng)營理念來指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長期發(fā)展目標(biāo)，給企業(yè)以準(zhǔn)確的市場“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場風(fēng)險(xiǎn)。二、管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的根本提高企業(yè)的核心競爭力，就必須從創(chuàng)新管理上下功夫，只有這樣，企業(yè)才能走上快速、健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展之路。二是要完善競爭激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。管理工作既要善于利用文化環(huán)境，寓管理教育于文化活動(dòng)、精神生活之中，又要通過先進(jìn)的管理理念和方法改造落后的文化現(xiàn)象，為企業(yè)健康、快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供正確的導(dǎo)向和不竭的動(dòng)力。企業(yè)只有打造出自己的服務(wù)品牌，才能保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，才能使企業(yè)的核心競爭力穩(wěn)步提高。企業(yè)要想不斷提高企業(yè)的核心競爭力，就必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人才的重要性，積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，不斷適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化。二是要突破人才壁壘，樹立開放選人的觀念。在人才評(píng)價(jià)上應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代管理理論，建立健全相應(yīng)機(jī)制，力求評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)合理，評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀、公正。四是創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。四是開展“五個(gè)十佳”第五篇：淺析如何提高企業(yè)核心競爭力淺析如何提高企業(yè)核心競爭力【摘要】：企業(yè)核心競爭力是近年來影響最大也是最重要的一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理概念。關(guān)鍵字：創(chuàng)新、管理、技術(shù)、市場、生態(tài)、文化提升企業(yè)競爭力的途徑有很多，創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。執(zhí)行力(把事情做對(duì)的能力)。而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招，形成一個(gè)執(zhí)行型、忠誠型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。因此，管理創(chuàng)新是企業(yè)各種創(chuàng)新的綜合體，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面創(chuàng)新的基本保障。三、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)以新技術(shù)的開發(fā)、生產(chǎn)及與首次商業(yè)化應(yīng)用有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。就像當(dāng)年上廣電風(fēng)靡一時(shí)，但后來它就沒法再和長虹、TCL抗衡。因?yàn)槠髽I(yè)的各種創(chuàng)新最終都是要以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進(jìn)入市場，接受檢驗(yàn)。要用多向思維的方法來重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程，從而找到最佳線路，促進(jìn)企業(yè)競爭力的不斷提升。）②凝聚你的經(jīng)營焦點(diǎn)?？蛻羧涸蕉啵蛻舻闹艺\度越高，企業(yè)核心競爭力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。⑥其實(shí)產(chǎn)業(yè)決定未來，面對(duì)現(xiàn)在日益激烈的競爭，我們公司應(yīng)該向多元化的方向去發(fā)展。①根據(jù)自己實(shí)力選擇，與競爭對(duì)手對(duì)立競爭，聯(lián)合，合并，并購等一系列措施進(jìn)行市場的瓜分。生態(tài)創(chuàng)新是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程生態(tài)化，即現(xiàn)代企業(yè)的生態(tài)革命；也指對(duì)企業(yè)綠色產(chǎn)品和綠色產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營及首次商業(yè)化應(yīng)用的有關(guān)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)文化中的創(chuàng)新價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)是提升企業(yè)競爭力中不可忽視的一環(huán)，它處于核心地位，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的巨大資本。企業(yè)只有創(chuàng)新才能生存，只有創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)的不竭動(dòng)力和源泉。因此面對(duì)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重視和加快培育、提升核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)成長的中最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，是提升競爭力優(yōu)勢的源泉。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入資金總額及研發(fā)資金占企業(yè)銷售收入的比例、企業(yè)擁有的核心技術(shù)等指標(biāo)來表示。七、企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)擺脫單一文化的束縛，把各種因素引入企業(yè)文化體系和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，并使文化轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在因素，極大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文化含量，創(chuàng)造出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化。針對(duì)目標(biāo)客戶群進(jìn)行深層次的挖掘。(2)把握好企業(yè)所處競爭的位置：比較自己與競爭對(duì)手的實(shí)力，從企業(yè)所處的市場位置來分析，看自己是屬于在位企業(yè)還是挑戰(zhàn)企業(yè)，還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是追隨者。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個(gè)方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強(qiáng)自己的核心競爭力。）③全方位營銷你的賣點(diǎn)和焦點(diǎn)。針對(duì)如何把潛在市場變成現(xiàn)實(shí)的市場提幾點(diǎn)建議：(1)針對(duì)消費(fèi)者的因素：①定位自己的獨(dú)特賣點(diǎn)。在這種情況下，企業(yè)要摒棄固步自封的保守觀念，調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部流程，對(duì)固有的落后管理思想和方式進(jìn)行革新，以最大限度發(fā)揮企業(yè)的資源和技術(shù)優(yōu)勢。四、產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)新不僅是指企業(yè)生產(chǎn)出新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，而且還包括技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以開拓市場為宗旨，用技術(shù)杠桿，通過提高競爭程度、企業(yè)規(guī)模及壟斷力量，推出新產(chǎn)品去贏得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，并獲得最大的企業(yè)利潤。某種意義上講，企業(yè)間的競爭就是企業(yè)家之間、經(jīng)理人之間的競爭。企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容有經(jīng)營管理思路、組織結(jié)構(gòu)、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創(chuàng)新。生命力(追求理想內(nèi)在的力量)。一、構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力提高競爭力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營方式，強(qiáng)化自己在市場的競爭地位，或者創(chuàng)造出新的商機(jī)，同時(shí)也能提供成長所需的資金。本文在對(duì)相關(guān)理論觀點(diǎn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)核心競爭力的基本內(nèi)涵做了進(jìn)一步的闡釋。在開發(fā)人力資源方面，采取了以下四種措施：一是制定人才發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)經(jīng)營者人才、企業(yè)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技能人才建設(shè)。二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。四是要突破單一培養(yǎng)觀念，樹立綜合培養(yǎng)觀念。觀念上實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”即：一是要突破短期行為，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念。當(dāng)今世界，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)初露端倪。要注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨(dú)具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動(dòng)力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。三是要實(shí)施文化環(huán)境的創(chuàng)新。具體來講要做好以下三個(gè)方面的工作：一是要推進(jìn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是競爭文化，它是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標(biāo)，改造、揚(yáng)棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)、具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力、凝聚力和感召力的競爭文化。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但最關(guān)鍵的還是歸結(jié)為企業(yè)有無核心競爭力。因此,企業(yè)必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,也可以通過與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識(shí)體系，從而達(dá)到培育和提升核心競爭力的目的。首先，要以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口，培育企業(yè)核心競爭力。企業(yè)要注意提高自身的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)。（四）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)活力不足，競爭力不強(qiáng)，在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)制度的束縛和制約，使得企業(yè)無力增強(qiáng)自身