led企業(yè)長遠發(fā)展需提高核心競爭力-(文件)
【正文】 15 公司治理結(jié)構 ? 股東結(jié)構復雜、存在不上股東名單的實際控制者 ? 家族式架構 ? 創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)絕對控制 ? 關聯(lián)交易多，并且不透明 ? 股權結(jié)構簡單、明晰，能看出最終的控制人 ? 股東之間信任合作 ? 股東資源互補 ? 股東對公司能有效控制 ? 關聯(lián)交易透明規(guī)范 創(chuàng)業(yè)企業(yè) VC 16 內(nèi)部管理結(jié)構 ? 創(chuàng)業(yè)者具有絕對權威 ? 管理隨意性大 ? 內(nèi)控機制沒有建立 ? 財務部門就是管家 ? 存在一個領導中心 ? 團隊協(xié)作 ? 合理的管理制度 ? 有效的內(nèi)控機制 創(chuàng)業(yè)企業(yè) VC 17 公司價值判斷 ? 故意增大帳面價值 ? 夸大無形資產(chǎn) ? 過分強調(diào)技術力量 ? 所有資產(chǎn)參與評估 ? 融資在評估之后 ? 公司真實價值不是帳面價值 ? 客觀評價無形資產(chǎn) ? 合理判斷技術價值 ? 擠干固定資產(chǎn)水份 ? 融資在評估之前 創(chuàng)業(yè)企業(yè) VC 18 風險承擔 ? VC出資不參與管理 ? 同股同權 ? 風險轉(zhuǎn)移 ? 共同承擔風險 ? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家應該承受更大的風險 ? 誰管理，誰負責 ? 管理層股東應該承擔更大的責任 創(chuàng)業(yè)企業(yè) VC 19 足夠大的市場容量 如何看待行業(yè) 20 行業(yè)選擇 ? 國家鼓勵發(fā)展的行業(yè) —發(fā)改委目錄 ? 新技術的應用，產(chǎn)生的新行業(yè) —如 LED行業(yè) ? 與國計民生密切相關的行業(yè) —如健康、教育、消費品 ? 資本市場追捧的行業(yè) —兩高六新 – 新能源、新材料、電子信息、生物醫(yī)藥、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)代服務 21 如何看待技術 能賣出產(chǎn)品的技術才是好技術 技術不在于高精尖程度，而在于： ? 創(chuàng)新性，區(qū)別于傳統(tǒng)技術 ? 獨占性，難以獲取或復制 ? 盈利性，帶來成本下降或性能提高 ? 持續(xù)性，技術儲備和持續(xù)創(chuàng)新能力 不要拘泥于技術完美主義，在發(fā)展中改進完善 專利 ≠技術 ≠市場 ≠利潤 22 技術創(chuàng)新 模式創(chuàng)新 23 行業(yè)領先 成本優(yōu)勢 24 如何看待管理團隊 講真話、辦實事 ? 管理團隊是選擇項目時最重要的決定因素 – 綜合素質(zhì)高，懂經(jīng)營、善管理、會溝通 – 誠信度高，代表廣大股東利益 – 具有艱苦創(chuàng)業(yè)、執(zhí)著向上、鍥而不舍精神 – 團隊有共同的理念、相互信任與合作 我更傾向于一個一流的創(chuàng)業(yè)家團隊有一個二流的想法，而不是一個二流的創(chuàng)業(yè)家團隊有一流的想法。
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