【正文】 日星期五 上午 11時(shí) 8分 8秒 11:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 8分 8秒 11:08:0824 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時(shí) 8分 8秒 11:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :08:0811:08Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 8分 8秒 11:08:0824 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 11:08:0811:08:0811:08Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 11時(shí) 8分 8秒 上午 11時(shí) 8分 11:08: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :08:0811:08:08March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。對(duì)于中型企業(yè)而言，要達(dá)到進(jìn)一步，至少需要 6年的努力。 ? 我逐漸為我的愿景找到了一個(gè)簡單易懂的定義，個(gè)人的成長和公司經(jīng)濟(jì)上的表現(xiàn)相結(jié)合起來。 發(fā)展組織核心價(jià)值 1）業(yè)績至上 2）開放 3）權(quán)力下放 共同愿景 ? 1979年，我在杰克．亞當(dāng)之后成為公司總裁，開始視察各地分公司，向漢諾威各地的員工闡明我們公司的共同愿景。總裁杰克．亞 當(dāng)也才剛剛上任不久，他的任務(wù)也正是為了試圖 擺脫公司的財(cái)務(wù)困境。 總裁 跟蹤記錄整個(gè)工作流程 找工作伙伴 采集不同觀點(diǎn) 幫你和下屬廣開溝通渠道 二、建立共同愿景要注意的 4個(gè)方面 （一）找工作伙伴 （二）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人走出困境 ? 要想成為領(lǐng)導(dǎo)人的得力助手， ? 第一步就是要和公司高層領(lǐng)導(dǎo)人建立良好的伙伴關(guān)系。 每個(gè)人發(fā)言只牟體表自己個(gè)人的意見、看法。 平等對(duì)待每一個(gè)人。 ? ? 面對(duì)兩難困境，想出一個(gè)策略，他們拜訪客戶說： ? 我們這一行靠虛假的承諾來做生意，這件事您也很清楚，沒有人喜歡這樣，但是我們卻無法從中擺脫出來。 ? 與會(huì)者的問題： 1） ? 我們所謂的 ‘ 誠信 ’ 是只針對(duì)我們自己 嗎？ 是不是也還包括了顧客在內(nèi)？ ? 2） ? 我們當(dāng)然不會(huì)對(duì)顧客說實(shí)話了。 不要同時(shí)進(jìn)行?告知?及?商談?這兩項(xiàng)策略。 ? 測試 ? 的局限性 ? 設(shè)計(jì)一個(gè)關(guān)于測試本身的問題： 你對(duì)于這個(gè)意見反饋的流程，感覺如何？ 你也可以成立一個(gè)核心小組，小組成員可以打破既定的結(jié)論，回答他們自己的問題。 不要在問卷中設(shè)陷阱。 幫助員工自發(fā)地投入，而不要去試圖操縱他們。 清楚說明哪些事情可以妥協(xié)，哪些事情不容臵疑。 ?領(lǐng)導(dǎo)者?和?組織成員? 告知 銷售 測試 商談 共同創(chuàng)造 對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)能力的依靠程度 在?團(tuán)隊(duì)成員?中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為所要求的能力 決策和學(xué)習(xí)所要求的能力 積極參與的程度 ? 我們一定得這么做，這是我們的愿景。 ? 假如在總裁演說以前，公司員工沒有先花一年的時(shí)間進(jìn)行大量的深度交談。你可以在這個(gè)清單上隨 意增添你重視的價(jià)值觀。 學(xué)習(xí)型企業(yè)的六大特點(diǎn) 1）精簡 2）扁平化 3）有彈性 4）不斷的自我改造 5）善于學(xué)習(xí) 6）自主管理 通用電氣扁平化 學(xué)習(xí)型組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別 工業(yè)時(shí)代 學(xué)習(xí)型組織時(shí)代 管理思想 制度加控制，創(chuàng)造性受到抑制 學(xué)習(xí)加激勵(lì)，使人更聰明地工作 管理組織 以等級(jí)為基礎(chǔ)，以權(quán)力為特征控制 以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，扁平化的，有彈性的 管理內(nèi)容 強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化 增強(qiáng)學(xué)習(xí)力 管理策略 量多質(zhì)好的剛性策略 快變?nèi)俚娜嵝圆呗? （待續(xù)） （接上） 工業(yè)時(shí)代 學(xué)習(xí)型組織時(shí)代 管理職能 分工和“管”為主 綜合和“理”為主 上下級(jí)關(guān)系 單向服從 上下互動(dòng) 管理手段 把人的左腦延伸一次 把人的右腦延伸一次 管理對(duì)象 重復(fù)簡單性勞動(dòng)的體力型的人 創(chuàng)造性的、智力型的勞動(dòng)者 學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)角色 ? 教練 ? 設(shè)計(jì)師 ? 傳教士 三、學(xué)習(xí)型企業(yè)的效果 （一）發(fā)動(dòng)機(jī) 能量輸出 自我管理 生命活力 （二）交換機(jī) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 部門障礙 創(chuàng)新共贏 （三）復(fù)印機(jī) 傳播文化 培養(yǎng)干部 組織擴(kuò)展 （四）導(dǎo)航儀 第二篇 第五項(xiàng)修煉 第一項(xiàng)修練 自我超越 personal mastery 第一章 成功人士的杰出表現(xiàn) 事業(yè) 身體 財(cái)富 家庭 一、擁有平衡的目標(biāo)體系 二、寧靜的內(nèi)心世界 寧靜的內(nèi)心是對(duì)生命的完全控制 完全從內(nèi)疚、恐懼中解脫來 每一個(gè)行為都有目標(biāo)的導(dǎo)引 三、健康的身體，充沛的精力 每天身心都得到全面的伸展 身心合一、天人合一， 感覺到身體的快樂與輕盈 四、擁有完美的人際關(guān)系 人的成功是人際關(guān)系的成功 笑容的質(zhì)量與數(shù)量是衡量人際關(guān)系好壞的重要指標(biāo) 人際關(guān)系的基礎(chǔ)是寬廣的愛 五、財(cái)富的自由 不受金錢的困擾 有足夠的錢來追求目標(biāo) 擁有健康的財(cái)務(wù)計(jì)劃 六、自我實(shí)現(xiàn) 發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢、價(jià)值觀 , 人生使命 設(shè)立自己的目標(biāo)，找到自己在社會(huì)中的定位 人生的錯(cuò)位是世界上最痛苦的事 七、服務(wù)社會(huì) 個(gè)人的價(jià)值是透過其社會(huì)行為而實(shí)現(xiàn)的 對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)愈大，個(gè)人的價(jià)值就愈高 第二章 十大內(nèi)心法則 一、命運(yùn)法則 ? 觀念 ? 行為 ? 習(xí)慣 ? 命運(yùn) 二、任意法則 沒有目標(biāo)的人處處被動(dòng)； 沒有目標(biāo)便等于 失敗 ； 任意 —— 猶豫 —— 痛苦； 任意 —— 分神 — 錯(cuò)過機(jī)會(huì)。 2） 80年代中：面對(duì)假設(shè)方案，開發(fā)重要技術(shù)，以降低沿海開采的成本。 ?新加坡國防部開設(shè)系統(tǒng)思考研習(xí)營，提出創(chuàng)建?學(xué)習(xí) 型政府?。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 與第五項(xiàng)修煉 打造企業(yè)核心競爭力 胡大平博士 亞洲十大培訓(xùn)師 南京大學(xué)法學(xué)碩士； 加拿大皇家大學(xué)管理學(xué)博士； 深圳市專家工作聯(lián)合會(huì)專家； 多家上市公司咨詢顧問； 2023NCTC中國最具影響力的培訓(xùn)師之一； 連續(xù)四屆 “ 學(xué)習(xí)型中