打造企業(yè)核心競爭力課件-閱讀頁
2025-03-18 00:43本頁面
【正文】 希望能夠很快改變這種情況，而且就從對你們實(shí)話實(shí)說時開始做起。 精通 ? 共同創(chuàng)造 ? 的竅門 從描繪個人愿景著手。 尋求相互合作，不追求一致意見。 避免片面依賴?抽樣?的工作方式。 期望和培養(yǎng)彼此尊重。 把工作重點(diǎn)放在深度會談上，而不要只是滿足于 愿景宣言。 ? 工作重心不在于確立愿景的具體內(nèi)容，而是在于確立共同愿景的塑造流程 ? 我們?nèi)绾雾槕?yīng)組織的本來性質(zhì)來推動建立共同愿景的這項(xiàng)工作，而不要只是照著我們自己希望的方向去做。 切忌脫離實(shí)際紙上談兵地創(chuàng)立共同愿景 千萬不要傷了員工的感情 要真心愿意為愿景負(fù)責(zé) 70年代的漢諾威公司：不知價值為何物 我是在 1971年加入漢諾威公司的，當(dāng)時我還不 是公司總裁，只是市場營銷主管。當(dāng)時公司指導(dǎo)方針根植于 這樣一個觀念，權(quán)位最高的人自然是公司最精明 的人，因此也最有資格作出所有的各項(xiàng)決定。 大部分的使命宣言都能讓 5到 10個親自參與宣言的 人熱血沸騰，而公司里其他 5000多名員卻無動于衷。 公司應(yīng)該往哪里走 。我希望我們每年都是保險業(yè)界排名前四分之一的公司，同時每年的成長速度都是同一行業(yè)平均成長速度的 。 ? 1969年：盈利率和成長率最低的保險公司之一。我們建立共同愿景的整個過程從 1970年開始，在 70年代中期開始看到公司業(yè)績有了起色；到 1982年，無論是在經(jīng)濟(jì)上亦或公司員工的表現(xiàn)，都毫無疑問地表現(xiàn)出我們的明確目的。 第四篇 案例分析與總結(jié) 一、輔導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)重視 ? 壓力 ? 時間 ? 權(quán)威 案例討論 角色扮演 個別輔導(dǎo) ? 總工 ? 總經(jīng)理 ? 財務(wù)總監(jiān) 以一帶五 專案討論 ? 以教帶學(xué) ? 效果促學(xué) ? 培養(yǎng)骨干 ?企業(yè)?雜志 ? 傳播經(jīng)驗(yàn) ? 培養(yǎng)氛圍 ? 聯(lián)系客戶 反思筆記 ? 思因 ? 交流 ? 60萬字 教練技術(shù) 重點(diǎn)突破 二、輔導(dǎo)效果 人人有變化 1）心態(tài) 2）行為 3）目標(biāo) 打破部門壁壘 1）主動溝通，財務(wù)部 2）自我反省，出口部 3）交差培訓(xùn)，質(zhì)量和生產(chǎn) 4） 總部與分公司 5） 公司和客戶 6） 兄弟公司 系統(tǒng)思考 1） 產(chǎn)品質(zhì)量 2） 工藝開發(fā) 3） 生產(chǎn) 4） 銷售 5） 采購 6） 人力資源 7） 后勤是系統(tǒng)工程 8） 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的 ， 而不是檢查出來 發(fā)現(xiàn)自我 1）問題 2）局部 3）價值 經(jīng)濟(jì)效益 提高?逆商? 1）應(yīng)收款 3千萬 2）采購 15億 節(jié)省一千萬 3）產(chǎn)品質(zhì)量 90— 98% 6百萬 學(xué)會學(xué)習(xí) 1） 80多萬字的心得 ， 2） 養(yǎng)成了每天寫心得習(xí)慣 3） 演講能力 4） 教練能力 提高忠誠度 1） ? 不配合同事工作 ， 就是對公司的不忠 。 ? 心靈家園 1）真實(shí) 2）關(guān)愛 3）幫助 總結(jié)： 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的 16個步驟 尋找起跑點(diǎn) 承諾：高層領(lǐng)導(dǎo)承諾要轉(zhuǎn)型為學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)建 規(guī)劃 組織：組建一個強(qiáng)有力的變革聯(lián)盟 計劃：把學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)運(yùn)作聯(lián)系起來 評價：評價組織的現(xiàn)有學(xué)習(xí)能力 愿景：溝通學(xué)習(xí)型組織的愿景 創(chuàng)建基本要素 思考：將系統(tǒng)思考引入公司 戰(zhàn)略：幫助公司制定新的戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)率先垂范和履行對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的承諾 （續(xù)） 文化：營造持續(xù)學(xué)習(xí)和改善的文化 創(chuàng)建五大系統(tǒng) 學(xué)習(xí)：建立公司的組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略 1結(jié)構(gòu)：減少官僚層次和組織層次，結(jié)構(gòu)扁平化 1業(yè)務(wù)：將學(xué)習(xí)擴(kuò)展到整個業(yè)務(wù)鏈 1知識：進(jìn)行知識管理，促進(jìn)組織知識傳遞 1技術(shù)：將最好的技術(shù)應(yīng)用到最好的學(xué)習(xí)上 反思 共享 改善 1反思：衡量學(xué)習(xí)效果，展示學(xué)習(xí)成效，并進(jìn)行反思 1改善：適應(yīng)改善、持續(xù)學(xué)習(xí) 微軟：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn) 自我批評 信息反饋 交流共享 學(xué)習(xí)型組織測評表 另附 WORD文檔 Thank you ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 11:08:0811:08:0811:083/24/2023 11:08:08 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 11:08:0811:08:0811:08Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 8分 8秒 11:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 24日星期五 11時 8分 8秒 11:08:0824 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :08:0811:08Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :08:0811:08:08March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 11時 8分 :08March 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 11時 8分 8秒 上午 11時 8分 11:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 11:08:0811:08:0811:083/24/2023 11:08:08 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:08:0811:08:0811:08Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 :08:0811:08:08March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 11時 8分 :08March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 11時 8分 8秒 上午 11時 8分 11:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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