【正文】 息時代，各種智能化設備 的出現(xiàn)大大降低了對人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。 人力資源的競爭 人力資源的競爭直接關系到企業(yè)的核心競爭力，尤其是在 21 世紀，人才最重要，企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。 無差異競爭 所謂的無差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強調(diào)一項，那就是價格，也就是打價格戰(zhàn)。 第五章 構(gòu)建方法 企業(yè)的規(guī)范化管理 企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎競爭力的管理。資本市場是市場經(jīng)濟發(fā)展的另一個階段，在資本市場的環(huán)境下，企業(yè)自身是否具備足夠的資產(chǎn)，以及是否具備向外界融資的能力，也是我們判斷一個企業(yè)是否具備競爭力的重要條件。當然，這并不是說企業(yè)要閉門造車，在一些行業(yè)，國家有相關的技術政策性支持，有各種技術論壇和展覽會等平臺，企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)實需要，結(jié) 合這些外部條件，攻克技術難關。 打造核心技術與培養(yǎng)創(chuàng)新能力。當企業(yè)發(fā)展陷入困境時，找準突破口，能夠幫助企業(yè)快速打開僵局。核心競爭力的構(gòu)建是一個漫長持續(xù)的過程，它不是指某一項技術上的優(yōu)勢，它需要支撐企業(yè)在其持續(xù)發(fā)展過程中有占據(jù)競爭優(yōu)勢的能力，所以，在進步中不斷完善，是企業(yè)打造核心競爭力必經(jīng)的歷程。因此 ， 必須在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 、 內(nèi)部運營機制 上 ，采取當代先進信息技術手段 ， 如網(wǎng)絡技術、企業(yè)資源計劃、電子商務等，加快中小企業(yè)信息化體系建設的步伐，提高信息化成效， 通過 企業(yè)信息化，推動企業(yè)全面的管理變革，提高企業(yè)整體素質(zhì)，最終提高企業(yè)競爭力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。 我國 中小企業(yè)普遍忽視企業(yè) 文化 建設， 尤其是 缺乏 適應 新時期發(fā)展需要的 優(yōu)秀 文化。企業(yè) 必須用更加人性化 、 多元化 和 具有靈活性 的 人才 管理和 激勵機制 ，培養(yǎng)、 吸引 和 留住 更多 更優(yōu)秀 的 人才 ，并 使 員工做大限度地 發(fā)揮 其知識 和才能 ，促使企業(yè)核心競爭力的培育 與 提升。 由于 我國 中小企業(yè) 受 自身規(guī) 模 、資金、 人力資源 等 條件 的 限制 ，其 研發(fā) 能力也 呈現(xiàn)出 特殊性。因此 創(chuàng)新既可以 為 企業(yè)現(xiàn) 有的 業(yè)務 活動 提供更 有效的方法（降低 成本） ，也可以 增加 產(chǎn)品 或服務 的購買價值 （產(chǎn)品差異 ） 。從 世界 500 強 的 成長 經(jīng)驗來看 ， 這些 企業(yè) 都是 集中資源從事某一領域的 專業(yè)化經(jīng)營 ， 在這一過程中 逐步形成自己 的 經(jīng)營 、管理 、 技術 、 產(chǎn)品 、 銷售 、 服務 等 諸 方面與提高中小企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略思考 9 同行的 差異。通過核心 技術 和能力的 “ 溢出效應 ” 形成 資源、技術 、 知識 、 文化 等 因素 的 系統(tǒng)組合 ， 在 一個或 多個 領域保持 競爭優(yōu)勢 ，從而 構(gòu)建企業(yè)獨特的核心 競爭力 體系。 企業(yè)信息化水平 較低 信息化 的落后 已經(jīng) 成為 制約我國中小企業(yè)保持 競爭優(yōu)勢 的 重大 障礙。以 家族企業(yè)為例 ， 調(diào)查統(tǒng)計 ， 我國每年 新增 15 萬家 家族式民營企業(yè) ， 同時 ， 每年又死亡 10 萬 家 ， 有 60%的年內(nèi)破產(chǎn) ， 有 85%的再 10 年 內(nèi)死亡 ， 其平均壽命只有 歲。企業(yè)缺乏 一套 人才 培養(yǎng) 、使用和 管理機制 ， 并沒有 給 人才 的 培 養(yǎng)和 發(fā)展 提供一個 很好的平臺 ， 導致人才大量流失 。 人力資源質(zhì)量不高 由于核心競爭力的 知識性 ，使得企業(yè)優(yōu)勢 表現(xiàn) 更多的是知識和積累 性 技能 的力量 。技術創(chuàng)新的 動力 在于企業(yè) 的研發(fā) 能力， 對我國中小企業(yè) 而言， 研發(fā)投入 的 嚴重不足 阻礙了企業(yè)進行技術改革 和 創(chuàng)新， 導致 企業(yè) 缺乏 核心技術， 成長潛力 弱國際 競爭 能力低。 研發(fā) 投 入不足 企業(yè) 研究 發(fā)展 投入 多少 人才才是最佳 呢 ？ 我們 可以 將國外一些 著名 企業(yè) 研發(fā)費用占 銷售 額的 比率 與 我國企業(yè)進行比較 。企業(yè) 戰(zhàn)略意識表 明企業(yè) 未來 的 前進方向 、意 欲占領的 業(yè)務 領域 、 計劃發(fā)展能力 。 可 塑 性是企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下為實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢而必須具備的戰(zhàn)略彈性，主要表現(xiàn)在兩個方面： （ 1） 資源 的重新部署， 即 競爭力可以被重新部署以便為潛在 業(yè) 務 培育新能力的難易程度；（ 2） 過程 的重新組織，即組織路線可以被重新安排以便為支持未來業(yè)務發(fā)展的難易程度。根據(jù) 以上分析 ，我們 將企業(yè)核心競爭力的定義概括為：核心競爭力是企業(yè)資源有效整合而形成的，隱藏在產(chǎn)品和服務背后的，競爭對手難以模仿和復制，并能為企業(yè)帶來持久超額利潤 ， 為顧客帶來長期性的消費剩余， 使 企業(yè)能 在 競爭中持續(xù)生存和發(fā)展的能力和專長。該流派 的 觀點是：核心競爭力是企業(yè)不同的管理系統(tǒng)、目標和價值系統(tǒng)、 結(jié)構(gòu) 系統(tǒng) 、 社會心理系統(tǒng)的有機 結(jié)合，這種組織的核心內(nèi)涵是企業(yè)所 專有 的知識系統(tǒng)， 而 作為核心競爭力載體的人是 企業(yè)最寶貴的資源。 企業(yè) 核心 競爭力以知識的 形式存在于 企業(yè)的各個方面 能力 之中 第三類是以克里斯汀 .奧 利佛為代表的基于資源觀的企業(yè)核心競爭力。 企業(yè) 核心 競爭力存在于企業(yè)的核心產(chǎn)品上 ，是 企業(yè)以往的投資和學習所積累 的 技術優(yōu)勢 。 Recruitment management 第一章：論述 在我國工業(yè)化 進程中，發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)同時，如何進一步開放搞活為數(shù)眾多的中小企業(yè)，仍是當 前 和今后一個時期的主要任務。 In this paper, by paring with reference to the current frontier theory of recruiting and hiring model, from the each step of recruitment, recruitment management of private enterprises in our country39。企業(yè)缺乏 發(fā)展?jié)摿?,生命力短暫。因此， 加快我國企業(yè)核心競爭能力的培育 已成了當務之 急 。 文章指出了企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容，介紹了國內(nèi)一般企業(yè)競爭力狀況，從三個方面描述提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略措施，最后闡述企業(yè)核心競爭力的維護。 學生簽名：黃箭國 日期： 20 15 年 10 月 10 日 目 錄 摘要 ................................................................................................. 錯誤 !未定義書簽。提高中小企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略思考 1 HUNAN UNIVERSITY 畢 業(yè) 論 文 論文題目 提高 企業(yè)競爭力的戰(zhàn)