【正文】 略思考 學(xué)生姓名 黃箭國(guó) 學(xué)生學(xué)號(hào) 910514100830 專業(yè)班級(jí) 市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷 1302 班 學(xué)院名稱 湖南 外貿(mào)職業(yè)學(xué)院 指導(dǎo)老師 歐艷 學(xué)院院長(zhǎng) 20215 年 10 月 10 日 提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考 2 湖 南 大 學(xué) 畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在老師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。 應(yīng) 識(shí)別 核心競(jìng)爭(zhēng)力 的 關(guān)鍵因素 ， 制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略 ，提高 技術(shù)創(chuàng)新能力 ， 建立合理的人才機(jī)制 ， 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 構(gòu)建 信息化體系加快 培育 我國(guó) 中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。這就使得 我國(guó)的 企業(yè) 在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。企業(yè)缺乏核心技術(shù) 。s petitive market under the condition of talent acquisition is about the survival of enterprises. And the primary problems facing enterprises obtain talents is for talent recruitment。 Competition。他們 認(rèn)為 ，核心能力也 稱為 核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是指 “ 組織 中的積累性學(xué) 識(shí) ” 。核心競(jìng)爭(zhēng)力 的 基礎(chǔ) 是 知識(shí)，學(xué)習(xí)是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，而學(xué)習(xí)能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心 。 提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考 6 第四類 是以庫(kù)姆斯為代表的基于組織和系統(tǒng)觀 的 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 盡管學(xué)術(shù)界 對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 的 論述不完全 一致， 但在各種觀點(diǎn)中我們 仍然 可以概括出一些共同的 認(rèn)識(shí) ：（ 1） 企業(yè)本質(zhì) 上是一個(gè)能力集合體；（ 2） 企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力具有唯一性和不可模仿性；（ 3） 核心競(jìng)爭(zhēng)力 是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 源泉；（ 4） 核心競(jìng)爭(zhēng)力 主要生成與企業(yè)內(nèi)部；（ 5） 培育 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期的根本戰(zhàn)略。 稀缺性 具有四個(gè)特征： （ 1） 異質(zhì)性 ，即一種能力在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中獨(dú)一無(wú)二的程度 ； （ 2） 不可 模仿 性 ，即一種能力不能被對(duì)手 模仿 的程度 （ 3） 不可 替代性 ， 即一種能力不會(huì)被別的資源或能力替代的程度 （ 4） 領(lǐng)先 性，即一種能力與同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的超前程度 3 核心 競(jìng)爭(zhēng)力的可塑性。但目前 我國(guó)中小企業(yè) 的 核心競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)狀 彬彬樂(lè)觀 ， 主要存在以下問(wèn)題 ： 戰(zhàn)略 意識(shí) 滯后 提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考 7 持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的 發(fā)揮 需要 與發(fā)展 戰(zhàn)略 相匹配。一旦 市場(chǎng)出現(xiàn) 某 一熱銷產(chǎn)品 ， 其他企業(yè)立刻聞風(fēng)而動(dòng) ， 不管自身在 該產(chǎn)品 的生產(chǎn)上是否 具有優(yōu)勢(shì) ， 有無(wú)能力 參與 該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng) ， 甚至 不對(duì)市場(chǎng)需求 做 客觀 的調(diào)查 分析，新建 的也好 ， 轉(zhuǎn)產(chǎn)的 也罷， 蜂擁而上 ， 隨波逐流現(xiàn)象較為 普遍。國(guó)際企業(yè) 普遍認(rèn)為 ， 研發(fā)費(fèi)用 占 銷售額 的 5%以上 ，企業(yè) 才有競(jìng)爭(zhēng)力 ；占 2%僅 夠 維持 ；不足1%的企業(yè)難以生存 。 多元化 陷阱使我國(guó)許多 中小企業(yè) 缺乏自己的 企業(yè) 品牌 和 核心技術(shù) ， 沒(méi)有確定的細(xì)分 市場(chǎng) 。企業(yè) 職工 的 文化 水平、技術(shù)水平低， 專業(yè)技術(shù)人員、 較高素質(zhì)的管理人員 、 業(yè)務(wù)骨干 、生產(chǎn)能力所占 比例很小 。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)的 平均壽命 只有 年， 80%的中小企業(yè)生命周期 不超過(guò) 5 年。我國(guó) 許多中小企業(yè) 在第一生命 曲線 成長(zhǎng) 期時(shí)， 沒(méi)有 充分 考慮 “第二條曲線 ” ，不注重培育 新的增長(zhǎng)點(diǎn) ， 因此不能 在 衰退期 實(shí)現(xiàn) 轉(zhuǎn)型 ， 突破成長(zhǎng)的極限 。要在 認(rèn)準(zhǔn) 市場(chǎng) 需求 、 技術(shù)變化趨勢(shì) 、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 狀況以及企業(yè) 發(fā)展階段的 基礎(chǔ)上，抓住 研發(fā) 、 設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn) 、營(yíng)銷、 服務(wù)等企業(yè) 價(jià)值 鏈 中的一個(gè)或 幾個(gè) 突出 環(huán)節(jié) ， 集中優(yōu)勢(shì)資源 重點(diǎn) 培育企業(yè)的核心 技術(shù) 和 核心 能力。 中小企業(yè) 只有制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 確立 “ 有所為，有 所不為 ” 的 經(jīng)營(yíng)范圍 ， 正確的進(jìn)行資源 配置 與吸納 ， 才能 精心培育 核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 提供 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力 創(chuàng)新 是 中小企業(yè) 的 生命 所在 。對(duì)于 高新技術(shù) 產(chǎn)業(yè)中 的中小企業(yè) 來(lái)說(shuō)，其 產(chǎn)品的生命周期 非常 短 ，只有不斷進(jìn)行 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 、 制造工藝 以及 技術(shù)上的改進(jìn) ， 保持 旺盛的 創(chuàng)新活動(dòng) ， 才能在 日益激烈的 國(guó)內(nèi) 和 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 中立于不敗之地。 中小企業(yè) 應(yīng)從以下兩個(gè)方面入手 ：一是 完善 人才 管理機(jī)制 ， 推行 “人員 能進(jìn)能出 ， 職務(wù)能高能低 、 干部能 上 能下 ” 的 動(dòng)態(tài)用人模式 ，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的 人才 招聘、 考核 、激勵(lì)機(jī)制，使 人事管理 納入 正規(guī)化 、 科學(xué)化 、 法制化 的 軌道 ；二是完善 人才使用機(jī)制 ， 堅(jiān)持能者上 、 平者讓 、 庸者下 的 用人原則 ， 營(yíng)造 一種有利于優(yōu)秀 人才 成長(zhǎng)的 內(nèi)部環(huán)境 ， 形成 一套科學(xué)、 規(guī)范 、 公平的 內(nèi)部 競(jìng)爭(zhēng) 、晉升和 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ，以便讓 優(yōu)秀 人才盡快 脫穎而出 。這種“文化力 ”被認(rèn)為 是 除 勞動(dòng) 、資本、 技術(shù)之外的 “第四生產(chǎn) 要素 ” 。中小企業(yè) 更多 、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準(zhǔn)確、迅速的傳遞和 處理 ， 是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件。 確定以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 準(zhǔn)確的定位企業(yè)的突破口。每一個(gè)企業(yè)，都有著自身的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，如何有效的利用自己的優(yōu)勢(shì)，將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成一種特點(diǎn)，將原本求生存 的突破口鞏固成一種領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，這是大部分企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力必經(jīng)的程序。所以，核心技術(shù)與創(chuàng)新能力是兩個(gè)不能分割的方面，一個(gè)企業(yè)有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新條件，那么才有核心技術(shù)出現(xiàn)的可能。 提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考 11 加強(qiáng)企業(yè)的資本運(yùn)行能力。所以，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須提升自身的資本運(yùn)行能力，既要加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理水平，同時(shí)也要使企業(yè)自身符合投資市場(chǎng)的要求，以此來(lái)獲得更多的融資機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)規(guī)?；l(fā)展。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 對(duì)市場(chǎng)的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策。 標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng) 所謂標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)就是找到自己有哪些地方不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手，在超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候設(shè)立標(biāo)桿，每次跳過(guò)一個(gè)標(biāo)桿，再設(shè)新的標(biāo)桿，這樣督促自己不斷進(jìn)步。這種優(yōu)勢(shì)的技術(shù)，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)普通企業(yè)的客戶關(guān)注度以及市場(chǎng)廣泛度。 優(yōu)秀的企業(yè)文化 ， 企業(yè)文化，同樣屬于抽象意識(shí)的范疇，與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價(jià)值往往是很難被評(píng)判的，盡管如此，在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認(rèn)可和尊重的。 品牌影響力 ， 品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的產(chǎn)物，越來(lái)越多的企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略的打造。品牌的建立是一條漫長(zhǎng)積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業(yè)長(zhǎng)期的堅(jiān)持。 ??????