企業(yè)競爭力問題探討-全文預(yù)覽
【正文】 打造核心競爭力的外部途徑可通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力，打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略 在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天，品牌已超越純經(jīng)濟的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。企業(yè)從高層管理者到基層的每一個員工，都應(yīng)該認知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。由于技術(shù)和管理知識與企業(yè)其他資源相結(jié)合可轉(zhuǎn)化為具有平均價值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。 (1)創(chuàng)造條件，努力提高企業(yè)家的素質(zhì)。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。（一）、企業(yè)打造核心競爭力的內(nèi)部途徑積極打造人才資本，加強技術(shù)創(chuàng)新市場競爭的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。但對于具體企業(yè)來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、服務(wù)等其中的某一兩個環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤的，明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力，才是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力，亦即企業(yè)核心競爭力，也稱核心能力。四、提高我國企業(yè)核心競爭力的對策 所謂企業(yè)競爭力實質(zhì)上就是指企業(yè)配置和使用諸種生產(chǎn)要素的能力。否則，企業(yè)將會在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點和不足，在較量中迅速衰敗下來。從企業(yè)外部環(huán)境來看，我國企業(yè)要改變以往國內(nèi)單一的不同類別企業(yè)之間的競爭，直接在國內(nèi)市場上同國外企業(yè)展開競爭，在這種情況下，核心競爭力較強的企業(yè)會抓住有利的發(fā)展機遇，直接與國外企業(yè)合作，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。三、當前形勢培育企業(yè)核心競爭力的迫切性 當今世界，信息化和科技化極大發(fā)展，特別是我國加入WTO后國外名優(yōu)產(chǎn)品的大量涌入，使得國內(nèi)企業(yè)市場流失相當嚴重，嚴重沖擊了我國原本的市場結(jié)構(gòu)，造成了對整個企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力。大企業(yè)人員素質(zhì)相對較高，雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。（二）、企業(yè)管理水平低于國外企業(yè)由于改革開放時間不是很長，加入世貿(mào)組織時間較短，我國經(jīng)濟體制尚處于轉(zhuǎn)軌時期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。我們可以從下面幾個方面予以探討：（一）、企業(yè)缺乏產(chǎn)品競爭力 隨著市場由價格競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競爭，我國產(chǎn)品面臨著新一輪競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。因此，培育企業(yè)核心競爭力，最重要的還是圍繞市場要求，增強企業(yè)對核心技術(shù)的掌握能力。企業(yè)競爭力的各種要素，其中一項或多項若能夠打造成競爭對手難以模仿的優(yōu)勢，都能形成核心競爭力。企業(yè)的競爭力分為三個層面： 第一層面是產(chǎn)品層,包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力； 第二層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度； 第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標。產(chǎn)業(yè)吸引力由現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、供方、買方、替代品這五種力量決定。并指出中國企業(yè)在戰(zhàn)略定位中有的不足及應(yīng)對對策。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動力機制。企業(yè)核心競爭力的培育是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一方面需要加快健全市場經(jīng)濟體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，增強企業(yè)競爭的壓力。并揭示了戰(zhàn)略定位在提升企業(yè)核心競爭力中的重要作用。他認為，“決定企業(yè)贏利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力”。 企業(yè)競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業(yè)所具有的能夠比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)的存亡取決于是否具有核心競爭力。核心技術(shù)很關(guān)鍵，誰抓住它，誰就
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