醫(yī)藥企業(yè)競爭力評價-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)必須認(rèn)真分析自 身的問題和與同類企業(yè)之間存在的差距，制訂提高水平和競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略。 醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究課題組由中國社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究中心研究員、北京康派特經(jīng)濟(jì)研究中心主任張旭之教授擔(dān)任課題組長；國家發(fā)改委處長吳海東任、中國化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會秘書長沈賢姬、中國中藥協(xié)會秘書長傅晶瑩、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會秘書長王錦霞任副組長。 “橫向一體化 ”與 “縱向一體化 ”的整合，其實質(zhì)是資源配置的優(yōu)化 3. 突出主業(yè)的核心能力 正確處理多角化與核心能力的關(guān)系， 果斷放棄不能成為核心能力的業(yè)務(wù)。? 競爭對手價值鏈分析 由于企業(yè)的成本優(yōu)勢在于企業(yè)所有有價值活動的累計成本是否低于競爭對手的成本，而企業(yè)的相對成本地位取決于企業(yè)相對于競爭對手的價值鏈構(gòu)成和每一項價值活動的相對成本。企業(yè)及相關(guān)者Ei=( i=1,2…)企業(yè)及相關(guān)者Ei=(i=1,2…)企業(yè)及相關(guān)者E0=( 0=1,2…)上游產(chǎn)業(yè)外部聯(lián)系下游產(chǎn)業(yè)外部聯(lián)系① 企業(yè)競爭環(huán)境系統(tǒng)政府主導(dǎo)優(yōu)化④ 企業(yè)核心能力———————技術(shù)創(chuàng)新⑥ 企業(yè)家機(jī)制完美制度安排⑤ 結(jié)構(gòu)與控制管理變革② 競爭戰(zhàn)略—————面向全球化網(wǎng)絡(luò)信息化N N③ 整合供應(yīng)鏈基于業(yè)務(wù)流程和市場需求E（二）培育企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵要素研究課題組將以如下幾個層面研究如何培育企業(yè)的核心能力。 N代表企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和外部聯(lián)系的結(jié)點。 提高弱勢指標(biāo)位次的可能性及措施中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究202320232023A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13012345678910111213 不同企業(yè)三年綜合競爭力排名變化 分析和研究企業(yè)的競爭力首先介定企業(yè)的發(fā)展階段，并從企業(yè)成長規(guī)律角度挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問題。 保持領(lǐng)先地位的措施 ? 19992023年均排名在最后 5位的指標(biāo)分析216。 與同組群企業(yè)最高水平及平均水平對比216。 ① 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策環(huán)境 ④ 技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究? 用人機(jī)制 ? 投資機(jī)制 ? 組織機(jī)制 ? 利益機(jī)制? 聯(lián)系機(jī)制 研究組已經(jīng)明確提出了有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)和銷售的巨大不確定性。64. 企業(yè)產(chǎn)品競爭力比較 課題組研究認(rèn)為：企業(yè)競爭力最終取決于產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)，而產(chǎn)品競爭力根源于產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)裝備。處于負(fù)區(qū)的競爭能力5分類比較中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究總資產(chǎn)（萬元）無形資產(chǎn)（萬元）營業(yè)收入（萬元）息后稅前利潤（萬元）人均利潤（萬元）人均營業(yè)收入（萬元）主營業(yè)務(wù)毛利率 (%)銷售利潤率 (%)成本費用利潤率 (%)股東權(quán)益回報率 (%)總資產(chǎn)報酬率 (%)占用資本回報率 (%)固定資產(chǎn)增長率 (%)收入增長率 (%)凈利潤增長率 (%)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負(fù)債率速動比率流動比率現(xiàn)金流動負(fù)債比率利息保障系數(shù)高級管理人員收入（萬元）大專以上員工比例 (%)研發(fā)人員占總?cè)藛T比例 (%)每股收益某企業(yè)在子行業(yè)中競爭力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn) 對中藥、化學(xué)制藥、生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械企業(yè)運用 40個指標(biāo)進(jìn)行分類比較研究。4中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究 企業(yè)競爭力比較即要比較科學(xué)地對整個行業(yè)中多個企業(yè)的競爭力進(jìn)行橫向的定量評估、排序比較，也必須對同一企業(yè)不同年分的競爭力水平進(jìn)行定量描述和縱向比較，才能夠?qū)Σ煌髽I(yè)的競爭力水平的絕對差距和相對差距，對同一企業(yè)的競爭力演進(jìn)過程都能有所把握。? 企業(yè)競爭力復(fù)雜性需要直觀性研究方法。 層次分析法216。 ? 在競爭力資產(chǎn)和競爭力環(huán)境一定的條件下，成功的轉(zhuǎn)換過程 以增加價值并為企業(yè)未來創(chuàng)造新資產(chǎn)，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心， 其關(guān)鍵是過程創(chuàng)新進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的價值鏈或再生鏈，構(gòu)建企業(yè)的 核心能力。 中國 醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究課題組由張旭之教授擔(dān)任課題組長；國家發(fā)改委處長吳海東、中國化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會秘書長沈賢姬、中國中藥協(xié)會秘書長傅晶瑩、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會秘書長王錦霞任副組長。 本課題由殷大奎、陳清泰、齊謀甲、任德權(quán)、于明德、李舜年、張洪魁、馮洪章、朱長浩等同志擔(dān)任顧問。 ? 企業(yè)競爭力資產(chǎn)包括硬資源和軟資源，而且軟資源在形成企 業(yè)競爭力資產(chǎn)方面越發(fā)重要。2中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力研究3 ．企業(yè)競爭力評價研究方法 216。用多層次、多指標(biāo) 的方式揭示事物間的相關(guān)性和系統(tǒng)性
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