文化力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-全文預(yù)覽
【正文】 力與氣質(zhì)風(fēng)范的時(shí)代。 6建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化 要明確衡量一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)力大小的標(biāo)準(zhǔn)。五是輻射功能、輻射力。導(dǎo)向功能包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。其中一個(gè)有效途徑和做法就是發(fā)揮企業(yè)故事(國(guó)外叫企業(yè)神話)、企業(yè)格言的作用?！ ?《企業(yè)文化手冊(cè)》、企業(yè)價(jià)值理念如何貫徹推行？ 《企業(yè)文化手冊(cè)》的制訂，是企業(yè)文化整合與提升的結(jié)晶，標(biāo)志著企業(yè)文化的“系統(tǒng)化”、“精煉化”和進(jìn)一步“行動(dòng)化”?！ ∑髽I(yè)精神要體現(xiàn)共性與個(gè)性的統(tǒng)一，突出個(gè)性，要特色鮮明，有獨(dú)具的文化魅力和底蘊(yùn)，不求其全，但求其特。 3怎樣概括企業(yè)精神？ 在企業(yè)文化設(shè)計(jì)中，企業(yè)精神是個(gè)主件。價(jià)值理念一定要為廣大員工確認(rèn)、信奉和實(shí)踐，一定要變成員工的思維方式、行為習(xí)慣與行為規(guī)范?！ 〕３Ｓ腥藛?wèn):價(jià)值理念多少條目合適？現(xiàn)在的企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)價(jià)值理念條目的開(kāi)列，有多有少。但這兩個(gè)方面，是基本內(nèi)容，是不可缺少的。所以，企業(yè)文化的定位，應(yīng)當(dāng)是:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化?！ ∥迨恰拔鍌€(gè)不能”，即企業(yè)文化不能繁瑣化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虛、不能“雙腳離地”而要“落地生根”。有些企業(yè)的企業(yè)文化設(shè)計(jì)，不是兩個(gè)融合，而是兩個(gè)脫離，只是說(shuō)在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，這種“口號(hào)化”的傾向，是應(yīng)當(dāng)克服的?！ ?建設(shè)什么樣的企業(yè)文化？怎樣建設(shè)企業(yè)需要的企業(yè)文化？ 一是堅(jiān)持一個(gè)基本點(diǎn)，就是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，著力提升企業(yè)的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)文化我常說(shuō)三句話:企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程；企業(yè)文化力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)壽、基業(yè)常青之道。這兩個(gè)融合，也可叫兩個(gè)融為一體。 四是以“四好”為標(biāo)志，企業(yè)文化要好識(shí)、好記、好用、好傳播。現(xiàn)在看只講管理文化，面太窄，需要加“經(jīng)營(yíng)”二字。企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)容，當(dāng)然不止這兩個(gè)方面。 再進(jìn)一步細(xì)化，價(jià)值理念與行為規(guī)范都包括哪些內(nèi)容？ 價(jià)值理念包括:企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、人才理念、學(xué)習(xí)理念等?！ 【幹啤镀髽I(yè)文化手冊(cè)》，應(yīng)注意什么問(wèn)題呢？ 不能把《企業(yè)文化手冊(cè)》變成若干精神理念口號(hào)的簡(jiǎn)單匯編。價(jià)值理念蘊(yùn)涵著應(yīng)當(dāng)有什么樣的行為規(guī)范，行為規(guī)范體現(xiàn)著價(jià)值理念的引導(dǎo)。 概括企業(yè)精
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