文化力提升企業(yè)競爭力-全文預(yù)覽
【正文】 力與氣質(zhì)風范的時代?！ ?建立學習型組織的企業(yè)文化 要明確衡量一個企業(yè)學習力大小的標準。五是輻射功能、輻射力。導向功能包括價值導向與行為導向。其中一個有效途徑和做法就是發(fā)揮企業(yè)故事(國外叫企業(yè)神話)、企業(yè)格言的作用。 4《企業(yè)文化手冊》、企業(yè)價值理念如何貫徹推行？ 《企業(yè)文化手冊》的制訂，是企業(yè)文化整合與提升的結(jié)晶，標志著企業(yè)文化的“系統(tǒng)化”、“精煉化”和進一步“行動化”?！ ∑髽I(yè)精神要體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，突出個性，要特色鮮明，有獨具的文化魅力和底蘊，不求其全，但求其特。 3怎樣概括企業(yè)精神？ 在企業(yè)文化設(shè)計中，企業(yè)精神是個主件。價值理念一定要為廣大員工確認、信奉和實踐，一定要變成員工的思維方式、行為習慣與行為規(guī)范?！ 〕３Ｓ腥藛?價值理念多少條目合適？現(xiàn)在的企業(yè)文化手冊，對價值理念條目的開列，有多有少。但這兩個方面，是基本內(nèi)容，是不可缺少的。所以，企業(yè)文化的定位，應(yīng)當是:市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)營管理文化?！ ∥迨恰拔鍌€不能”，即企業(yè)文化不能繁瑣化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虛、不能“雙腳離地”而要“落地生根”。有些企業(yè)的企業(yè)文化設(shè)計，不是兩個融合，而是兩個脫離，只是說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，這種“口號化”的傾向，是應(yīng)當克服的?！ ?建設(shè)什么樣的企業(yè)文化？怎樣建設(shè)企業(yè)需要的企業(yè)文化？ 一是堅持一個基本點，就是體現(xiàn)科學發(fā)展觀，以人為本，著力提升企業(yè)的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力與綜合競爭力。對企業(yè)文化我常說三句話:企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程；企業(yè)文化力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大的內(nèi)在驅(qū)動力；企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長壽、基業(yè)常青之道。這兩個融合，也可叫兩個融為一體?！ ∷氖且浴八暮谩睘闃酥?，企業(yè)文化要好識、好記、好用、好傳播?，F(xiàn)在看只講管理文化，面太窄，需要加“經(jīng)營”二字。企業(yè)文化的全部內(nèi)容，當然不止這兩個方面。 再進一步細化，價值理念與行為規(guī)范都包括哪些內(nèi)容？ 價值理念包括:企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、人才理念、學習理念等?！ 【幹啤镀髽I(yè)文化手冊》，應(yīng)注意什么問題呢？ 不能把《企業(yè)文化手冊》變成若干精神理念口號的簡單匯編。價值理念蘊涵著應(yīng)當有什么樣的行為規(guī)范，行為規(guī)范體現(xiàn)著價值理念的引導?！ 「爬ㄆ髽I(yè)精
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