用心體會(huì)erp-提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-全文預(yù)覽
【正文】 手冊(cè) 項(xiàng)目管理，變革管理24實(shí)施 ERP所需的時(shí)間? 經(jīng)典文獻(xiàn)中－－ 2年? 實(shí)踐中－－中小公司 6至 8個(gè)月? 應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)： ERP的應(yīng)用是無(wú)止境的－－“ERP 不是目的地， ERP是長(zhǎng)征的歷程。? 現(xiàn)在： 訂單與收貨單自然吻合，付款準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡(jiǎn)化。? 現(xiàn)在： 只需從中央數(shù)據(jù)庫(kù)中查詢?nèi)?xiàng)數(shù)據(jù)：零部件名稱、數(shù)量、供應(yīng)商代碼即可決定付款。? 企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在竟?fàn)幇l(fā)展中的地位。3企業(yè)資源與 ERP? 廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動(dòng)熱情等就是企業(yè)的軟件資源。7北美福特汽車公司應(yīng)付帳款部門業(yè)務(wù)流程重組? 2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)? 部門員工總數(shù) 500多人? 計(jì)劃裁員 20%，最后不超過(guò) 400人ERP應(yīng)用的一個(gè)經(jīng)典案例（ 1/7）8ERP應(yīng)用的一個(gè)經(jīng)典案例（ 2/7）與日本馬自達(dá)公司的比較（ Benchmarking）? 福特占有馬自達(dá)公司 22%股份? 應(yīng)付帳款部門只有 5人? 500： 5規(guī)模上的差異9ERP應(yīng)用的一個(gè)經(jīng)典案例（ 3/7）采購(gòu)部 供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)訂單副本采購(gòu)訂單貨物收貨單發(fā)票付款10ERP應(yīng)用的一個(gè)經(jīng)典案例（ 4/7）采購(gòu)部 供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉(cāng)庫(kù)發(fā)送采購(gòu)訂單電子數(shù)據(jù)貨物收貨確認(rèn)電子付款采購(gòu)訂單中央數(shù)據(jù)庫(kù)11ERP應(yīng)用的一個(gè)經(jīng)典案例（ 5/7）業(yè)務(wù)重組的成果? 過(guò)去： 應(yīng)付帳款部門需核查訂單副本、收貨單、發(fā)票中的 14項(xiàng)數(shù)據(jù)是否相符才能付款，三證核查化費(fèi)
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