論民營企業(yè)競爭力的提升-全文預(yù)覽
【正文】 家競爭力，它們之間的關(guān)系相當(dāng)復(fù)雜。七、企業(yè)文化創(chuàng)新。生態(tài)創(chuàng)新是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程生態(tài)化，即現(xiàn)代企業(yè)的生態(tài)革命；也指對企業(yè)綠色產(chǎn)品和綠色產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營及首次商業(yè)化應(yīng)用的有關(guān)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新活動。市場創(chuàng)新是指企業(yè)采用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現(xiàn)實的市場，在提高其產(chǎn)品市場占有率的同時，不斷開拓，占領(lǐng)新的市場；與此同時形成適應(yīng)市場變化的機(jī)制，保證滿足新的市場需求。因為企業(yè)的各種創(chuàng)新最終都是要以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進(jìn)入市場，接受檢驗。 技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)以新技術(shù)的開發(fā)、生產(chǎn)及與首次商業(yè)化應(yīng)用有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。企業(yè)制度創(chuàng)新的具體形式主要有：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、企業(yè)組織制度創(chuàng)新、企業(yè)管理制度創(chuàng)新、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的創(chuàng)新等。管理創(chuàng)新是指企業(yè)采用新的更有效的方法和途徑來進(jìn)行計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)、控制，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，以適應(yīng)市場變化，滿足市場需求，達(dá)到企業(yè)效益和社會效益的目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一的過程。企業(yè)可以從以下幾個方面入手，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。提升企業(yè)競爭力成為當(dāng)前擺在每位企業(yè)家面前的一個亟待解決的問題。對于企業(yè)的發(fā)展而言，與自然界的某些規(guī)律是相近的，那便是“冬藏夏發(fā)、春生秋斂”，金融危機(jī)之后的企業(yè)將面臨一系列新的挑戰(zhàn)和壓力，也同樣將迎接著巨大的機(jī)遇和生機(jī)。第二個層面，有效開展商業(yè)模式創(chuàng)新。金融危機(jī)之后，企業(yè)要順應(yīng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，有效開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級、轉(zhuǎn)型。未來幾年，將是企業(yè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、新模式創(chuàng)新培育的關(guān)鍵時期。這也就是所謂的“經(jīng)濟(jì)冬天往往是創(chuàng)新的春天”。三、積極開展技術(shù)創(chuàng)新和盈利模式創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與提升是企業(yè)打造競爭力的主線。組織模式是企業(yè)整合內(nèi)外資源的保障，也是體現(xiàn)企業(yè)生存理念的重要表征。關(guān)鍵舉措主要體現(xiàn)在兩個方面——一個方面，要加大力氣進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革，并進(jìn)一步完善公司治理體系。金融危機(jī)爆發(fā)之前的幾年內(nèi)，我國企業(yè)“高歌猛進(jìn)”的發(fā)展態(tài)勢掩蓋了不少的深層次問題。應(yīng)對的措施大概有兩個方面——第一個方面是積極有效地處理過剩產(chǎn)能，主要體現(xiàn)為落后產(chǎn)能的淘汰和調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、資產(chǎn)重組等具體舉措。從本質(zhì)上看企業(yè)過度擴(kuò)展，是用新的潛在矛盾掩蓋舊的顯性矛盾。首先，要有效應(yīng)對產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化的問題。這些現(xiàn)象必須值得企業(yè)重視和思考。所謂“能力決定前途、素質(zhì)就是命運”必然是企業(yè)在金融危機(jī)之后發(fā)展的真實寫照。在這樣的背景下，我國的企業(yè)的發(fā)展勢必會進(jìn)入一個新的階段、出現(xiàn)新的特征——如何應(yīng)對金融危機(jī)后的新情況、新要求，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長。 2．技術(shù)水平低，技術(shù)設(shè)備落后，產(chǎn)品檔次低。論民營企業(yè)競爭力的提升 文章摘要：企業(yè)競爭力的高低是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，面對國內(nèi)外市場日益激烈的競爭，要想在競爭中取勝，民營企業(yè)必須注重提升企業(yè)的競爭力。民營企業(yè)從總體上看增長方式以量的擴(kuò)張為主，雖然在單位數(shù)量上達(dá)到一定的比例，但多數(shù)企業(yè)在其從事領(lǐng)域中產(chǎn)業(yè)集中度低，生產(chǎn)能力弱，規(guī)模狹小、過度分散、實力不強(qiáng)，處于小規(guī)模、低水平的運行狀態(tài)，而且相互間還缺乏經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，其產(chǎn)業(yè)方向側(cè)重層次普遍偏低，且趨同化現(xiàn)象嚴(yán)重。從宏觀層面觀察，經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的最壞的時機(jī)可能已經(jīng)過去，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)企穩(wěn)回升，全球經(jīng)濟(jì)似乎也已度過了最艱難的時刻。對于企業(yè)而言，危機(jī)開始之初，關(guān)鍵是信心；危機(jī)進(jìn)行中，關(guān)鍵是危機(jī)管理；危機(jī)
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