用心體會erp-提升企業(yè)競爭力(存儲版)
【正文】 RP實施 — 系 統(tǒng)交付運(yùn)行 系統(tǒng)選型 項目準(zhǔn)備 系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)交付 持續(xù)改善? 生產(chǎn)系統(tǒng) 準(zhǔn)備? 系統(tǒng)權(quán)限? 最終用戶培 訓(xùn)? 動態(tài)數(shù)據(jù)? 切換運(yùn)行 項目管理，變革管理27并行策略? 以一個月為周期? 驗證數(shù)據(jù)? 明晰新流程? 熟練操作技巧? 安全穩(wěn)鍵企業(yè)信息系統(tǒng)的實施步驟ERP實施 — 持 續(xù)改善28實施成功的關(guān)鍵因素? “一把手 ”工程? 優(yōu)秀的項目團(tuán)隊? 分模塊實施策略? 項目報告和溝通機(jī)制? 文檔記錄? 有效地引導(dǎo)客戶? 貫徹始終地培訓(xùn)29“一把手 ”工程? “一把手 ”的作用– 保證資源到位– 保證各部門的通力配合– 關(guān)鍵問題的決策– 保證系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)行? 強(qiáng)調(diào)重在管理而非重在技術(shù)！30成功的項目管理? 控制需求變動– 有約束條件– 有一定程序? 樹立權(quán)威形象? 強(qiáng)硬的工作作風(fēng)31項目團(tuán)隊? 強(qiáng)有力的項目經(jīng)理– 職責(zé)、能力? 團(tuán)隊建設(shè)– 團(tuán)隊文化、團(tuán)隊精神32分階段實施策略? 全面規(guī)劃、分步實施– 模塊啟用的先后順序– 分階段實現(xiàn)目標(biāo)忌 “大躍進(jìn) ”、 “一步求成 ”33項目溝通? 存在于：– 項目組與客戶、項目經(jīng)理與項目總監(jiān)、項目組內(nèi)部? 溝通方法：– 項目會議、項目報告、電話、電子郵件、傳真、個別談話、現(xiàn)場接觸– 網(wǎng)站? 掌握項目溝通的藝術(shù)34貫徹始終地培訓(xùn)? 對領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)? 對項目組培訓(xùn)? 對最終用戶培訓(xùn)35知識轉(zhuǎn)移過程中的學(xué)習(xí)曲線興趣挫折厭惡找回感覺開竅麻木領(lǐng)悟36實施過程中應(yīng)注意的問題37期望值風(fēng)險?ERP可以解決任何問題？預(yù)期目標(biāo)實際目標(biāo)差距? 高層領(lǐng)導(dǎo)要對 E
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