用心體會(huì)erp-提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(存儲(chǔ)版)
【正文】 RP實(shí)施 — 系 統(tǒng)交付運(yùn)行 系統(tǒng)選型 項(xiàng)目準(zhǔn)備 系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)交付 持續(xù)改善? 生產(chǎn)系統(tǒng) 準(zhǔn)備? 系統(tǒng)權(quán)限? 最終用戶培 訓(xùn)? 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)? 切換運(yùn)行 項(xiàng)目管理，變革管理27并行策略? 以一個(gè)月為周期? 驗(yàn)證數(shù)據(jù)? 明晰新流程? 熟練操作技巧? 安全穩(wěn)鍵企業(yè)信息系統(tǒng)的實(shí)施步驟ERP實(shí)施 — 持 續(xù)改善28實(shí)施成功的關(guān)鍵因素? “一把手 ”工程? 優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)? 分模塊實(shí)施策略? 項(xiàng)目報(bào)告和溝通機(jī)制? 文檔記錄? 有效地引導(dǎo)客戶? 貫徹始終地培訓(xùn)29“一把手 ”工程? “一把手 ”的作用– 保證資源到位– 保證各部門的通力配合– 關(guān)鍵問(wèn)題的決策– 保證系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)行? 強(qiáng)調(diào)重在管理而非重在技術(shù)！30成功的項(xiàng)目管理? 控制需求變動(dòng)– 有約束條件– 有一定程序? 樹(shù)立權(quán)威形象? 強(qiáng)硬的工作作風(fēng)31項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)? 強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理– 職責(zé)、能力? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)– 團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)精神32分階段實(shí)施策略? 全面規(guī)劃、分步實(shí)施– 模塊啟用的先后順序– 分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)忌 “大躍進(jìn) ”、 “一步求成 ”33項(xiàng)目溝通? 存在于：– 項(xiàng)目組與客戶、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目組內(nèi)部? 溝通方法：– 項(xiàng)目會(huì)議、項(xiàng)目報(bào)告、電話、電子郵件、傳真、個(gè)別談話、現(xiàn)場(chǎng)接觸– 網(wǎng)站? 掌握項(xiàng)目溝通的藝術(shù)34貫徹始終地培訓(xùn)? 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)? 對(duì)項(xiàng)目組培訓(xùn)? 對(duì)最終用戶培訓(xùn)35知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程中的學(xué)習(xí)曲線興趣挫折厭惡找回感覺(jué)開(kāi)竅麻木領(lǐng)悟36實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題37期望值風(fēng)險(xiǎn)?ERP可以解決任何問(wèn)題？預(yù)期目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)差距? 高層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì) E
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