用心體會(huì)erp-提升企業(yè)競爭力-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 培養(yǎng)一大批管理人才 20項(xiàng)目實(shí)施策略? 基于成熟的實(shí)施方法論，降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)? 分階段實(shí)施與驗(yàn)收策略? 實(shí)施范圍 : – 組織范圍– ERP系統(tǒng)模塊– 地點(diǎn) ? 業(yè)務(wù)流程：在充分考慮業(yè)務(wù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)并優(yōu)化。7北美福特汽車公司應(yīng)付帳款部門業(yè)務(wù)流程重組? 2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購? 部門員工總數(shù) 500多人? 計(jì)劃裁員 20%，最后不超過 400人ERP應(yīng)用的一個(gè)經(jīng)典案例（ 1/7）8ERP應(yīng)用的一個(gè)經(jīng)典案例（ 2/7）與日本馬自達(dá)公司的比較（ Benchmarking）? 福特占有馬自達(dá)公司 22%股份? 應(yīng)付帳款部門只有 5人? 500： 5規(guī)模上的差異9ERP應(yīng)用的一個(gè)經(jīng)典案例（ 3/7）采購部 供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉庫采購訂單副本采購訂單貨物收貨單發(fā)票付款10ERP應(yīng)用的一個(gè)經(jīng)典案例（ 4/7）采購部 供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉庫發(fā)送采購訂單電子數(shù)據(jù)貨物收貨確認(rèn)電子付款采購訂單中央數(shù)據(jù)庫11ERP應(yīng)用的一個(gè)經(jīng)典案例（ 5/7）業(yè)務(wù)重組的成果? 過去： 應(yīng)付帳款部門需核查訂單副本、收貨單、發(fā)票中的 14項(xiàng)數(shù)據(jù)是否相符才能付款，三證核查化費(fèi)了大量人力和時(shí)間。? 企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在竟?fàn)幇l(fā)展中的地位。? 現(xiàn)在： 訂單與收貨單自然吻合，付款準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡化。這樣的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性要對(duì)所有的物料項(xiàng)目達(dá)到，而不僅僅限于測(cè)試項(xiàng)目? 在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)， 80％以上的員工接受了初始教育和培訓(xùn)? 指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試? 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試成功，用戶簽字確認(rèn)26E
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