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正文內(nèi)容

文化力提升企業(yè)競爭力-文庫吧

2025-06-13 19:25 本頁面


【正文】 神、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、人才理念、學(xué)習(xí)理念等?! 〕3S腥藛?價(jià)值理念多少條目合適?現(xiàn)在的企業(yè)文化手冊,對價(jià)值理念條目的開列,有多有少。究竟應(yīng)當(dāng)有多少條目?原則是從企業(yè)實(shí)際出發(fā),以簡明扼要為好?! ⌒袨橐?guī)范包括:企業(yè)整體行為規(guī)范、企業(yè)組織行為規(guī)范和部門行為規(guī)范、員工個(gè)體行為規(guī)范?! 【幹啤镀髽I(yè)文化手冊》,應(yīng)注意什么問題呢?  不能把《企業(yè)文化手冊》變成若干精神理念口號(hào)的簡單匯編。價(jià)值理念一定要為廣大員工確認(rèn)、信奉和實(shí)踐,一定要變成員工的思維方式、行為習(xí)慣與行為規(guī)范。這樣才能表現(xiàn)為經(jīng)營業(yè)績?! ?yōu)秀企業(yè)文化手冊的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),就是價(jià)值理念與行為規(guī)范的有機(jī)統(tǒng)一,二者有著內(nèi)在一致的邏輯,是渾然一體的。價(jià)值理念蘊(yùn)涵著應(yīng)當(dāng)有什么樣的行為規(guī)范,行為規(guī)范體現(xiàn)著價(jià)值理念的引導(dǎo)?! ?怎樣概括企業(yè)精神?  在企業(yè)文化設(shè)計(jì)中,企業(yè)精神是個(gè)主件?! ∫晃黄髽I(yè)家說:“啟動(dòng)企業(yè)要從人開始,啟動(dòng)人要從精神開始?!边@話講得好?! 「爬ㄆ髽I(yè)精神要做到兩個(gè)不能:不能把企業(yè)精神的概括空洞化、雷同化;不能把企業(yè)精神變成“企業(yè)界共有精神”。  企業(yè)精神要體現(xiàn)共性與個(gè)性的統(tǒng)一,突出個(gè)性,要特色鮮明,有獨(dú)具的文化魅力和底蘊(yùn),不求其全,但求其特。如同仁堂的“濟(jì)世養(yǎng)生”精神有兩句話:“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力?!比鄣碌钠髽I(yè)精神是:“全而無缺,聚而不散,仁德至上?!彼麄兊钠髽I(yè)精神都是很有特色的?! ?《企業(yè)文化手冊》、企業(yè)價(jià)值理念如何貫徹推行?  《企業(yè)文化手冊》的制訂,是企業(yè)文化整合與提升的結(jié)晶,標(biāo)志著企業(yè)文化的“系統(tǒng)化”、“精煉化”和進(jìn)一步“行動(dòng)化”。在這個(gè)階段,要注重企業(yè)文化的宣傳貫徹和實(shí)施推行。重點(diǎn)是做到“兩化”:化文本為行動(dòng),化理念為實(shí)踐。  具體途徑和做法是多種多樣的。其中一個(gè)有效途徑和做法就是發(fā)揮企業(yè)故事(國外叫企業(yè)神話)、企業(yè)格言的作用。我們稱之為“故事理念化,理念故事化”。海爾、惠普等企業(yè)都有這方面的經(jīng)驗(yàn)。5企業(yè)文化的功能有哪些?企業(yè)文化力的“力”有多大?  在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中,企業(yè)文化有六大功能,也是六種力量:一是導(dǎo)向功能、導(dǎo)向力。導(dǎo)向功能包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。二是激勵(lì)功能、激勵(lì)力。三是約束功能、約束力。四是凝聚功能、凝聚力。五是輻射功能、輻射力。六是紐帶功能、紐帶力。我向來主張企業(yè)發(fā)展的“雙紐帶論
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